旅游饭店80、90后员工流失原因及对策

旅游饭店80、90后员工的大量流失给该行业造成了较大损失。造成80、90后员工流失的原因主要是旅游饭店的培训制度不完善,对员工的职业生涯规划不到位;管理人员缺乏人格魅力,未掌握激励技巧;企业文化生硬,难被认同,沟通有障碍,员工人格得不到尊重。旅游饭店在管理过程中要注意运用恰当的技巧与80、90后员工完成有效沟通,给予他们尊重、理解、关怀、支持,尽量降低员工流失率。     

旅游饭店80、9O后员工流失原因及对策

旅游饭店80、90后员工的大量流失给该行业造成了较大损失。造成80、90后员工流失的原因主要是旅游饭店的培训制度不完善,对员工的职业生涯规划不到位;管理人员缺乏人格魅力,未掌握激励技巧;企业文化生硬,难被认同,沟通有障碍,员工人格得不到尊重。旅游饭店在管理过程中要注意运用恰当的技巧与80、90后员工完成有效沟通,给予他们尊重、理解、关怀、支持,尽量降低员工流失率。     

EAP与90后新员工培训浅析

随着90后员工不断走上工作岗位,90后员工已逐渐成为企业生存与发展中不可或缺的重要组成部分。如何做好90后新员工培训工作,已逐渐成为企业和管理者以及90后新员工共同关注的问题。通过员工帮助计划(EAP)在90后新员工培训中的应用,提高90后新员工心理健康水平,有效提升培训效果,实现90后新员工与企业的共同发展。     

需求偏好视角下新生代员工激励的经济学分析

随着80、90后员工在企业中所占比例的持续增长,新生代员工已成为企业不可忽视的人力资源群体.新生代员工不同于年长员工的成长环境、职业观念和需求特点等,使企业在对新生代员工进行管理时面临新的问题和挑战.从企业和新生代员工角度出发,企业的激励措施,对双方而言,收益与风险共存.因此,双方均需在进行充分的成本与收益权衡基础上,作出合理决策,从而实现企业经济效益和新生代员工收益的双赢.     

浅析国有出版行业中的90后知识型员工管理

正在国有出版行业中,90后知识型员工已经逐步成为新进人员的主力军,绝大部分的编辑从业者基本学历为硕士研究生,发行从业者基本学历为全日制本科。因此,结合行业现状和国有企业性质积极探讨研究90后知识型员工的选人、用人、留人、育人具有重要而紧迫的现实意义。一、国有企业员工激励现状国有企业由于理念更新而管理措施滞后,在员工激励方面,与外资和民营企业相比,无论在过程激励还是结果激励方面,都存在更多的顾虑和负担。具体表现为:     

3D虚拟长征学院以先进技术理念构建人才培训环境

<正>目前,80后、90后青年员工逐渐成为航天一院的主力,如何适应80后、90后的特点,运用更加科学有效的方法促进青年员工了解、认同航天文化,凝神聚力投身航天事业,承担起航天一院二次创业、市场化转型主力军的角色与任务的工作迫在眉睫。80后、90后是被公认的网络化的新生代。他们具有的社会自主性强、思想表达更为自由、使用信息技术更占优势等特点决定了他们更偏爱在线学习模式。2010年,长征学院以新员工为培训对象,引进了IBM最新的3D虚拟学习平台技术,实施了     

新员工培训培养的探索和实践

如何使他们尽快掌握岗位所需要的专业知识和岗位技能是我们急需解决的问题,通过对现状的调研分析找出了问题的症结,并在机制和体制上进行了探索和实践,如下：新进技能操作人员的现状分析通过调研发现：在2005年以来新进员工中,大都是＂80龄后＂、＂90龄后＂,有一定比例的新员工,     

徜徉布满荆棘的路途绽放长满针刺的鲜花——80后教师与90后学生的教育现象解析

当80后的韩寒写文章抨击教育时,当80后涉嫌抄袭的郭敬明凭着性子不道歉时,当90后的超女变成了明星后,当90后的学生弃学回家读新私塾后,80后与90后的问题真正地摆在了我们面前.尤其是当新走上讲台的80后教师越来越多,面对的是90后学生的时候,一些尖锐的教育现象也成为迫在眉睫、亟需解决的问题.     

徜徉步满荆棘的坦途绽放长满针刺的鲜花——80后教师与90后学生的教育现象解析

当80后的韩寒写文章抨击教育时,当80后涉嫌抄袭的郭敬明凭着性子不道歉时,当90后的超女变成了明星后,当90后的学生弃学回家读新私塾后,80后与90后的问题真正地摆在了我们的面前。尤其是当新走上讲台的80后教师越来越多,面对的是90后学生的时候,一些尖锐的教育现象也成为迫在眉睫、亟需解决的问题。     

新生代员工的特征与管理研究

进入知识经济时代,(80后、90后)新人大军正涌入企业并渐成职场主力,而对其"管理难"的问题也随之涌现。本文阐述新生代员工的内涵,比较与老一代员工的不同特点,最后探讨新生代员工的管理措施。     

80后教师与90后学生

当80后的韩寒写文章抨击教育时,当80后涉嫌抄袭的郭敬明凭着性子不道歉时,当90后的超女变成了明星后,当90后的学生弃学回家读新私塾后,80后与90后的问题真正地摆在了我们的面前。尤其是当新走上讲台的80后教师越来越多,面对的是90后     

新常态视角下民营企业技能型员工管理机制研究

本文采用理论结合应用研究的方法,从基本激励理论出发,通过对技能型员工激励因素的分析和我国现存技能型员工存在问题的归纳,研究出了一套适合我国技能型员工的激励机制,为“新常态”下我国企业技能型员工的激励提出一些合理建议。     

基于心理契约的80后员工管理策略

随着社会的发展,80后员工已经逐渐走向工作岗位,并日益成为推动企业发展的决定性力量.但是传统的经济契约对他们的约束和激励作用不断的显现出局限性.这时一种崭新的理念-心理契约出现了.本文从心理契约实现的途径入手,通过对80后员工特点的分析,提出了基于心理契约的80后员工管理策略.     

声音

也请总理对80后、90后的年轻人放心，我觉得我们这批人在创造至少前面没有人做过的事情——我们想创造一个新的商业文明，不再以自我为中心、以赚钱为目的。     

80后的创业新天地

年轻,但是我敢想敢做 “铁血”是一家名副其实的“80后公司”——创始人蒋磊是1984年出生的,铁血网总监级以上的5个高管,也全部都是80后。在全公司90多名员工里,80后员工超过了90％。在军品这个相对冷门的B2C领域,这群80后同样做得风生水起．网站年营业收入已经近亿。     

90后大学生个性特征下的80后辅导员工作探析

作为集鲜明的优劣势于一身的“80后”辅导员,面对个性更加鲜明的“90后”大学生,“80后”如何应对“90后”,已经成为高校的一个新情况、新问题。在分析“90后”大学生的个性特征和“80后”辅导员的优劣势的基础上,试图就“80后”辅导员如何做好“90后”大学生思想政治教育的问题提出一些对策建议。     

基于问卷调查的90后员工管理研究

随着90后逐渐步入职场开始自己的职业生涯,许多学者开始关注90后员工的管理问题。本文以访谈式问卷调查为基础,深入分析90后员工的特征及其对工作的需求并对90后员工的管理问题进行研究。     

企业的精神激励问题新探

管理实践中,平衡物质激励与精神激励的问题一直受到人们的重视。新经济时代,尽管满足精神层面的高层次需求已成为许多管理者有效激励员工、发挥员工潜力、实现员工满意的重要手段,然而一些企业仍缺乏对员工精神的关注。这不仅导致了员工诸多问题观念和低劣行为,而且严重影响了工作氛围和企业文化。企业有必要更加关注员工精神生活,强化了精神激励。一要突出人格激励和人际激励;二要重视智力激励和情感激励;三要强调环境激励和学习激励。     

基于榜样激励的“90后”励志教育模型的构建与分析

90后大学生的自身特点中存在着某些问题。榜样激励在励志教育中具有激励90后立志、明志、锐志和砺志等重要作用。遵从榜样激励与励志教育的一致性,构建出基于榜样激励的90后励志教育模型。该模型包括一个目的、两个方面和一组循环。实施该模型应注意选择多元化的榜样、运用以人为本的激励方法和注重励志教育途径创新等问题。     

小微企业员工激励机制的问题及对策分析

小微企业员工激励机制直接影响企业员工工作的效率和质量。针对小微企业员工激励机制存在的激励机制针对性较低、对员工的激励不到位、缺乏人性化的激励管理、物质精神激励不均衡等问题,提出创建有效的奖励机制、完善薪酬激励机制,以及职业生涯设计激励、企业文化激励角度提出对策建议,旨在全面完善小微企业员工激励机制。