大家都需学点经济管理基础知识

人类社会发展实践表明,一个国家、一个民族、一个企业、一个家庭或个人事业的发展,由强变弱、且弱而愈弱或由弱变强、且强而又强的转换力量在很大程度上是经济管理水平的高低,一个单位或企业,在其它条件不变的情况下不同领导班子和不同的管理方式,该单位或企业的状况可以完全不同,可以起死回生,也可以一败涂地。事实上,在讨论人类社会赖以发展的资源及其发展活动的组织时无一能离开经济管理。好的经济管理可以丰富这些资源的有效利用,可以使人类社会经济活动更有成效,所以,无论是国家、企业还是个人,若要谋求发展,都少不得在经济管理上狠下功夫。这在当代中国,尤其具有现实意义。 朱镕基副总理曾讲过:“中国的问题第一是管理,第二是管理,第三还是管理!”中国面临的国有企业改革问题、社会稳定问题、经济协调发展问题等无一不与管理问题紧密相关。我国经济改革已进入攻坚阶段,对生活在这个时代的每一位中国人来说,这既是千载难逢的机会,但更是严肃的挑战。要做到这一点,必要的经济管理知识自然是必不可少的。 经济管理基础知识的基本框架 经济管理涉及到社会经济活动、参与其中的人以及组织和控制活动的制度。经济学研究的对象是理性人,试     

管理与管理研究

认真分析一下现实社会中风云多变的竞争格局,回顾一下人类社会丰富多彩的兴衰历史,就不难发现,无论是国家、民族、组织抑或个人之间的力量对比都处在剧烈的变化之中。有的由弱变强,或强而愈强,有的却由强变弱,或弱而愈弱。这种强弱关系的转换不仅是经济、科技、物质力量的较量,更重要的是管理的较量。尤其是在当今世界的激烈竞争中,管理已经成为一种“基础国力”!好的管理可以使民族振兴,经济发展,使差的组织和企业振疲起衰,起死回生,而差的管理却会使国家衰亡,使企业或组织在激烈的竞争中一败涂地。科学的管理是竞争和发展的利器,抓住它,昨天的弱者可能成为今天的强者!失去它,今天的强者也可能成为明天的弱者!     

重新认识民营企业

20年的时间曾经改变了一个国家的命运。20年的时间自然可以改变一个企业。一个企业在20年里会由弱至强，一个企业在20年里也会由盛至衰。1984到2004，20年间，中国的民营企业与它的国家一样经历着巨大的变革，从企业规模，到企业制度，从企业边界，到企业家精神，我们印象中固有的东西都在改变着。     

中国民办非企业单位的特质与价值分析

本文首次通过全国性问卷调查的资料分析了中国民办非企业单位的现状、特质与价值。调查发现，中国的民办非企业单位已经从急剧增长期过渡到相对停滞期，正处于发展的十字路口，民办非企业单位的发展受政策因素、人为因素的影响较大。调查还发现，民办非企业单位在就业与经济方面的贡献要远远大于社团，特别是在解决就业方面具有巨大的潜力。中国的民办非企业单位具有自主性较强、而公共性较弱的特点。民办非企业单位的强自主性改变了中国民间组织“准政府”的特征，但民办非企业单位的弱公共性却不利于有序、和谐的公民社会的形成，而这需要政府、民办非企业单位与社会长期、共同的努力。     

对施工项目管理的几点体会

施工项目管理是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程,或单位工程的施工任务;二是以企业建筑施工企业为管理主体的;三是任务的范围是由工程承包合同界定的。     

论施工项目管理

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程,或单位工程的施工任务;二是以企业建筑施工企业为管理主体的;三是任务的范围是由工程承包合同界定的。     

企业实施供应链管理的必要性分析

在全球激烈竞争的环境下，企业面对的是一个变化迅速且无法预测的买方市场,传统的生产与经营模式对市场的这种剧变的响应变得越来越迟缓和被动。为了解决面临的困难，一些企业对现有的经营模式进行了改革，采用了许多先进的制造技术和管理方法。但是取得的效果往往是暂时和有限的。实施供应链管理．可以使这些问题得到很好的解决．也是企业寻求发展的必由之路。[编者按]     

浅谈档案管理工作的规范化和标准化

档案作为一个企业或单位的重要资料与信息,其对企业或单位的发展有一定程度的影响。所以,出于保证企业或单位良好发展的考虑,应当加强档案管理,规范化、标准化落实档案管理,如此才能保证档案管理可以充分发挥作用,为企业或单位提供重要信息。那么,如何落实标准化、规范化档案管理工作呢?本文将对此问题展开分析与探讨。     

刍议企业领导班子建设的的问题及对策

企业关键在于有一个好的领导班子。大量事实证明,．搞好企业．关键在于建设好企业领导班子。企业有了一个好的领导班子．才能使企业改革不断深入．管理水平不断提高,实力不断壮大．也才能带出好的过得硬的队伍。我公司在扭亏增盈工作中．就是抓住了这个关键．及时选拔了一批政治强、业务通、懂生产、会管理的优秀中青年干部到困难单位担任党政主要领导．使企业焕发了新的活力,实现了扭亏增盈。由此可见,加强企业领导班子建设既是搞好党的建设的关键．也是搞好企业的关键。针对这个问题．笔者对当前企业领导班子建设存在的问题进行肤浅的分析．并对解决问题的方法进行了初步探讨。     

试析中国企业管理的复杂性及其完善的措施

一、论述传统的企业管理理论把企业看成是一个独立的结算经营的单位,由资金、材料、设备、技术和劳务构成,从事生产和流通,并提供服务。而现代企业管理把企业看作是一个复杂的系统,由雇主、管理部门、专业人士、雇员构成,彼此紧密联系,相互作用,形成了自我组织的、层次分明的、功能性的结构。另一方面,外部环境也对企业的发展产生有利或不利的影响。企业是一个复杂的系统,具体体现在它是一个有生命的组织。 1.目标是一个企业的灵魂。作为一个有生命的组织,企业要树立自己的目标、任务和建设性的策略。这是企业管理的基础,因为目标决定任务,任务决定策略,而     

企业广度与深度吸收能力的形成机理与效用——基于264家企业数据的实证研究

由于不同类型的知识具有不同的属性,企业只有发展出与不同类型知识特征相匹配的吸收能力,才能够提高知识吸收的绩效。本文根据企业发展过程中所需要的广度和深度知识特征,提出了广度和深度吸收能力的概念,基于弱连接和强连接理论,构建了广度和深度吸收能力形机理及其对企业创新绩效影响的概念模型,运用264家企业的数据对概念模型进行了检验。实证结果揭示:企业弱连接和强连接知识网络正向影响广度和深度吸收能力的形成,企业先验知识的广度正向调节弱连接知识网络与广度吸收能力的关系。企业广度和深度吸收能力都正向影响企业的创新绩效,其中深度吸收能力对创新绩效的影响更为显著。实证结果同时揭示了影响企业弱连接和强连接知识网络形成的关键因素。     

对柔性管理的再认识

在充满着变化与挑战的时代，企业对外界环境变化做出迅速反应的能力决定了企业竞争的成败，如何提高企业的应变能力是每个企业都关心的问题，有人由此提出了柔性管理的思想，然而对于“柔性管理”，人们却有着不同的理解和解释，至今尚未有一个明确的界定。本文试图从一个新的角度诠释柔性管理。一、柔性管理的思想起源及内涵１．柔性的内涵“柔性”一词最早出自于“柔性制造系统的概念。柔性制造系统（FMS）首创于日本丰田汽车公司，是指一种具有应对变化环境或和环境带来的不稳定的能力的生产系统。随着科学技术的发展，人类社会对产品…     

后发企业逆向创新类型与策略组合研究

摘要：近年来,在新兴市场国家,回溯创新的案例不断被发现和总结,日益要求对回溯创新的类型进行理论提炼。首先,基于企业在“创意/概念”环节与“研究开发”环节的主导深度,归纳了“弱创意、弱研发”、“强创意、弱研发”、“弱创意、强研发”、“强创意、强研发”四种典型类型。接下来,总结了同以上类型相对应的创新策略（分别谓之为“市场竞速”策略、“利基市场”策略、“开发领先”策略和“全面领先”策略）,并且指出采用这些策略企业所需要具有的能力支撑。最后,通过对相关企业不同阶段回溯创新的分析,归纳出本研究中回溯创新可以遵循的演化路径。     

竞争环境下企业知识管理研究--兼以我国集群企业为例分析

企业知识管理发展的历史可划分为4个阶段。在我国的大多数企业包括集群企业,其知识管理的范式正由第一代向第二代转化。企业需要针对不同的知识情况制定相应的知识管理战略以适应企业的发展。具体分析可以看出,我国的集群企业其长期竞争优势的一个重要方面突出表现在有促进企业内外知识交流的产业环境。     

企业计量器具管理系统设计

企业随着生产过程自动化和管理现代化的不断发展，传统的人工台账式计量器具管理模式已经不能满足现代化企业的发展需要，建成一个覆盖各级部门，具有高质量．高效率的计量器具现代化管理系统显得尤为重要。不仅可以全面提升企业计量器具管理水平，还可为企业领导提供科学的决策依据。     

试论管理层对企业内部控制的责任

内部会计控制是一个单位为了保护其资产的安全和完整、保证其经营活动符合国家法律法规和规章的要求,防止和发现并纠正错误与舞弊等目的,在单位内部采取的一系列的相互联系、相互制约的制度、措施和方法。内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,通过实践得出的结论是：得控则强、失控则弱、无控则乱。     

简论专利权弱保护的危害

按照学的划分．我国是科技发展中国家．属于技术进口国家。所以有很多人认为中国还是一个发展中国家，中国高科技企业还处于发展的初级阶段，应当低成本、高效率和高速度地引进、吸取更多的创新和知识。反对给予专利知识资产的生产以法律上的保护，使中国企业发展无任何阻碍。这种专利权弱保护理论带来的利益就是节约国家资金．有利于技术的取得。但凡事都是有利有弊．而这种理论对我国的经济发展是否是利大于弊呢。本针对上述问题．阐述专利权弱保护对国家经济安全所产生的危害，提出了自己的看法。     

浅议学校内部会计控制管理

内部控制是指单位为了提高经营管理效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循和发展得以实现等而由单位治理层、管事层及其员工共同实施的一个权责明确、制衡有力、动态改进的管理过程。通过内控的概念我们可以看出内部控制首先是一个管理过程,     

集团企业的资金管理方式选择

资金管理的方式一直在不断发展中,企业不必简单套用传统的管理方式,企业信息化程度的不断提高、商业银行相关产品的发展,为企业采用定制化的、更加有效的资金管理方式创造了条件。本文对大型的集团企业分析了管理上分权或集权程度不同的分支机构,采用不同的资金管理,也可以在不同的层级采用不用的管理模式,以最有效的方式实现企业效益最大化。     

对外部环境特性的自主创新能力研究

结合企业所面临环境的特征,分析不同环境中企业资源对自主创新能力的影响,以及不同环境中企业自主创新能力与企业竞争优势的关系.研究发现:在包客性弱和动态性强的环境中,较多的资源有助于企业自主创新能力的提升;而在包客性强和动态性弱的环境中,企业资源所导致的组织刚性反而不利于自主创新能力的提高.同时还发现,企业自主创新能力对竞争优势有着重要的影响,尤其是面临着动态性强和包容性低环境的企业.