工程项目管理模式应用探讨

几年以来传统的工程咨询与监理公司、施工总承包、设计总承包企业以及一些行业的业主管理机构也开始涉足建设项目委托管理的业务，建设项目委托管理作为一个新兴行业正在我国各地不断地发展壮大。     

宕昌(南河)至迭部二级公路改建工程项目设计施工总承包管理模式探析

宕昌(南河)至迭部二级公路改建工程项目被列为甘肃省公路工程建设项目设计施工总承包管理模式试点项目,本文主要是对该项目设计施工总承包模式管理作简要探析。     

建筑工程总承包下的项目控制管理研究

我国对总承包项目管理的研究目前还处于初始阶段,促进建设项目总承包管理的科学化和规范化,对提高建设项目工程总承包的管理水平,适应社会主义市场经济发展有着重要的意义。针对建筑工程总承包的特殊背景,结合自己的调研与工作经验,重点探讨了项目控制管理,旨在为提高工程总承包的管理水平提供借鉴。     

对EPC项目总承包投标报价的认识

EPC项目总承包,是指工程总承包企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采办、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程承包。在建设领域,承包商企业为了生存发展,提高企业竞争力,必须研究EPC项目总承包模式,其中EPC项目总承包投标报价是主要课题之一。结合工作实际,针对EPC项目总承包投标报价的内容和编制方法进行了论述。     

电站工程EPC总承包项目进度模式探索

本文结合电站工程总承包进度管理实践,站在承担电站工程总承包建设企业的角度,阐述了适应企业本部与项目部管理需要的进度管理模式以及进度计划的编制、实施、控制等各环节的管理要点,对企业本部与项目现场对项目进度管理的职责、管控手段等进行了描述,并对项目的进度测量、过程跟踪分析、进度协调等进度管理的重点内容进行了详细探讨。     

建设项目总承包

使建设项目能科学、高效、优质、安全地组织实施,应该提倡和促进建设项目总承包的方式.     

浅谈EPC总承包模式下的项目目标成本管理

EPC总承包模式实现了建设工程项目的统一运作,很好的解决了设计与施工的衔接问题,同时也要求总承包商对项目建设过程中出现的各种问题负全部责任,因此对EPC总承包进行深入的研究和探讨尤为重要,尤其是作为EPC总承包重要部分的项目目标成本管理控制。本文在对EPC总承包目标成本管理必要性和可行性分析的基础上,通过对EPC总承包项目目标成本管理问题的归纳总结,提出了更具有可操作性的控制措施,以期能够解决目前我国工程建设项目中出现的问题。     

浅议EPC总承包模式在中国石油工程建设体系中的应用

EPC总承包模式在国际上应用的几个特点;西部管道工程EPC总承包与以往的总承包以及与国外的总承包存在的不同点,我国建设项目在实行EPC建设承包模式时应做的一些适应性调整.     

总承包体制下项目质量管理研究

首先在分析总承包定义和内涵以及总承包模式下主体关系变化的基础上,分析总承包体制下质量管理面临的问题。然后分析质量链产生条件和总承包体制下运用质量链管理方法的可行性。最后,根据质量链的定义和工程项目质量形成的规律性,建立总承包体制下的项目质量链,运用质量链管理方法可以解决总承包体制下质量管理面临的问题。     

总承包体制下项目质量管理研究

首先在分析总承包定义和内涵以及总承包模式下主体关系变化的基础上,分析总承包体制下质量管理面临的问题.然后分析质量链产生条件和总承包体制下运用质量链管理方法的可行性.最后,根据质量链的定义和工程项目质量形成的规律性,建立总承包体制下的项目质量链,运用质量链管理方法可以解决总承包体制下质量管理面临的问题.     

对工程项目管理的几点看法

文章以工程项目管理为前提,对总承包管理的模式、特点和存在问题等作出了分析,提出加强项目总承包管理的几点对策,以便更好地同国际惯例接轨,更好地提高项目总承包管理水平。     

提高工程总承包管理水平的几点对策

文章详细阐述了我国在工程项目总承包管理方面的模式、特点和存在问题等,提出了加强工程项目总承包管理的几点对策,以便于更好地同国际市场接轨,提高工程项目总承包的管理水平。     

公司直属项目经理部管理模式探讨

公司直属项目管理模式,与当前国内一些集团化总承包企业正在进行的以＂强化两头,弱化中间＂、压缩中间管理环节为内容的机构改革相辅相成,是扁平化管理在项目管理方面的集中体现。     

总承包项目的工程技术资料管理

随着国民经济的发展,建筑工程得到了大力的发展,总承包项目的工程技术资料管理是工程管理中很重要的一部分,只有充分了解了工程总承包的特点,总承包工程资料管理的特点,才能从根本上做好项目的资料管理与质量控制,才能有利于工程的顺利完成。     

环保工程总承包项目质量管理中存在的问题及对策

环保工程总承包项目质量管理中主要存在着10个方面的问题,针对存在的问题提出了提高项目质量管理水平的6项主要措施,主要包括提高质量意识,建立质量责任制,确立质量目标,实施目标管理和建立质量标准化管理体系等。     

信息沟通是总承包项目质量管理的关键

质量管理体系的有效运行离不开有效的信息沟通,工程总承包项目由于环节多,涉及的相关方多,因此使沟通变得更为困难。沟通的有效性会直接影响到项目的成败,因此,研究有效沟通显得极具价值。本文通过对总承包项目管理中的信息沟通分析,探索提高沟通效果的途径和方法。     

浅谈EPC总承包合同的管理

EPC总承包是现在国内以及国际上主要的工程发包重要方式之一,受市场环境影响,在应用过程中经常会出现各种风险。随着合同范围的不断加大,总承包合同管理难度也会相应的增大,存在的合同风险增大,必须要以相关法律法规为基础,对 EPC总承包合同管理中存在的风险进行分析,并选择切实可行的措施对风险进行控制。本文对EPC总承包合同进行了概述,并针对其管理风险因素就实施措施进行了分析。     

总承包体制下的工程资料管理初探

文章介绍了工程总承包的特点和工程资料管理的重要性,并比较了总承包模式和传统项目建设管理模式在资料管理上的不同,最后详细介绍了在总承包体制下业主如何进行工程资料管理和竣工工程资料管理的过程.     

施工总承包合同管理的目的与意义

针对施工总承包合同管理的目的与意义进行了分析。     

浅谈总承包施工工期管理

结合某项目总承包施工工期管理,围绕工期目标确定、进度计划优化、实施过程控制、分包单位工期管理、工期与成本关系等方面有关问题进行探讨,以期对类似工程施工工期管理提供有益借鉴。