ERP如何为预付买单

沃奇公司信息部丁经理对预付买单早已忘得一干二净,财务知识的不足不仅困扰着他,同时也困扰着他的不少"同行"。ERP项目实施顾问阿峰刚进实施对象沃奇公司的管理楼,该公司信息部丁经理就热情地迎了出来:"阿峰,你来了!我们等你很久了。"     

打开ERP的两扇门

作为年营业额达到12亿元、员工超过2000人、在全国有600家专卖店、产品远销20多个国家和地区的公司．喜临门不仅是国内的家具之王．在沙发、家具领域引领产品和技术发展潮流．在信息化方面也走在同行的前列。据喜临门网络部经理蒋冠雄介绍．喜临门很早就开始了信息化的建设．并且起点比较高。     

三十天快速部署ERP

成立于1998年的荣联电子技术有限公司，是一家起点高、资金雄厚、资源丰富的实力派IT分销商，尽管如此，也不可避免一些“成长的烦恼”，特别是在管理上，为了提高库存管理和财务管理效率，荣联公司积极探索有效的IT手段。     

SAP升级ERP至mySAP ERP

NEC近日推出两款全新LCD超便携多媒体投影机产品——VT660 /VT460 ，这两款投影机适用于需要经常召开小型会议的中小型办公企业或中小电教室，培训室，具有如下特点：     

从空调客服管理系统到全国连锁店ERP系统苏宁IT走过11年

梳理苏宁电器集团11年IT建设的过程．实际上是从另一个层面折射出苏宁这十几年的发展脉络。截至到目前．苏宁在IT建设方面的总投入已经达到了1．36亿元．而公司也从一个专门从事空调销售的零售企业．成长为全国性．家电连锁式企业。     

亲历ERP诞生

在项目启动前,用户对ERP的认识仅停留在读懂英文字母的层面上,而实施方对用户所处行业也一知半解,但他们却必须在30天内完成一次ERP系统的建设。项目结束之时,本应欢欣鼓舞的用户却感到一丝失落。在30天之内,用户与IT厂商之间到底生了什么事情?我们在这里全程展现一个ERP诞生的历程。     

ERP:提升广州日报报业集团核心竞争力

ERP在我国的发展已近20年．有人预言：“从2005年开始．中国将进入ERP普及时代”，在这个时候．汲取ERP在传媒行业应用的成功经验．对于准备或正在实施ERP工程的传媒同行来说颇具借鉴意义。近日，中国第一家成功实施ERP的报业集团——广州日报报业集团总工梁泉和IBM业务咨询部具有8年ERP经验的资深顾问经理王奕，应邀参加了“IT三人行栏目”．向大家介绍广州日报ERP的实施情况．感受以及从中得到的宝贵经验。     

流程变革破解ERP死亡怪圈

“忽如一夜春风来，千树万树梨花开“。各种ERP解决方案就如窗外的春花．不断涌现．从功能强大的整体ERP到品种繁多的CRM、SCM、eHR等模块系统．让人眼花缭乱．目不暇接。在众多厂商铺天盖地的广告宣传和销售攻势的同时．越来越多的困惑和难题却摆在了企业的面前一选择哪种IT解决方案？标准是什么？如何导入和实施？IT项目的效益究竟在哪里？     

钢铁连通ERP

2003年1月、投资2亿元兴建的“武钢整体产销资讯系统”正式上线。按照整体优化原则，该系统对武钢进行了流程化重组，实现了武钢销售、生产、技术质量、储运，财务管理和信息处理的一级管理，并配套改造了炼钢，热轧、冷轧等生产过程控制和产线跟踪系统，形成了“炼钢-连铸-轧钢”工序之间一体化生产计划安排与调度控制，系统同时完成了与公司整体产销系统的实时通讯。     

被IT厂商抛弃的时候中纺ERP5年反思

没有什么比IT合作伙伴的离开更让企业CIO感到无助和无奈了,但这件事却偏偏让中国纺织品进出口总公司信息部蔡文祥总经理赶上。     

成长型企业ERP新样板

在大企业ERP实施告一段落.中小企业ERP方兴未艾的今天.ERP需求逐渐向中小企业迁移.而成长型企业近期将成为ERP需求生力军。 对中国的成长型企业而言.一方面他们的经营业绩迅速攀升,公司规模越     

SaaS ERP选型遭受六大安全问题拷问

进入2009年,经济危机风暴席卷全球,企业倒闭、裁员之声不绝于耳。许多中小企业为了节省开支不得不勒紧裤带,但在精打细算的同时还必须寻求新的IT工具,以应对这波及全球的经济寒冬。     

用ERP“炼钢”

酒钢集团从成立之初就开始进行财务电算化的应用和推广工作，但随着公司规模的扩大，公司业务不断拓展，信息量成倍增加，造成了信息的获取时间变长，准确性降低。并且，原有的财务软件在总、分公司之间的管理中出现了断层，总公司不能随时了解分公司的财务经营情况，更无法深入地进行财务工作的垂直化管理，因此，原有的信息系统已不能满足管理的要求，需要有一套能实时收信信息，集中管理的软件来为集团财务管理提供支持。经过半年的深入调研后，酒钢决定选用用友的ERP-NC财务集中管理系统来进行信息化改造 。     

"康师傅"新型ERP启用

2002年9月，顶新国际集团(康师傅)在京宣布，在得到多家IT厂商鼎力支持后该集团新型ERP项目正式肩用。新系统基于Windows Server服务器平台。     

IT建设揭开管理伤疤波司登集团CIO谈ERP实施经验

波司登CIO苏榈说：“我们对这套投资上千万的ERP系统不敢奢望，能达到80%的效果就很难得了。”     

旗标文具ERP迷途寻归路专家论剑直指ERP实施死结

一波三折之后，旗标文具ERP项目终被叫停，这个过程中究竟谁是谁非我们无意去争论，甚至实施方是谁在采访中记者也没有去刻意询问。请来专家分析这个案例的唯一目的就是，希望能给更多的企业的ERP成功实施提供参照。     

在IT服务管理体系中实现对ERP系统的支持

随着ERP项目在中国海油的实施和推广,ERP系统成为支持总公司、各下属单位业务活动的重要信息系统,用户对系统的依赖程度越来越高。为了更好地为所有用户提供及时有效的支持服务,需要建立一套集中的、规范化、流程化和电子化的运行维护管理体系。     

呼和浩特大牧场有限公司ERP系统试用研究

本文从ERP信息管理基础理论出发,基于呼和浩特大牧场有限公司管理系统和运作流程现状,深入分析公司对ERP系统的需求,并设计出公司ERP系统的具体应用规划、各子系统功能结构和设计方案等。     

为ERP升级上保险——升级中需引入项目管理

在面对ERP产品时,企业往往只关注ERP售前的价格、规划和实施,而忽视售后的维护与升级。 但当他们真正上了ERP才知道,ERP的升级也很重要——企业自身业务需求的拉动和企业规模的扩张都要求他们对原有ERP产品的功能更加强化、模块再次扩充,企业CIO甚至需要找到一款更适合自己企业的产品替换掉现有的ERP,并且需要重新考虑产品的升级费用、规划部署和实施风险等问题。而在这一过程中,项目管理思想的引入可有效帮助企业规避ERP升级带来的风险。