浅谈外协队伍成本的管理

外协队伍成本管理也要不断更新。外协队伍成本企划也为成本控制理论的创新提供了思路。外协队伍成本责任流管理模式把静态的成本动态地管起来,突破了手工管理,是一种很好的现代化管理模式。     

如何编制单位工程施工组织设计

单位工程施工组织设计是指导施工的关键技术文件,本文阐述了单位工程施工组织设计的内容和程序。     

船舶企业分段制造外协项目制管理应用

船舶分段制造外协项目制管理建立与应用是各大造船厂近来研究与应用的管理课题。分段制造外协的管理模式可以实现快速造船,使企业能够迅速响应市场需求。项目制管理可以高效的控制项目质量、成本和进度。     

神光-Ⅲ项目外协实施管理特点研究

神光-Ⅲ项目为固定资产投资项目,也是国内首次实施的一类大科学工程项目,这些都对其外协实施提出了很高的管理要求。基于神光-Ⅲ项目外协实施管理实践的特点进行分析和研究,可为今后同类项目的外协实施提供借鉴。     

建设单位在电力基本建设中加强施工承包商的外包单位安全管理对策

文章分析了电力基本建设外包施工单位的现状及存在的问题,提出了加强施工承包商的外包施工单位安全管理的对策。     

加强外协外购质量控制确保型号产品质量

介绍了中国河西化工机械公司在型号产品外协外购过程中加强质量管理和控制,确保型号产品质量的做法.     

工程施工中安全管理的重要性论述

在建筑施工的过程中,工程的质量、施工的进度和施工的安全对工程的建设有着非常重大的影响,其中,安全工程是施工过程中非常重要的一个因素,安全是工程施工中最重要的内容,每一个施工人员都必须要对施工的安全管理予以高度的重视,只有这样,才能更好的保证施工的正常开展。     

工程施工管理中有关施工协调措施的论述

无论是民用住宅、工业厂房,还是公共建筑,一栋高质量、高标准的建筑工程,从工程技术、施工管理的角度,各专业之间的协调与配合,是至关重要和不容忽视的.即使是一个普通的工程的施工中各专业协调的好坏,也直接关系到工程的质量与品质.     

浅析如何加强军工企业外协件的质量控制

军工企业将部分零部件交给更专业的外协供应商加工,可以有效降低成本,将更多的精力专注于核心业务有利于军工企业的快速发展。但军工企业在外包过程中,因对外协供应商管理不严,对外协件质量控制不力给产品质量带来很大隐患。本文对外协件管理中出现的各种问题进行了深入分析,并提出了加强外协件质量控制的策略和措施。     

园林绿化工程施工管理

园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容,在施工过程中往往由多个施工单位建造,因此,若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度,拖延工期,影响工程质量,因此必须加强施工管理。     

小企业外协件到货准时化的探讨

企业在生产过程中外协件供应的准时化,对小企业的生产计划控制有直接影响。本文针对小企业在外协件供应中存在的问题进行分析探讨,并提出相应改善措施,以提高小企业生产的主动性。     

城市园林工程施工管理

园林工程作为人们精神生活的重要承载物已被越来越受到重视,为此如何加强园林工程施工管理、降低项目成本的同时,更要为老百姓带来视觉冲击、精神层面的享受。本文从园林施工组织、施工管理、成本控制上来分析园林工厂的特性。     

科研院所科研外协项目评价方法探索

科研外协项目的立项评价在整个外协管理中举足轻重,合理的评价结果为立项提供依据和支持。为了对科研外协项目进行科学评价,以综合评价方法为指导,构建科研外协项目评价的指标体系,运用层次分析法确定评价体系中各指标的权重,在此基础上,用模糊隶属度的方式来度量评价分析对象,从而获得科研外协项目评价结论 ,评价结果表明该综合评价方法能够较科学合理地对科研外协项目进行立项评价。     

初探工程施工管理

从建立完善的施工质量保证体系、项目任务与综合能力的动态平衡系统、工期控制网络系统、建立适应项目法施工特点的运行机制、强化管理机制运行、加强科技管理,推动技术进步、发挥政治优势,挖掘内部潜力等方面谈工程管理。     

园林绿化工程施工管理

园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容,在施工过程中往往由多个施工单位建造,因此,若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度,拖延工期,影响工程质量,因此必须加强施工管理。     

城市园林工程施工管理

园林工程作为人们精神生活的重要承载物已被越来越受到重视,为此如何加强园林工程施工管理、降低项目成本的同时,更要为老百姓带来视觉冲击、精神层面的享受。本文从园林施工组织、施工管理、成本控制上来分析园林工厂的特性。     

关于总承包单位对分包单位管理几点看法

在目前的建筑工程领域中,总承包单位作为施工的主体决定着整个项目的成功与否,而分包单位施工过程的管理,是其中很重要的一环,一定程度上影响着工程的好坏.分包单位技术实力、资金能力、管理能力、管理人员素质、工人技术水平等层次不齐;总承包单位对分包单位选择、合同管理、现场管理等,提出了较高的要求.     

房建工程施工管理中质量控制的探讨

从房建工程施工管理中存在的质量问题出发,分析了其成因,并提出针对性的解决措施,以期为相关管理人员和施工人员提供建议帮助,促进房建工程合理、安全建设。     

园林绿化企业工程施工中质量管理的浅析

园林绿化工程质量是项目建设的核心,是决定园林绿化工程建设成败的关键,它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。随着园林绿化行业改革的不断深入和发展,我国的园林绿化工程质量和服务质量总体水平不断提高。近年来,各地都加大了城市园林绿化建设投入,纷纷提出创建园林城市,有效地改善了城市面貌和城市环境,进一步提高了城市品位和投资环境。搞好园林绿化建设是城市建设的需要、市民的需求,园林绿化工程的质量问题就显得尤为重要,通过园林绿化工程招投标市场选择优秀施工企业队伍是一种很好的做法。下面就此进行详细的分析。     

工程施工管理中常见问题及解决方法探讨

工程施工管理是管理学的一个分支学科,是在项目实施过程中运用专业知识、技能和管理方法,使项目能够在资源限定条件下,实现项目的预期目标。工程施工管理贯穿于施工的全过程,从立项、可行性研究、施工图设计、招投标活动直至工程竣工交付。而在施工过程中,管理主要是明确人员职责,运用科学的方法和手段,对项目的时间、人员、材料、质量安全以及成本等方面进行管理,及时解决工程施工过程中存在的交叉作业障碍问题,为工程顺利实施提供参考建议。