广电事企分开的历史、现状与前瞻——以上海广电业为例

在中国广电行业探索事企分开的历程中．上海广电无疑具有一定的标本意义。以刚刚过去的2009年为例,在国家重点推进包括广播电视产业在内的文化体制改革的过程中,上海文广扮演了非常重要的角色。2009年8月,国家广电总局《关于认真做好广播电视制播分离改革的意见》下发,10底,原上海文广新闻传媒集团（SMG）作为国内第一家获广电总局批准的制播分离改革机构,     

境外媒体进入上海的现状与挑战

传媒业的国际竞争已成为当前世界传媒生态中的突出现象，尤其是自2004年12月中国人世满三年以来，中国在出版物市场的开放进一步加速．我国传媒业将进一步面临实力强大的境外媒体的渐进进场、争夺商机的挑战。上海作为我国经济文化水平名列前茅而且国际化程度最高的大都市之一，其面临的冲击和挑战也是首当其冲的。事实上，从20世纪90年代以来．不少境外媒体已经通过各种渠道进入上海。本文旨在梳理目前境外媒体进入上海的基本情况，及其所面临的传媒环境和近期国家有关的政策动向．试图提供关于境外媒体进入上海现状之描述，以期为下一步探讨上海本地传媒业在高度开放的传媒环境下的发展策略辅以参考。     

媒体上市又见星火

事件回放： 5月26日,上海文广新闻传媒集团将原有的时尚文化传媒公司升级为星尚传媒,大规模推进娱乐、时尚相关资源的整合,以媒体介入中国时尚产业。     

扬长避短 品牌制胜——珠江频道成功应对境外媒体竞争的启示

在对境外电视媒体强势竞争的市场突围中,广东电视台珠江频道大打民生新闻牌、草根娱乐牌、珠江文化牌、立体营销牌．开创了一条独具特色的品牌建设之路．不仅提升了频道自身影响力．也为中国电视媒体如何应对境外媒体的强势竞争提供了先行先试的经验。     

五星体育 超级精彩——上海电视台优育频道

上海电视台体育频道成立于2001年10月8日，是上海文广新闻传媒集团实行频道专业化改革后成立的第一个电视专业化频道．     

广电媒体捂紧版权资产“口袋”

上海文广新闻传媒集团（SMG）版权中心成立后,逐步积累了有自身特色的版权管理经验：一方面严格版权审核制度,避免后期开发中的侵权行为;另一方面探索版权管理和服务相结合的新模式。     

探索中国广电集团资源整合的新模式——以上海文广新闻传媒集团改革为例的理论分析

一、资源整合的理性诉求：提升广电集团的文化产业竞争力 近年来，我国广电业正从“跑马圈地”的急速扩张阶段过渡到市场成熟和整合阶段。一方面，中国传媒改革的深入和市场化程度的提高为广电业提供了前所未有的发展机遇，另一方面，广电行业也面临着比以往任何时候都更为激烈的竞争，新的竞争环境表明了资源整合的必要性。要在近乎残酷的竞争格局中脱颖而出，     

国有广电传媒集团的产业链和品牌运营——上海文广新闻传媒集团总裁黎瑞刚访谈录

上海文广新闻传媒集团在企业化运作实践方面领先一步。黎瑞刚2002年10月接手该集团总裁后,率先提出资源整合、品牌运营、产业链接、市场内驱、合作共赢的战略思想。2003年,黎被英文《亚洲电视》(TELEVISIONASIA)杂志评为未来一年最值得关注的亚洲电视行业风云人物及英文《亚洲媒体》(ASIANMEDIAJOURNAL)杂志的封面人物。致力于广电产业研究的李岚博士就广电集团产业化运营对黎进行了专访。黎瑞刚总裁在文广新闻集团如何实现集权化管理下的资源共享,创造以启动品牌为首要任务,以财务、用人等资源整合为主要内容的新机制,以及如何保证一个健康的现金流、向做主业、做内容的默多克式的传媒集团的目标迈进等理念与实践方面,对业界不无启迪。     

传媒改革实践的点滴思考

一、集团概况 上海文广新闻传媒集团(SMG)是上海文化广播影视集团(SMEG)下属以媒体和娱乐为主营业务的子集团,成立于2001年,是在整合原上海电视台、上海东方电视台、上海有线电视台、上海人民广播电台、上海东方广播电台等播出机构的基础上组建的.     

媒体扫描

电视竞争的核心是文化竞争 刘习良撰又指出,如今,在国际范围内,电视竞争如火如荼。竞争是全面的竞争,包括资金、技术、管理、人才自个领域。在这些领域里,我们并不占有忧势地位。然而,我们也知道,电视竞争,归根结蒂,还是内容竟争、文化竞争。接近性是每个电视观众收视节目的重要心理因素。在这方面我们具有明显的忧势。我国几千年的传统又化博大精深,包孕着丰富的宝藏。20多年的改革开放引起世人厂泛关注,积累了诸多令世人很感兴趣的问题。这些都为我国当代电视工     

从SMG的品牌建设探析省（市）级广电集团的品牌策略

如果说，央视CCTV作为中国广电集团的领军航母，其品牌形象的确立和发展得益于它在中国市场上多年不变的主体品牌地位。那么，国内诸多省市一级的电视媒体在集团化之初，就面临着难以避免的尴尬。仅依靠“&;#215;&;#215;省(市)广电集团”模式冠名的集团名称，不仅在品牌内涵上几乎为零，其内部联合的方式也几乎是行政命令下各频道的简单粘联，不仅忽视了对原有品牌的继承和利用，更谈不上对这些宝贵品牌资源     

上海传媒结构变化与发展趋势

改革开放二十多年来上海传媒结构变化改革开放20多年来,上海新闻传媒结构的变化可概括为:数量增加———结构调整———电台、电视台从“裂变”到整合———“都市型”报纸崛起———媒体集团诞生———新闻互联网开通。①1978年初,上海仅有5种报纸:《解放日报》、《文汇报》、     

传媒人力资源管理的探索与创新

根据中央深化文化体制改革，解放和发展文化生产力的总体要求，广播电视媒体．一方面承担着繁荣和发展广播影视事业，更好地满足人民群众的精神文化需求的重任，一方面还必须在竞争的环境中做大做强广播影视产业．拓展产业链．丰富产业内涵。围绕这样的目标，传统的传媒组织正经历新的战略转型和业务发展。以上海文广新闻传媒集团为例．2001年重组上海人民广播电台、上海东方广播电台、上海电视台、上海东方电视台、上海有线电视台等成立集团后．积极推进资源整合、产业链接、品牌运营等战略．努力在“立足上海、服务全国、面向世界”的追求中实现两个转型：从为播出而制作．转向为市场而制作；从一个地方广播电视台．转向一个面向全国．乃至海外华语世界的内容提供商和内容发行商．逐步形成以广播电视为主业、相关传媒娱乐产业多元发展的产业格局。实施这样的战略转型．在传媒人力资源管理方面我们大致经历了两个阶段的探索。     

移动终端传播中的媒体著作权保护策略

“决策参考”栏目涉及了两个问题:随着多种传播载体的日渐融合,著作权纷争日渐增多,媒体必须寻求应对移动终端的著作权保护策略;目前电视台主要有频道制和中心制两种经营管理模式,但都存在着一些弊端,作者试图在权衡二者利弊的基础上探索出第三条路。     

广电传媒改革的动因、方式及目标——以上海文广集团有限公司变革为例

3月31日,上海文化广播影视集团有限公司正式揭牌,原上海文化广播影视集团（业内称大文广）的事业单位建制将被撤销,改制设立的国有独资的新文广正式运营,上海东方传媒集团有限公司（业内称小文广）以国有股权划转方式与新文广实施整合。上海作为中国传媒发达的地区之一,其在广电传媒领域的改革举措,表明了广电传媒产业发展的严峻形势。同时,从其变革的模式,我们也可以进一步管窥当前传媒改革的动因、方式及目标。     

上海文广抢道三屏融合

正当央视网积极筹备成立“国家网络电视台”时,上海东方宽频公司却抢先发布了回看式网络电视“上海网络电视台”,东方宽频公司是上海文广新闻传媒集团旗下子公司。在电视、电脑、手机“三屏融合”的道路上,上海文广最早获得了新媒体业务牌照。     

上海推出全球首个手机电视频道——“第五媒体”

一个专为手机用户设计的电视频道“第五媒体”7月5日正式开播。这是全球首个专为手机电视打造的个性频道。 “第五媒体”由上海文广新闻传媒集团旗下的上海东方龙新媒体有限公司设计打造。这一频道将向手机用户提供24小时的滚动播报，适应手机传媒的特点，以短小精悍的节目为主，包括时事、财经、体育、娱乐等各类资讯。     

IPTV应立足媒体扩展信息应用

<正>作为国内最早获得IPTV牌照的媒体集团,上海文广新闻传媒集团很早就看好IPTV地发展前景,并且为运营IPTV这一新兴业务专门成立了BesTV百视通公司。目前,IPTV业务在国内部分城市获得了较好地发展,其中上海是发展速度最快、用户规模最大的城市。上海市IPTV业务的可喜开局,在于其是全国最发达的城市之一,经济、生活水平相对较高,上海市民对新事物的认同和接受程度也相对较好,在这样的情况下上海IPTV业务发展较好是比较正常的。那么展望IPTV在其他城市推广,应该如何考虑呢?     

我国广电媒体集团化的宏观路径和微观举措

正2014年3月,上海文化广播影视集团的整合组建成为我国传媒领域的重大新闻,也是我国传媒机构打造国际化媒体集团的积极尝试。长期以来,我国广播电视媒体一直致力于打造"国际一流媒体集团",但时至今日,真正能达到世界级媒体集团标准的还尚未出现。世界级的媒体集团不仅是一国参与世界传媒竞争的主力,也是一国传媒业综合实力的体现。目前,世界综合实力排名前十的传媒集团都在美国,其中排名第一的是美国康卡斯特电信公司(ComcastCorporation),位居第二和第三的     

融媒体时代浙江广播电视集团MCN的运营策略

作为媒体融合转型的新业态,广电MCN正推动媒体融合向建立跨媒体、跨体制的新型综合性媒体集团发展,MCN正成为广电与产业、市场、平台重新嫁接的重要载体.在融媒体视频化的过程中,浙江广播电视集团基于多元内容的生产和服务的提供,为旗下广电MCN打造了可持续的盈利模式.其孵化了布噜文化、黄金眼MCN和钱江视频等MCN机构,搭建...