加强财务管理提高企业经济效益

论述了如何加强财务管理提高企业经济效益。     

加强财务管理 实现企业盈利目标

企业盈利，即企业的纯收，它是企业为社会创造的剩余产品价值的货币表现，企业盈利分为税金和利润两种形式，税金是国家为了实现职能的需要，凭借政治权力，按照现定的税率和税种，以及指定缴税时间，无偿向企业征收的一部分企业纯收入，税金不受企业生产成本呀流通费用高低，盈志多少的影响，它具有固定性、及时性和强制性的特点，用税金方式集中企业的一部分纯收入，可以保证国家能够及时、稳定、可靠地取得财政收入，满足国家实现其职能的物质需要，可以调节生产，促进经济结构合理化，有利社会主义建设资金的供应。     

建立财务管理新体系提高高新企业竞争力

随着经济全球化和高新技术的发展,新经济时代已经来临,并带来了许多全新的机遇和挑战。其中,企业财务管理就必须与新经济相适应,这使得传统的财务管理面临着全新的挑战。这就需要高新企业建立起一套新型财务管理体系,提高企业竞争能力。     

加强企业管理要以财务管理为中心

文章针对企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为核心。以实现企业经济效益的最大化以及知识经济时代对企业财务人员提出了新的财务管理观念等几个方面展开了论证。     

如何基于财务管理来提高建筑企业核心竞争力

核心竞争力是企业为客户提供特别利益的独有的技能与知识的组合,建筑企业具有投资大、生产周期长、生产环节多且行业内部技术成熟等特点,通过财务管理的加强来控制成本并提高企业核心竞争力,是企业稳定发展的有效途径。本文阐述了加强财务管理对提升企业核心竞争力的意义,分析了建筑企业财务管理中存在的问题,并给出了相应的解决措施。     

实施信息化提高竞争力

为什么要搞企业信息化? 一段时间以来,媒体和社会各界热衷于谈论的话题是"股市造假",上市公司和会计师事务所联合起来做假帐,欺骗小股东和股民.这种现象让我们反思:如果利用了信息化手段,使得企业财务帐更加透明,容易追溯,是不是会对那些造假者是一个很好的约束,起到很好的防范作用呢?     

加强技术创新提高企业竞争力

R&D(科研和开发)是技术创新的源头,所以R&D的投入应是技术创新的一个重要的组成部分,是持续地进行技术创新的基本保证.1998年我国R&D投入占GDP的比例只有0.69%,与发达国家2%、3%的水平有相当的差距.大中型企业技术开发投入占销售收入的比例平均只有1.27%,远低于发达国家5%、10%的水平,而投入的绝对值更无法比拟.从R&D经费的来源来看,我国主要靠政府投入,约占50%,企业只占23%左右;在发达国家,企业投入只占40%-60%.     

加强技术创新提高企业竞争力

技术创新是指企业不断开拓新的经济增长点，保证核心产品连续和更替的技术。技术创新包括新产品的开发，老产品的改造，新生产技术或工艺的采用，设备、工具的改进，新供给能源的获得，以及新原材料的利用等。我国企业技术创新的现状１．自主创新能力弱。现在，我国许多企业虽然都重视技术进步，但多数停留在硬件的引进上，不重视消化，更谈不上创新。在很大程度上制约了企业的发展，面对竞争，将困难重重。２．技术投入水平仍然较低。企业技术开发经费投入占产品销售收入的比例，是国际上衡量企业技术创新能力的重要指标。一般工业化国家标…     

强化财务管理与控制 增强企业核心竞争力

加强企业内部财务管理与控制是企业深化改革、迎接WTO挑战以及公司治理的客观要求,必须采取有效措施,在财务组织结构、全面预算的硬约束机制、风险防范意识等方面,强化企业内部财务管理与控制。     

强化财务管理与控制 增强企业核心竞争力

为了推动电信企业从粗放经营向集约化经营的根本转变,实现电信企业整体战略目标,必须明确企业财务管理的目标,采取有效措施,在财务组织结构、全面预算的硬约束机制、风险防范意识等方面,强化企业内部财务管理与控制,增强企业核心竞争力。     

企业管理应该以财务管理为中心

在社会范畴中 ,企业是以营利为目的的经济组织 ,营利的实现 ,是以加强企业管理为基础的。不论是什么经济成分的企业 ,不论从事何种行业的企业 ,它的成功以至于生存 ,在很大程度上取决于它过去和现在的财务政策 ,因此企业管理应该以财务管理为中心 ,并对其进行再认识。如何适应复杂的外部环境 ,以财务管理为中心 ,提高经济管理水平 ,已成为促进企业发展的重要课题。1　我国企业财务管理的现状目前我国企业在发展过程中存在着产权不明 ,主体不清 ,组带不牢 ,管理松散 ,效益低下 ,财会人员业务范围有限等众多问题。由于受长期计划经济的影响 ,…     

论提高企业竞争力的关键

企业文化是企业竞争的产物，是企业在长期生产经营过程中所形成的、本企业所特有的精神风貌和信念保证这种精神风貌和信念得以持久存在的制度和措施。企业的竞争，实际上就是企业文化的竞争，企业文化力就是一种竞争力。     

加强医院财务管理

巨资的财务管理 ,即遵循财务管理的基本规则 ,规范医院的财务行为 ,提高资金使用效益 ,促进医疗事业的发展。医院财务管理既涉及到医院的教学、科研、后勤、产业等各个环节 ,又是医疗、科研管理、后勤和产业化管理及其它管理活动的基础工作之一 ,加强其财务管理至关重要 ,它直接影响着资金使用效益及科研的正常发展。本文对此问题作一些初步探讨。1　强化财务科学化管理强化财务管理 ,关键在于适当集中财权 ,既适当集中财务管理权 ,财务核算权 ,鼓励多劳多得 ,正确统筹使用资金 ,搞好服务 ,形成利益循环滚动生财的模式 ,强化财务科学化管理…     

浅谈财务管理在企业管理中的核心作用

所谓财务管理,就是为企业组织资金运动、处理财务关系的管理工作.财务管理的对象首先是资金.资金管理包括:筹资管理、投资管理、用资管理等.谁都知道,资金对企业来说,如同人体的血液,因此,在企业财务通则中规定:成立企业,首先有关部门要验资,必须有法定的资本金.     

加强建设企业文化提高企业品牌竞争力

企业品牌形象已成为企业间竞争焦点,在知识经济时代,企业拥有文化优势,就拥有核心竞争力。在未来企业之间的竞争仍然必将是企业文化的竞争,企业文化才是企业的核心竞争力。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就应大力搞好企业文化,打造企业品牌,不断提高企业的整体素质,增强其凝聚力、向心力和竞争力,促进企业全面发展。     

加强资金管理是提高经济效益的重要途径

<正> 资金是企业资产的货币表现,是企业经济运行的物质基础。在企业经营活动中有大量经营业务表现为货币资金形态的收支,因此,资金的筹集、使用和管理效率成为影响资金周转和资金效率的关键问题。企业管理中那种重经营,轻管理的传统观念严重影响企业经济效益的提高,应把提高资金管理水平放到事关企业经济效益的高度来对待。在资金管理方面应建立严格管理制度,采     

加强财务管理 提高企业经济效益

企业财务管理是企业管理的核心,必须采取有效措施,强化企业财务管理,才能真正的提高企业的经济效益。     

加强应收帐款管理 提高企业竞争能力

在市场经济条件下，存在着激烈的市场竞争，企业为了抢先占领市场、扩大销售可能采取赊消方式，增加销售收入，致使形成应收帐款，即企业在经营过程中发生的债权，因此销售贷款的收回，减少坏帐损失，加强应收帐款管理是企业应收帐款管理的重要内容之一，也是提高企业竞争能力的有效手段。     

加强企业文化建设,提高核心竞争力

随着经济全球化的发展,我国企业面临的竞争将日益激烈,企业要想在竞争中生存和发展,获得持续稳定的竞争优势,就必需全面提升核心竞争力。加强企业文化建设,是提高企业核心竞争力的关键。