国有企业发展以及自主创新问题的研究

随着对经济和社会可持续发展研究的深入,企业可持续发展已成为具有战略意义的现实课题,同时认为企业实现自主创新是促进企业可持续发展的必须条件和基础。     

国有企业员工激励问题的研究

针对国有企业中普遍存在的员工工作效率低下,员工过剩,员工的能力和潜力不能完全发挥等问题提出了员工激励的重要性。在充分分析和研究的基础上,提出了国有企业激励机制,并对激励机制的设计思路进行研究。建立有竞争力的用人机制,建立和完善国有企业的激励机制,从而充分发挥员工的积极性,继而增强国有企业的竞争力。     

中国国有企业创新动力因素探究

本文通过对国有企业创新内外动力因素分析与研究,发现市场机制不会主动促使这些企业去创新,国有企业创新的动力因素主要是企业家创新精神、创新文化和政府的推动作用.充分发挥企业家创新精神、创新文化和政府的推动作用,将是中国国有大中型企业成功创新的保证.     

年薪制在国有企业中存在的问题及对策

对目前年薪制实施过程中存在的问题进行了分析,并就如何进一步完善年薪制提出基本思路与对策。     

国有企业管理人员培训问题探讨

随着时代的发展国有企业对管理人员的现代管理能力的要求越来越高,对管理人员知识更新速度要求越来越快,因此,如何通过企业管理人员培训造就一支适合企业发展的战略决策和经营管理团队,越来越成为国有企业研究的重大课题。     

国有企业"内部人控制问题"的控制

“内部人控制问题”伴随着企业所有权与经营权相分离的过程而产生。本文在明确“内部人控制”及“内部人控制问题”的准确涵义的基础上．综述了近年来关于“内部人控制问题”的解决思路，指出其在实践中存在的问题，并根据人力资本回报理论，提出“分享制”企业组织形式：利用利润分享、股权激励等将“内部人”变为“知本家”，从而从根本上解决“内部人控制问题”。     

新时期有效促进国有企业科技创新的科技人才激励机制构建——基于同步激励理论视角

在新的历史时期,为清除制约发展的深层次体制机制障碍,国有企业必须积极探索具有时代性、导向性、针对性、时效性的科技人才激励模式,以助力企业稳步迈进综合激励新阶段,使之更好地服务于高水平科技自立自强。采用同步激励理论建构分析框架,以陕西延长石油（集团）有限责任公司作为研究案例,基于280份问卷调查结果,对物质激励和精神激励对国企不同职责分类、不同年龄段科技人才创新行为的影响进行实证分析。结果表明：物质激励和精神激励对国企不同类型科技人才创新行为的影响具有异质性,其中20～30岁的科技人才受物质激励作用更强,41～50岁的科技人才受精神激励作用更强,31～40岁的科技人才受到双重激励作用;一般工程技术人员受物质激励作用更强,创新实施人员、技术研发人员受精神激励作用更强,高级技能型人员受到双重激励作用且偏向于物质激励。由此得到启示,新时期国有企业应以需求为导向,以分级分类为原则,深入了解不同年龄、岗位科技人才的现实需求,以“物质+精神”双轮驱动构建精准化、多样化科技人才激励机制,建立同步激励机制,全面激发科技创新内生动力。     

论国有企业激励机制的建设

在分析了当前国有企业激励机制存在的三个主要问题的基础上,从四个方面论述了如何在国有企业建立完善科学的激励机制,最后认为运用激励机制必须遵循三个基本原则：激励要渐增、情境要适当、激励要公平。     

试论国有企业员工激励机制

人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素.激励机制的构建是现代人力资源管理的核心内容,企业能否成功地建立和实施激励机制,成为企业可持续发展、在竞争立于不败的关键.运用激励的基本理论,对我国国有企业员工激励的现状和误区进行了分析,并提出了加强我国国有企业员工激励的途径和措施.     

关于我国国有企业企业家激励约束问题的探讨

作为企业最稀缺资源的企业家能否发挥积极作用，直接决定着企业的兴衰。因此，如何有效地激励约束企业家就成为企业改革与发展的关键性问题。     

以激励机制创新促进自主创新

长期以来,我国的创新政策偏重供给促进而忽视需求激励,这已难以适应目前形势发展的需要。建立以创新需求激励为重心的创新政策体系,已成当务之急。     

试论我国国有企业的激励现状与对策

经过对我国国企的激励机制现状的分析，找出目前存在的不足，针对性的提出了有效的解决措施。     

浅谈国有企业的管理创新

本文针对国有企业在管理中存在的突出问题,强调了企业管理要创新,且提出了国有企业的理念、决策、战略、组织结构、人本管理等五个方面的管理创新。     

对国有企业激励约束机制的探讨

本文分析了我国国有企业传统激励约束机制的弊端,及弱化的原因,在此基础上对传统激励约束机制的改革提出了一些建议。     

试论国有企业的管理与创新

企业是生产力要素的载体，尤其是国有企业与先进的生产力相联系，拥有现代化的生产技术和信息网络，为国民经济提供大部分的现代化装备，它是科技进步的重要载体。国有企业的管理如何，对中国社会生产力的发展是至关重要的。     

改进和创新国有企业党建工作的探索与思考

国有企业的党建工作对我国社会主义市场经济的影响是较大的。随着国有企业的改革与发展,其党建工作也需要不断的改进与创新,它关系到党组织政治核心地位的巩固和企业长期稳定发展的问题。本文从国有企业党建工作对企业发展的重要性入手,全面分析了当前阶段我国国有企业党建工作存在的问题,提出了改进和创新国有企业党建工作的具体对策。     

完善国有企业经营管理者激励与约束机制的几点设想

国企经营者的激励与约束机制是否高效直接关系到经营者"领军"作用的有效发挥和国企又好又快发展大局。指出从改进经营管理者才能评价与绩效考核指标体系,构建绩效评价与待遇相结合的运行机制,借鉴民企经验和营造经营管理者激励与约束对称的社会氛围等方面,进一步完善国有企业经营管理者的激励与约束机制。     

论国有企业福利待遇对员工的激励机制建设

人们为企业工作,企业就要付钱给他们.当企业要求人们更努力工作,在工作中尽职尽责、发挥自己的创造性时,单单付给报酬不足以笼住他们的心.福利机制对员工的激励作用如何?本文对国有企业管理者激励机制建设进行了粗浅的分析.     

论国有企业福利待遇对员工的激励机制建设

人们为企业工作,企业就要付钱给他们。当企业要求人们更努力工作,在工作中尽职尽责、发挥自己的创造性时,单单付给报酬不足以笼住他们的心。福利机制对员工的激励作用如何?本文对国有企业管理者激励机制建设进行了粗浅的分析。     

浅谈国有企业的管理创新

本文针对国有企业在管理中普遍存在的突出问题，提出了五个方面管理创新的建议。