中小型企业文化的建立

企业文化是社会文化与企业长期磨合形成的产物,是指现阶段企业员工所普遍认可并且能自觉遵循的一系列的理念和行为方式的总和,通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则和道德规范和沿袭的传统与习惯等。     

企业文化建设的六大病症

病症一:企业文化成了空洞口号的代名词,企业价值理念被虚化 企业文化是企业及其关系利益人共同接受的核心价值观,"没有文化的企业是没有前途的企业",当前,许多企业为了彰显本企业对文化的高度重视,在公司门口,老总办公室及媒体等公共场合大打标语横幅,不惜重金大作宣传诸如"求实创新,开拓进取"之类口号,其中也不乏"以品质创市场,靠信誉求发展"等至理名言,其目的无非是想对人造成一种视觉上的冲击,昭示本企业的文化内涵。说起来这些词并没有用错,它们其实还真的是企业文化中的一部分,但必须明确的是,企业文化绝非是用来装点门面的几条标语,也不是肤浅的几句名言警句,而是一种需要企业全体员工认同并能真正落到实处的核心价     

创建新型企业文化 增强企业核心竞争力

企业文化建设是推动企业前进的源动力。在企业文化建设中，要以满足企业员工需求为核心，建立适合企业的激励机制；要树立一种参与、协作、奉献的企业精神；要树立一种以人为本的企业价值观。     

在企业文化建设中发挥工会作用

近年来,上海大屯公司姚桥煤矿不断加强企业文化建设,注重塑造企业核心价值观,激励员工超越自我,改善心智模式,促进了企业发展。矿工会以企业文化建设为契机,不断丰富文化内涵,为培育文化姚桥发挥了积极作用。一、以企业文化建设为抓手,全面提升员工素质企业文化是企业的灵魂,企     

诚信：企业文化的核心价值观

企业文化再造是推动企业前进的原动力，诚信则应成为企业文化的核心价值观。因此，塑造企业诚信文化，增强企业诚信意识，将是决定企业核心竞争力强大与否的根本保证。     

试论企业文化与企业发展的关联性

一汽通信公司以推进企业文化建设为重点,秉承“一汽通信、与您同心”的经营理念,通过强化企业文化体系建设,使公司的业务不断扩展,提升了服务质量,提升了经营管理水平。用文化营造氛围,以文化凝聚力量,较好地担负起企业的经济责任、政治责任和社会责任。企业文化建设强力支撑着企业发展,企业持续和谐稳定的发展壮大,健全组织,完善制度,全员培训,资金保障,选配勇于担当的党群干部,是作好企业发展建设的保障。     

企业文化建设中需解决的问题

企业文化建设对企业的生存和发展具有举足轻重的作用。重点探讨企业文化建设中需要解决的五个问题。     

也谈企业文化

企业文化是现代企业管理全新的深层次的思维方式．是企业所独有的能为全体职工接受和奉行的理想、价值观念和行为准则,是企业的无形资本和灵魂。企业文化的形成不是孤立的,而是与其他社会文化有着千丝万缕联系的文化现象。     

践行感恩文化 提升文化引领力

感恩从感激身边人开始,努力从脚下的位置开始。感恩文化就是企业以保障员工利益、企业利益和践行社会责任为根本,通过有效机制构建企业与员工、社会之间的回赠、反哺的良性互动,最终实现企业发展成果共享最大化和企业价值最大化的精神价值观。     

制度文化：企业腾飞的翅膀——河北建设集团制度建设及启示

制度建设是企业文化建设的一个重要方面,加强制度建设可以有力地促进企业的发展。河北建设集团注重企业制度建设,将制度文化深深地融入企业文化之中,并内化为企业的强劲动力,其经验具有很好的借鉴意义。     

如何打造共同的企业价值观

企业价值观是企业文化的核心,是企业管理的重要手段。所谓企业价值观,是指企业倡导的,为全体成员共同认可的,关于企业生存、发展意义的总的看法和总的观点。 要找准或确认现存企业价值观的实质内容。找准或确认企业现存的价值     

新时期企业文化建设的破与立

企业文化是企业生存和发展的方式,是企业在长期发展过程中形成的内在精神和物质表征,是随着企业的产生而产生、企业的发展而发展的。没有文化的企业,正如毛泽东所言没有文化的军队一样,是愚蠢的,是一定不能发展壮大的,是不能打胜仗的,是注定要失败的。     

企业文化与企业文化建设

企业化是企业的“灵魂”，在新形势下，企业作为市场的主体，如何构建追求卓越的化氛围，已经成为每个企业应对市场的内在要求，建设企业化应包括：塑造企业形象，塑造企业价值观，培养团队精神，培养和造就企业家队伍等方面。     

“权力人”文化建设——企业文化的灵魂

把员工作为企业的“权力人”，重视“权利人”文化建设，是企业文化建设的灵魂。要使员工关心企业，能够与企业同心同德，尽职尽责，最根本的在于员工是否分享企业成长所带来的好处。只有在”权力人”文化中，员工才能树立积极的工作价值观，才能真正感受到成功的乐趣，才能真正体会到人格的被尊重，也才能表现出敬业敬职的精神，公司才能真正被员工所热爱。然而如何才能做到这一点呢?笔者认为可以从以下方面考虑企业员工“权力人”文化的建设。     

浅析建筑施工企业中企业文化建设

当前,科学技术突飞猛进,信息革命和网络经济使市场呈现全球化趋势,企业间的竞争日趋激烈.如何提高企业管理者、企业员工的文化素质、管理水平,搞好企业文化和企业形象建设,对于企业的发展生存和参与国际竞争意义十分重大.     

绿色引领发展 创新成就辉煌——玉柴企业文化培育与实践

近年来,玉柴紧跟时代发展潮流,结合企业经营需要,系统推进企业文化建设,积极培育和实践玉柴的核心价值观,形成了以"绿色发展,和谐共赢"核心理念为主导,精神文化、制度文化、行为文化、物质文化同步建设的玉柴特色文化体系,增强了企业凝聚力,提升了企业影响力,极大地推动了企业跨越发展。2011年,玉柴集团销售收入跨越400亿元大关,玉柴集团在中国企业500强排名榜列第215位,荣获"全国文明单位"、"全国企业文化建设优秀单位"、"中国文化管理示范单位"、"全国企业文化优秀成果"、"广西企业文化建设示范基地"等称号。     

企业文化建设和企业未来价值观的探究

企业文化建设的主要作用就是对企业员工进行价值观培育,引导员工树立正确的人生观和价值观,并积极与企业融为一体,为企业的发展尽心尽力,这是成功企业不变的法则.企业能否构建先进的、优秀的企业文化,直接关系着企业未来价值观的形成,而企业的价值观对企业文化的建设又具有积极的推进作用.为此,本文从分析企业文化和企业未来价值观的内涵和作用入手,对两者之间的关系进行了深入探讨,提出了加强企业文化建设,努力塑造企业未来价值观的思考和建议.     

论企业文化的可持续发展

企业文化作为一个企业的灵魂,是企业可持续成长的保障.在知识经济的时代背景下,企业文化是文化管理的基础和源泉.特别是二十一世纪以来,随着企业管理从科学管理时代向文化管理时代迈进,企业中文化的因素越来越重要,已经提升到了管理的战略高度.由此,为了企业的可持续成长,如何实施企业文化的可持续发展是关键.     

论企业文化的可持续发展

企业文化作为一个企业的灵魂,是企业可持续成长的保障。在知识经济的时代背景下,企业文化是文化管理的基础和源泉。特别是二十一世纪以来,随着企业管理从科学管理时代向文化管理时代迈进,企业中文化的因素越来越重要,已经提升到了管理的战略高度。由此,为了企业的可持续成长,如何实施企业文化的可持续发展是关键。     

浅谈企业文化的建设

优秀的企业管理者创造了优秀企业文化,而优秀的企业文化更需要有企业全体员工的聪明才智、积极参与、共同遵守和自觉贯彻,否则,建设优秀企业文化就无从谈起。这是因为,企业员工是企业文化建设的主体,在他们之中蕴藏着极为丰富的企业文化建设的素材,特别是他们中间的先进模范人物在企业生产经营实践中所表现出来的思想、观念和思维方式等,集中地反映了工人阶级的特征,是先进的企业价值观,而这些先进的思想和主体意识,正是提练总结优秀企