企业经营战略生命周期探析

企业经营战略的发展历程,其本质在于竞争优势的演变过程;从生命周期的角度来看,大致可分为3个阶段,即竞争优势的确立时期、获利时期和衰退时期.企业经营战略生命周期的演变状况主要取决于3个因素,即竞争优势确立所需的时间、竞争优势的规模以及优势保持的时间长短.为了实现长期的战略目标,企业在实施现有的战略过程中需要对战略的实施效果同步进行监控,并在适当的时机组织新的战略行动.成功企业的经验就在于能够实现经营战略生命周期的动态组合.     

企业的供应链管理与核心竞争力分析

本文论述了企业的供应链管理和核心竞争力的基本内涵,指出企业要想获得竞争优势,就必须在供应链中建立起独特的核心竞争力,必须从战略、战术和业务三个层次上实施供应链管理,提高企业核心竞争力.     

论企业竞争力与战略网络化发展

本文分析了战略网络化经营与企业间动态竞争、企业在市场竞争中的自主权以及企业核心专长的构建之间的关系。认为战略网络化经营可以有效制衡竞争对手、获得市场竞争中更大的自主权以及获得企业核心专长,并最终构建企业的竞争力优势。     

教仪生产企业SWO端及经营战略

通过对教学仪器设备行业发展现况概述,从经营发展战略的角度,应用经济管理学关于企业的战略管理中的SWOT分析方法,结合当地教学仪器设备生产发展情况,对教学仪器设备生产企业面临的优势和劣势、机会和威胁进行了分析。提出教学仪器设备生产企业制定经营发展战略的4种策略选择,来指导企业的经营发展战略研究。通过对教学仪器设备市场进行重新细分与定位,来确定企业的产品重新定位,以形成新的营销策略和产品市场定位。从而能找到符合企业实际的,能充分发挥企业优势的,能充分体现企业核心竞争力,使企业能在激烈的市场竞争中发展和壮大的机会。     

教仪生产企业SWOT分析及经营战略

通过对教学仪器设备行业发展现况概述,从经营发展战略的角度,应用经济管理学关于企业的战略管理中的SWOT分析方法,结合当地教学仪器设备生产发展情况,对教学仪器设备生产企业面临的优势和劣势、机会和威胁进行了分析.提出教学仪器设备生产企业制定经营发展战略的4种策略选择,来指导企业的经营发展战略研究.通过对教学仪器设备市场进行重新细分与定位,来确定企业的产品重新定位,以形成新的营销策略和产品市场定位.从而能找到符合企业实际的,能充分发挥企业优势的,能充分体现企业核心竞争力,使企业能在激烈的市场竞争中发展和壮大的机会.     

浅谈企业核心竞争力的构建与提升

构建和提高企业的核心竞争力，使企业取得长期竞争优势，是企业取得良好的经济效益，不断发展壮大的基础。企业核心竞争力具有系统性和动态性的特点，从研究核心竞争力构建的角度，对核心竞争力进行了重新界定。同时指出：构建与提升我国企业的核心竞争力，必须加强现代企业制度建设，加强企业化经营及战略管理能力建设，加强企业技术创新体制和企业文化建设。     

基于标准化的企业竞争路径研究

企业培育行业竞争优势和核心竞争力,离不开标准化。在市场经济条件下,企业必须对标准化工作进行重新的审视和定位。标准化可以建立企业竞争的最佳秩序;标准化是企业实施竞争战略的技术基础;标准化是打造企业核心竞争力的重要途径。     

企业持续竞争优势的创立——培育核心能力

从企业核心能力的本质出发，指出企业核心能力是企业保持长期竞争优势的基础，研究核心能力对我国企业保持持续竞争优势、实施多元化经营战略具有战略意义，并重点分析了企业如何从获取核心能力要素、整合各要素、开发核心产品、发展和更新核心能力来增强企业持续竞争能力。     

试述企业改制中资产重组问题

党的十五大对国有经济的布局进行战略调整,对国有经济进行战略改革,开拓了国有企业改革和发展的新局面。这两个战略的实现,既离不开企业体制的改造,也离不开国有企业的资产重组。资产重组是搞好国有经济的重大举措,也是企业改革的重大举措。江泽民在党的十五大报告中指出："以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业。"随着经济体制改革的深化,企业资产的组织形式日益多样化,相同经济成分的不同利益主体和不同经济成分的各种利益主体共同投资合办的企业越来越多,投资主体多元化的局…     

提升我国企业核心竞争力对策研究

企业核心竞争力是企业在长期的生产经营过程中不断培育和积淀而形成的。是企业保持长远竞争优势的源泉。面临激烈的国际竞争,对我国企业而言。提升自身的核心竞争力,既是当务之急,又是严峻课题,更是战略选择。     

再论国有企业改革——制度创新和战略改组

国有企业改革已经成为推动整个改革事业发展的关键问题。现阶段的国有企业改革可以概括为两点：企业制度创新和国有经济的战略改组。制度创新就是建立现代企业制度，其核心是产权改革，产权改革的关键和难点在于政企分开，政企分开的主要内容是机构改革和国有资产管理体制改革。国有经济的战略改组就是在进行“抓大放小”和调整产业结构的改革。其主要途径是进行资产重组，在资产重组的过程中要解决好金融体制改革和企业高负债这两个主要问题。国有企业改革必须从企业层面和国有经济宏观层面同时进行     

浅论我国的资产重组

资产重组从本质上讲是企业经营战略的一次变革，国有企业资产重组在当前对于经济结构调整、增强企业竞争力等具有特殊的积极作用。资产重组的途径有：企业兼并，破产，股份化。     

论企业核心竞争力与多元化经营

核心竞争力是企业获得和保持长期竞争优势的源泉 ,也是企业多元化经营的基础和前提。大量实践证明 ,只有把多元化经营放在核心竞争力的框架中去运作才能取得较好的效果。本文针对多元化经营中存在的问题及中国工业企业现状 ,提出在发展专业化生产规模的基础上 ,围绕核心竞争力实施低度相关的多元化经营 ,是我国企业多元化经营战略的模式选择     

试论企业如何成功实现多元化的经营

多元化经营是企业的发展战略。在实施多元化经营的过程中，企业要充分认识外部环境和经营管理优势。积极培养核心竞争力。将重点放在自己熟悉的相关业务领域，辅以少量的大跨度多元化经营，才能走上稳步发展的道路。     

企业竞争理论与资源理论的纷争与融合

企业竞争优势是战略管理研究的核心问题。竞争理论从企业产业结构角度研究企业竞争优势的来源,资源理论认为企业内部独特的资源能力是获取持续竞争优势的基础,形成了竞争优势的外生观点与内生观点之间的对立。二者在发展过程中不断吸纳彼此的观点,都认识到产业结构和企业内部能力对竞争优势的影响,逐渐从对立走向融合。     

东南亚华人企业集团战略态势分析

东南亚华人企业集团的战略优势主要表现在对环境变化的适应能力，华人企业家的创业创新精神，范围广泛的符合自身社会化特性的商业网络，灵活应变的资金筹措、财富管理和资本运营能力。战略劣势主要表现在基于家族控制需要的制度安排，缺乏协同作用的分散化和多元化的业务选择，出于回避和降低风险考虑的机会主义行为。区域经济的发展和一体化为其经营发展带来了许多战略机会，但在经济全球化和知识经济深入发展以及由此而来的商业竞争规则和经营、竞争与发展环境已经发生急剧变化的今天，其进一步发展面临着巨大的战略挑战，新的核心竞争优势的形成需要对其战略、策略和企业制度进行新的调整。     

论企业核心竞争力与多元化经营

核心竞争力是企业获得和保持长期竞争优势的源泉，也是企业多元化经营的基础和前提。大量实践证明，只有把多元化经营放在核心竞争力的框架中去作才能取得较好的效果。本文针对多元化经营中存在的问题及中国工业企业现状，提出在发展专业化生产规模的基础上，围绕核心竞争力实施低度相关的多元化经营，是我国企业多元化经营战略的模式选择。     

企业多元化经营战略分析

多元化经营战略就是企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或服务而进入不同市场的一种经营战略。由于买方市场的形成,产供销一条龙的浅层次多元化经营已不能适应企业竞争的新需要,只有在培育核心竞争力的基础上,克服种种现实中存在的问题及不利因素,将这两种经营战略有机的结合起来,恰当的进行多元化经营,才能不断的保持并提高自身的竞争优势,在激烈的市场争夺战中立于不败之地。     

企业文化创新是构筑企业核心竞争力的基石

国有企业改制后,在进行经营战略、管理模式等转型的同时,进行企业文化创新,在理念上和核心价值观上形成特有的精神风貌和信念,为构筑企业核心竞争力打下坚实的基础.本文就改制后的企业文化建设作一分析与思考.     

科学认识资产重组和资本运营的含义

资产重组是以资本运营的手段实现的企业经营战略，资本运营是生产要素优化组合和资源优化配置的过程。科学认识资产重组和资本运营的含义，有助于国有企业的深化改革。