巴诺网络书店的经营模式

巴诺网络书店经营超过100万种折扣图书,最大让利可达91%。该店销售来自世界范围的5万个出版商的出版物,同时经营16大类1000个子类的音像制品。其客户涉及215个国家和地区。(1)读者俱乐部读者俱乐部在欧美是有上百年历史的营销模式,以这种方式销售的图书占发达国家整个图书销售相当的比重。例如,在丹麦读者俱乐部的销售占图书总销售的25%,瑞典是1/3,英国是20%左右。巴诺的读者俱乐部主要是在线的读者俱乐部。巴诺读者俱乐部,体现了以人为本、个性化服务的特点。该俱乐部以主题形式出现,任何具有相同阅读兴趣的读者都可自发组织一个主题读者俱…     

浅谈北京科学技术出版社网络书店的经营特点

对于新闻出版行业而言,网络书店已经是大家所熟知的虚拟交易平台,例如当当网、卓越网,但对于专业出版社自己建设的网络书店,大多数还处在起步阶段,下面以北京科学技术出版社为例,简单探讨一下专业出版社网络书店的经营和发展模式.     

出版社无形资产经营

１９８９年,我国在国营工商企业会计制度文件中首次正式使用“无形资产”一词,１９９４年深圳市人民政府率先发布我国第一个无形资产评估法规。随着市场经济的建立和发展,无形资产独特的经济价值已经为越来越多的国人所认可。然而,相对工商企业来说,我国出版社走向市...     

出版社实施项目管理的利弊分析

出版社实施项目管理的作用 1.提高单品种图书的生产效益.近年来,图书出版的品种在上升,总印数却在下降,出版靠增加规模提高利润的路越走越窄,出版社粗放管理遇到前所未有的挑战,单品种生产效益的问题必须纳入管理中.     

关于出版社承包利弊的思考

关于出版社承包的利弊问题,经过三年的实践,人们的评价依然褒贬不一,甚至争论不弱于当初,人们似乎很难在这个问题上取得共识。这种现象是其他经济部门所少见的,其原因在于:1、评估出版社承包成效的标准不一,侧重点也不相同。简单地只拿某一项指标,或偶发事件来衡量,可以得出相反的结论。笔者认为必须用综合效益指标来评估它。2、出版的周期比较长(从组稿到出书),时间越短,评估的准确性越差。往往前三年,经济效益比较明     

出版社经营优势初探

目前,全国有400多家出版社。有些出版社越办越兴旺,有的出版社则显得越来越没有生气和活力,甚至有被淘汰的危险。为什么会产生这样的差异呢?笔者以为,原因是多方面的,但是,能否获得经营优势是一个很重要的原因。所谓经营,就是用适当的方法,作用于生产(精神生产和物质生产)、流通、分配     

出版社经营承包制初探

出版社是否可以实行经营承包制?如何搞好?笔者就山东省出版总社的实践分四个小题加以研究。一、经营承包制在出版社是可行的山东省出版总社系统从1988年开始第一轮经营承包,历经3年,各项都达到或超过了合同要求,取得了丰硕的成果。总社所属出版社     

网络书店方兴未艾——或将危及传统小型书店及出版社的生存

2000年前后,韩国的网络书店发展势头开始迅猛起来,尽管所占市场份额还不太大,但也让传统小型书店、中小批发公司和中小出版社感到了威胁。在"本土性"、"地域性"上找出路在今天的韩国,不仅有实力的实体书店在向大型书店靠近,而且有潜力的网络     

大学出版社经营方略刍议

高等学校是知识密集、人才密集、信息密集的地方,具有强大的人才优势和学科优势,这是建设社会主义现代化强国、进行生产力开发的重要基地,有着雄厚的出版资源。由教育部直接领导的大学出版社,明确规定把为教学科研服务、为社会主义精神文明和物质文明建设服务作为办社宗旨,把出版大中专教材、学术著作和科技图书,推动高等学校教材建设和教学科研工作作为首要任务,这就为大学出版社充分利用和开发高等学校丰富的出版资源指明了方向。在大学出版社产生的初期,没有哪一家出版社办得有鲜明特色,绝大多数出版社都靠国家的补贴过日子。人…     

出版社如何经营网上书店

一、网上书店的电子商务模式分析 中国的书业分为出版、发行、零售,分别称为上、中、下游.传统书店基本上是做零售业务.     

试论出版社实行整体化经营

一、出版社整体化经营问题的再次提出 多年以来,出版社改革经历了各式各样的探索,整体化经营一直为相当多的出版者所肯定,这其中必有原因.当前,我国出版界新一轮的出版改革正在全面展开,与以往的改革相比,这次出版改革将进入一个新的层次.     

出版社经营的总体观察

1998年,面对大陆出版业日益激化的竞争态势,着眼于跨越世纪的发展目标,中国青年出版社实施全方位的革新措施,即:为实现未来集团化构建,规模化经营,依纵向发展布局,创建新的出版格局。第一,重组机构,撤并原有编辑部门,分类新组出版中心;第二,强化社办刊物,将原有数家期刊分散经营改变为集中经营,突显《青年文摘》品牌效应;第三,改革用人制度,变干部任命制为聘任     

瑞士出版社注重经营手段

瑞士出版社注重经营手段金问初我于１９９１年４月到９月在瑞士Ｇｏｌｄａｃｈ专业出版社接受培训。现就了解到的有关该出版社的一些经营情况作一简要介绍，以供国内出版社参考。从瑞士出版社的机构和编制来看，在总经理下设社长、厂长、总会计师。厂长下设经营部、总调度...     

多元化经营适合出版社吗

一、出版社稿多元化经营一个大的桎梏是现有的优势发挥不出来 多元化经营中一个最重要的条件是进入的领域必须是现有企业的优势所在,品牌优势、服务优势、企业文化、顾客覆盖等能够充分发挥.出版行业经过多年的发展,目前基本形成了自己的经营模式,所谓编、印、发一条龙,印刷厂、出版社、新华书店共处一个集团内部.     

谈谈出版社的经营战略

出版社的兴衰成败,从一定意义上说,在于有没有一个把握宏观、控制微观、指导实践的经营战略。经营战略问题,对于我国出版界而言,是个生疏的新问题。在旧的体制下,生产图书的出版社和经销图书的书店,资金、原料甚至书稿都和生产资料一样,由国家组织供应,图书也基本接近于统购统销。没有对手,自然也无须竞争;不用竞争,自然也没必要考     

利弊之辩

在治黄上,容不得浪漫主义的幻想和急功近利的企图     

网络书店方兴未艾——或将危及传统小型书店及出版社的生存

2000年前后，韩国的网络书店发展势头开始迅猛起来，尽管所占市场份额还不太大，但也让传统小型书店、中小批发公司和中小出版社感到了威胁。     

韩国网络书店概况

互联网在韩国已经伸向了各个角落，韩国人在国内的任何地方都能使用网络书店。不过，目前使用网络书店的，主要还是20～30岁的年轻人。     

网络书店盈利模式评析

盈利模式选择对于新兴的网络书店发展至关重要。本文在解析盈利模式的理论认识的基础上,将目前网络书店的盈利模式分为基于产品销售的盈利模式、基于服务销售的盈利模式、基于信息交付的盈利模式三类,并运用国内外比较典型的案例进行具体阐释和分析,以期对网络书店盈利模式的选择和创新有所裨益。     

韩国网络书店概况

互联网在韩国已经伸向了各个角落,韩国人在国内的任何地方都能使用网络书店.不过,目前使用网络书店的,主要还是20～30岁的年轻人.