企业培训常用的八种方法

企业培训的效果在很大程度上取决于培训方法的选择,当前,企业培训的方法有很多种,不同的培训方法具有不同的特点,其自身也是各有优劣.要选择到合适有效的培训方法,需要考虑到培训的目的、培训的内容、培训对象的自身特点及企业具备的培训资源等因素.下面我把企业培训常用的8种方法做一简介,供大家参考.     

浅谈企业管理人员培训

企业成功与否的决定因素是人,尤其是企业领导人.培训是培养优秀管理人才的有效手段.所以强化企业管理人员培训是非常必要的.本文就当前企业管理人员培训的实施,出现的一些问题,未来的趋势做了简单论述,最后就企业管理人员培训提了一些建议.     

班组长培训行走在市场化与资格化之间

一、企业班组长培训现状分析1、企业自主培训力不从心其一,缺乏健全的培训制度做保障。人力资源部对参训人员组织管理比较困难。领导嘴上说重视培训,但生产任务紧张、人员难以调度等等各种问题都可以成为冲击培训的理由。其二,没有形成一套完整系统科学的培训课程体系。一般企业难以投入较多的人力物力去针对班组长的能力需求和岗位特征,结合本企业的特点,研发一套适合班组长的课程。很多企业的培训管理者不太了解培训的基本规律和方法,做培训前缺乏需求调研和分析,只是由少数人拍脑门确定培训课程。因此,难以在培训中根据本企业的特点设置…     

企业中层培训的误区及对策

培训理念误区VS对策 在培训的理念上,很多企业片面强调高层培训,严重忽视中层培训.目前我国企业正在兴起培训热潮,不重视培训的企业越来越少.特别是在大中型企业,培训已被提上工作日程,越来越多的企业做出了培训预算,建成了培训体系.这是由于多年的市场竞争洗礼,企业认识到转变观念、接受新知的必要性和迫切性.但是,企业往往将培训预算放在高层管理者培训上,而忽视对中层管理者的正式培训.高层管理者热衷于参加各种总裁(CEO)研讨班、高级论坛、花费颇多.但对中层培训却吝于投资.其原因有三:一是经费限制;二是用管理代替培训,以为只要决策者观念和决策正确,令中层管理者执行即可;三是担心中层管理者技能提高,不安于现状.     

选择培训供应商六步法

随着竞争越来越激烈，很多企业开始重视给员工进行培训，不管是新人职的，还是要晋职的，或者是日常的安排。企业做培训对于企业发展以及员工本身来说是双赢。对于大多数企业来说，完全依靠自身的实力进行内部培训是不现实的，需要考虑聘请外部培训机构对企业进行培训。做培训时间长了，接触培训的企业越来越多，与培训经理们交流的过程中，了解到他们的烦恼。在外人眼中，他们的工作很“轻松”，公司出钱，他们找讲师，然后安排上课，给钱走人就行丁，然而，表面上看起来很轻松，实际上选择一个合适的培训公司对于他们来说责任重大。     

企业教育培训必须走出认识上的误区

在国内的企业中，经常可以发现这样一种有趣的现象，企业经营一方面高喊培训员工在企业发展中地位如何重要，另一方面培训工作又被置于次要位置。企业如果经营得好，培训所做的工作被认为是理所当然；企业如果经营得不好，培训作为花钱的事，首当其冲地被砍掉，培训预算大大缩水，令企业培训寸步难行。     

企业如何选择培训

我们想从一个企业培训机构的角度将这些年来我们为企业设计培训体系及培训的经验与大家分享。思考，在选择之前在交流如何选择培训之前，有以下这些问题，希望大家一起来思考：１．为什么要做培训，培训的目标如何？２．我们企业将来需要哪种管理人才？３．我们企业现存在主要问题是什么，哪些是可以通过培训来解决的？４．我们企业有没有对现有的岗位职能进行评估与分析，岗位要求与实际表现之间差距如何？培训要求是培训内容选择的主要依据做完了上述思考，培训内容选择已经界定了一半，因为培训需要是了解培训内容选择的主要依据。其次，…     

面对市场竞争搞好企业员工培训

探索新形势下的企业培训机制是企业教育培训部门面临的重要课题,搞好企业培训对企业的发展具有重大的现实意义.本文就新形势下的企业员工培训工作谈几点意见.     

企业职业院校培训工作实施项目化管理的探讨

以企业为根是职业院校生长和壮大的源泉,为企业提供切实所需的人才服务是企业职业院校的责任,项目化管理是推进职业院校培训工作发展壮大的有效途径,从而实现职业院校全院做培训、全员做培训的目标。文章主要对企业职业院校培训工作的问题和实施项目化管理的必要性进行了探讨,并提出了企业职业院校培训实施项目化管理的几点设想。     

创新技能人才培训的探索与实践

近年来,江苏油田职工培训工作紧紧围绕企业和职工需求,创新技能培训思路,在做优做强上下功夫,在"特色"培训上做文章,不断增加培训的科技     

提高国有企业培训实效牲的建议

一、企业培训中存在的问题 1、培训计划的制定缺乏培训需求分析。制定培训计划第一要分析企业培训的需求；其次要对培训人员进行分析，重点分析他们需要什么培训；再次，根据培训需求制定出培训目标，从而可以有针对性的设置培训课程。而目前在做培训计划时，缺少对各类需参加培训人员情况的调研工作，对培训人员的基础情况也缺乏深入的了解。因此，学员培训结束后，感觉没有学到所要学的知识、技能。     

如何解决企业培训后人才的流失问题

解决被培训员工流失的问题，我认为企业在这方面是可以有所作为的，只要在观念、制度、方法上多做一些工作，完全可以改善目前的两难状况。首先，企业管理者要在观念上认识到培训工作的重要性，将培训工作与企业的长期发展目标相结合，切实从企业的实际需要出发选择培训人选，确定培训目标和制定培训计划。其次，在企业的组织人事制度上要将企业的发展目标和员工个人生涯设计相结合，制定一整套切实可行的培训管理办法、培训监督条例、培训考核制度和培训投资收回方案，使企业和员工都有章可循，实现培训制度化，从根本上增强企业对人力资源…     

企业中高层年度培训体系的构建思路

作为企业人力资源开发的重要组成部分,员工培训规划在企业培训管理中具有极为重要的地位和意义.企业中高层作为企业发展的中坚力量,针对其设计的培训计划直接关系到企业中高层管理人员的素质能力和管理水平.本文以宣海电信公司为例,在分析评估公司中高层培训管理的现状及不足之处的基础上,结合现代企业培训管理的理论,进行了企业中高层年度培训计划的设计.     

企业培训风险的分析与防范

当前,加强员工培训已成为时代的迫切要求和企业生存发展的根本.然而,培训在为企业带来收益的同时,也具有风险.企业既不能因为风险而放弃培训,也不能因为培训重要而放弃风险的防范.所以,企业应该从员工培训过程中分析培训风险产生的原因,加强培训中的风险管理,防范风险的发生,提高培训效益.     

企业培训如何做

一、案例的由来这是个我亲身经历的,颇能代表一些企业对培训的认识的企业培训实例。那天早上,接到朋友的电话,说有一家企业急需培训师做销售人员的培训。她推荐了我,要我马上与对方联系。放下电话,不禁为企业对培训的重视及需求有些高兴,我按照她提供的电话先与那家企业联系,对方是销售部经理,姓林,在电话里没说上三分钟,对方就说明天上午就要开始上培训课。我有些吃惊地说:林经理,我知道你对培训相当重视,但目前我对你的培训要求,参加培训人员的情况、公司业务等等一无所知,或许我们应先当面沟通,再商讨培训细节。抬头看看墙上的钟,已近中…     

迎接入世挑战 推进企业培训工作

企业竞争的实质是人才的竞争 ,加强企业人才培训工作是增强企业竞争力的重要手段 ,是企业在市场竞争中立于不败之地的基础。一、提高认识 ,进一步增强搞好企业人才培训工作的紧迫感面对入世的机遇和挑战 ,国内一般加工工业生产能力普遍过剩 ,商品短缺状况基本结束 ,市场竞争日趋激烈。来自国际、国内的双重压力 ,使得推进结构调整、加快经济发展的任务越来越紧迫。在这种形势下 ,必须对人才问题给予高度重视。加强企业人才培训是增强河北省企业核心能力 ,组建培育大公司和企业集团 ,把企业做大做优做强的现实要求。企业的竞争归根到底是人才…     

浅谈企业管理人员培训

企业成功与否的决定因素是人,尤其是企业领导人。培训是培养优秀管理人才的有效手段。所以强化企业管理人员培训是非常必要的。本文就当前企业管理人员培训的实施,出现的一些问题,未来的趋势做了简单论述,最后就企业管理人员培训提了一些建议。     

探析完善加油站员工培训工作

加油站员工的培训工作关系到企业发展战略能否顺利进行,而当前的培训工作存在着培训定位与企业发展战略脱节,培训体系不健全,激励与监督机制缺失,师资力量不足等问题.要解决这些问题,必须明确培训目标与培训主体,开发多种培训方式,丰富培训内容,并建立完善的培训机制,使培训工作成为推进企业发展的重要动力.     

如何做好企业班组长的培训

在我们和多家企业合作进行管理咨询与培训的实践过程中,发现很多企业、特别是石油企业对班组长培训的重要性大都认知明确,企业也迫切需求开展班组长培训,但往往做起来没有头绪,缺乏重点,导致在培训上花费较高,收效却甚微。本文针对如何做好企业班组长的培训进行了初步探讨。     

近年来企业培训模式的研究述评

企业培训作为企业发展的重要环节,而培训模式作为企业培训的核心部分更是值得关注和研究.通过对近十年企业培训模式文献的梳理,总结出我国目前企业培训存在的一些与国际发展进程中的相似难题,并对国外可供借鉴的发展经验做出了一定的梳理,以期为我国企业培训的发展带来一定的启示作用.