出版社品牌化建设的必由之路

出版物是一个出版社赖以生存与发展的支柱,出版社的竞争首先表现为出版物的竞争,最终也是表现为出版物的竞争,一个出版社要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须有自己稳定的拳头产品,有自己个性化特色产品,靠品牌去赢得市场、赢得读者,靠品牌去赢得社会的认可与美誉。     

智媒时代我国出版企业品牌国际化发展的新思路

21世纪以来,全球出版领域的竞争日趋激烈,出版企业之间的比拼反映了出版企业的品牌竞争.我国许多大型出版集团在参与国际竞争、提高全球品牌影响力方面与国外大型出版集团相比还存在一定的差距.智媒技术的快速发展改变了全球出版集团国际化的传播环境,推动了大型出版集团品牌管理、内容生产、发行渠道、受众分析等生产流程的革新.我国出版企业要主动适应智能技术,在编、印、发等各个环节应用智能技术,从而实现全球出版物市场的宽覆盖,提升我国出版品牌的国际影响力.     

“香港图书联展”在港举行

香港三联书店主办的“香港图书联展”于5月28日至6月5日在香港新港中心中艺展览中心举行。该联展汇集了中国大陆、香港和台湾三地的出版物约2万种。其中展出的香港出版物,除有联合出版集团属下的三联、中华、商务、万里等出版社的畅销书外,还有香港其他著名出版社的精品。书     

人才是本 质量立社

质量问题是我们编辑出版工作者时常关心、经常研讨的问题。从社领导到一线编辑都认为保证出版物质量。关系出版社的品牌与发展,关系出版物的社会效益与经济效益,是出版社全体员工都要关注的大事,因而明确提出“质量是出版的生命线”,“坚持质量第一”的口号。新闻出版界也出现了不少出版物质量全合格的品牌出版社、品牌期刊社,甚至有些重点出版物实现了零差错,令人欣慰。     

出版集团开展3PL的思路

随着全球经济一体化发展趋势的加快,现代物流将成为经济发展的重要产业和新的经济增长点.出版物市场营销同样需要新的观念和机制,对出版物销售体系的各个环节进行高效统一的管理,尽快实现向现代物流特别是第三方物流(3PL)转变,这是出版物发行网络建设深入开展的必然选择.出版集团开展第三方物流,可以将所属新华书店(发行集团)和出版社原有仓库等资源进行统一管理,共同存储,共同配送,将企业物流社会化,实现信息、资源的共享,提高出版集团的整体物流效率.     

高质量发展背景下出版社加强图书-以北京师范大学出版集团为例

为提高图书质量，推动出版业高质量发展，文章以北京师范大学出版集团为例，分析其在制度建设、机构建设和队伍建设等方面进行的诸多有益探索。北京师范大学出版集团通过构建全流程、全品种覆盖的图书质量监控制度，设立为出版物意识形态和选题导向把关的专门机构，实施集团层面的统一培训和各部门的自主培训等措施，为其在新时代的可持续发展奠定了坚实的基础。这些经验作法可为高校出版社发展提供借鉴和参考。     

对出版社改制后组建出版集团的几点思考

2009年是中国的文化体制改革年,出版社纷纷改事业编为企业制,全国的出版社分批进行改制,改制后的出版社分地域或者跨地区组建出版集团,以出版集团、时代集团以及凤凰集团为代表的出版集团纷纷上市,实施‘‘走出去”战略。本文试图在文化体制改革和组建出版集团这两个背景下,对出版集团如何成为真正的市场主体发展特色产业、“走出去”、实现经济利益和社会效益的双收、政府角色定位等问题进行思考,以期给出版集团发展提供参考。     

图书市场竞争的起点——谈书籍装帧设计与出版社的关系

一、图书装帧设计与品牌效应 书籍的品牌，是出版图书的出版社为将自己出版社与兄弟出版社之间的图书区别开所确定的图书名称或形态、符号等。而出版社的品牌是建立在图书品牌之上的，为市场所确定的形象，是出版物和出版社对读者的一种号召力，是出版社拥有长期盈利能力的前提。就像现在人们只要谈起计算机图书，首屈一指的就是清华大学出版社；中外文工具类图书则是商务印书馆；还有三联书店的人文科学书籍等。如此这般，一批有生命力的好书一下子就带动了一个出版社的兴旺。因此，现在的书籍设计必须紧紧围绕这一重要主题，并为之服务…     

香港联合出版集团叩开台湾门扉

台湾商务印书馆已取得香港联合出版集团的代理权,正式把该集团所属6个出版社的图书引进台湾。这一举措改变了过去他们的出版物不能正式在台销售的状况,引起大家的关注。     

透过美国图书市场看出版集团建设

美国的各类出版社,总数在3000家左右。2002年的统计数据显示,占据当年图书销售额前五位的部是大型出版集团,依次是兰登书屋、企鹅出版集团、哈珀·柯林斯出版集团、西蒙与舒斯特出版集团、美国在线——时代华纳出版集团。这五家大型出版集团当年在美国与加拿大的销售收入为41亿美元,占北美图书市场销售份额的45％,而其余所有出版社才共同占     

“出版物质量管理机制建设”研讨会发言述要（下）

知行合一 坚持“品牌为王，声誉为先” 李岩（中华书局总编辑）： 出版物质量管理首先是一个观念问题，要把保证出版物的质量作为维系出版社品牌和声誉的重要问题来考虑。[第一段]     

品牌图书是强社之本——三谈出版精品是这样打造的北大核心CSSCI

精心打造品牌图书是一项系统工程,必须进行全方位的理性思考。许多案例告诉我们,一个出版社在读者心目中的形象、地位和影响力,是由其品牌出版物决定的。品牌图书既是一个出版社的文化符号,也是一个出版社实力的象征,更是一个出版社发展壮大的最佳通行证。因此,新时代的编辑要发扬工匠精神,遴选优秀作者,打造更多原创性品牌图书。     

理性对待集团问题

不知道业界同仁是否注意到本刊的第10期,头条刊登了香港联合出版集团董事长赵斌先生关于出版产业与集团建设的文章。文章告诉了我们不少关于出版集团的知识,比如在西方发达国家,出版集团一般处在大传媒集团的中间位置,美国五个大出版集团占有的市场份额高,营业额的绝对数字高,畅销书市场的占有率也高,旗下品牌众多等;日本集英社、讲谈社、小学馆的销售额虽占到日本相关市场的四分之一强,但其实叫做大出版社更为确切(不算出版集团)。     

从品牌效应看图书的品牌打造

图书品牌是指出版者(即出版社)的名称(即社名)、标志(如社徽)、术语(如社训)和图书书名,或其组合,其主要功能在于区别不同出版者的出版物或同一出版者的不同出版物。对于出版社来讲,图书品牌无异于商品的商标,图书品牌是读者选购图书的重要依据。现在市场上重复选题的图书很多,短时间内很难判断图书质量的差别,读者主要是靠作者的知名度、出版社的知名度、印刷质量、装帧设计等外部因素来判断一本书的好坏。因此图书品牌成为读者购买图书的重要因素。出版企业也在日益激烈的竞争中意识到了品牌这种无形资产的价值和无形资产的累积对提高企业…     

上海英特颂图书有限公司:以中盘服务出版 与传统渠道互补共赢

2004年4月19日,上海英特颂图书有限公司与江苏省新华发行集团在上海正式签署协议,合资成立“上海万卷新华图书有限公司”,投入规模1600万元,股份比例各50%。其初始目标是致力于整合投资双方的品牌、业务和渠道资源,以全新发展理念、全新的管理体制、全新的运作机制、全新的人才资源、全新的业态组合,大力开拓地方出版物市场,努力形成新的市场经营模式和盈利模式,力争在3年内发展成立足长江三角洲地区、面向全国的重要的大型出版物发行企业。2004年5月12日,四川出版集团天地出版社委托上海英特颂图书有限公司图书总发行协议正式签字。天地出…     

编辑个人品牌的特征及创建

出版社建立品牌,出版物建立品牌,已被业内广泛重视.同样重要的是,编辑个人也应建立品牌.     

出版社品牌的构建要素与传播机制浅析

近年来,随着品牌引领作用的凸显,品牌竞争逐渐成为出版社竞争的关键.各出版社积极探索品牌发展路径,着力推进品牌建设工作.文章从出版社品牌的构建要素着手,分析出版物、出版人和出版社形象对出版社品牌构建的意义和相互关系,并利用传播学相关理论分析出版社品牌的传播要素与主要传播机制.对于出版社而言,品牌建设贯穿于发展的全过程,出版社如何构建品牌并运用传播机制对出版社品牌进行推广,对出版社提升市场竞争力与可持续发展具有重要意义.     

为集团化品牌战略进一言

地方出版集团几乎包含了所有门类的专业出版社,市场领域过于宽泛。如果出版集团仍沿用原来行政隶属关系上的管理模式,强调出书结构上的完整性,任何门类都不愿放弃,则既不能形成市场优势,更难以塑造出有影响力的品牌。出版集团作为一种新的出版组织形式,应在建立之初就注意到形象识别系统的设计。但我们的出版集团则在这方面表现出极大的随意性和不自觉性。品牌战略的制定和实施,必须有最高管理层的指导和参与,才能使出版集团的品牌战略与出版集团的发展战略、价值取向和企业文化相一致,使出版集团的结构、文化、人员和系统都适应和支持品牌的发展,形成品牌化出版的经营理念。     

后改制时代中小出版社经营战略探讨

随着我国新闻出版行业体制改革的深入推进,在政策、资源和品牌竞争力等方面处于明显劣势的中小出版社,面临大型出版集团的有力冲击,在多元出版格局中被日益边缘化.直面发展困局,革新经营理念,探索风格独具、行之有效的经营模式,已成为中小出版社实现边缘突围、谋求持续发展的必由之路.本文试图在分析中小出版社所处困局的基础上,就中小出版社经营战略进行探讨.     

论出版社品牌战略的实现

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立健全,出版业也逐步引入市场机制.在市场经济条件下,各行各业都把树立品牌形象、争创优质品牌作为增强企业活力,开拓产品市场的战略举措.从根本上说,出版社也是企业,它销售的产品是图书等出版物,也是特殊的商品.面对严峻的图书市场,树立品牌意识,实施品牌战略已经成为出版社向市场要生存、要效益、要发展的关键之举.出版社的品牌战略必须贯穿于出版物开发和出版社运行的全过程,通过实施品牌战略,去赢得竞争日趋激烈的出版市场.