石油企业安全管理与可持续发展研讨

针对石油企业安全管理的现状,分析石油企业安全事故的原因,提出了石油企业发展必须建立安全管理的创新思维。通过采用先进的管理方式,使石油企业的安全管理水平适应可持续发展的要求,为石油企业新的腾飞奠定坚实的基础。     

浅谈轧钢企业的信息化

经济全球化的趋势日益增加,信息技术的发展极为迅速,市场环境发生了根本性的变化。轧钢企业也面临着信息需求,其特点有：多品种小批量生产趋势迫切要求加强信息沟通;加强成本管理和综合调度是钢铁行业生存发展的必然要求;提高经营管理的决策效率是企业腾飞的必要手段;基础自动化和过程自动化基础良好;过程自动化与管理信息系统之间存在数字鸿沟;企业越来越重视管理信息化的建设。     

建筑管理中项目管理的重要性研究

建筑项目管理是整个建筑管理体系中重要而核心的部分,建筑项目管理是建筑企业在实际建设生产中对成本、质量、进度的重要控制手段,加强对建筑项目管理的研究有利于建设企业管理能力、管理水平的提升,进而为建筑企业的腾飞夯实基础。本研究阐述了建筑项目管理的价值,分析了建筑项目管理实际过程中的基本问题,强调了建筑项目管理的重点,提供了建筑项目管理工作中应该加强的组织结构和资源配置等重要方面。     

抓好“五个建设”提高班组管理水平

班组作为企业的最基层单元,是企业生产经营活动的基础环节。班组建设对于企业来讲是管理金字塔的塔基,因此,建设高水平的班组,对企业的生存与发展有着深远的意义,只有抓好基层班组建设,企业才会有旺盛的生命力,才能展翅腾飞,迅速发展。     

输变电工程施工企业技经管理问题与解决措施

我国的经济在一步一步腾飞,输变电施工工作也更加丰富起来,越来越多的企业加入输变电的工程,为祖国的电力发展做出了相应的贡献。然而,企业在发展过程中也会遇到许多管理上的问题,本文意在找出这些问题,制定相应的解决方案,使技经管理达到合理的指标,为企业的发展奠定良好的基础。     

CI管理系统工程初识——析烟台中策药业的实践及腾飞

本文阐述了企业管理系统工程,介绍了新兴的ＣＩ管理系统,考察了烟台中策药业公司引进ＣＩ系统的管理实践,分析讨论了ＣＩ管理系统工程对于烟台中策药业腾飞的促进     

浅谈我国建筑企业施工的安全技术管理

我国经济的快速发展和腾飞,离不开建筑行业强有力的支持.本文主要介绍了建筑企业施工安全技术管理的内涵,以及在我国建筑行业发展中的巨大作用和重要的意义.并简单的对我国建筑企业施工安全技术管理情况做了相关的说明.     

关于完善油田管道施工项目管理的建议

在我国经济快速腾飞的今天,石油作为一种燃料需求量日益提高,石油行业得到迅速发展,然而油气管道的建设是油田建设企业发展的基础。施工项目管理的好坏直接决定着一个项目的成败,项目管理中难免存在各种问题,要充分落实项目部的各项施工管理制度。本文从如何完善油田管道施工项目管理的几点建议进行阐述。     

论水利工程项目法施工管理

我国经济的腾飞,水利工程也有很大程度的进步,最近几年,我国许多水利工程有实行了项目法施工管理,从项目的管理质量以及企业经济效益和社会效益来说,都有了很大的提高,但是还是有不少问题存在,因为一些水利工程在实行项目施工法时,并没有一个良好的管理体系,往往只是走过场的形式,这就使得水利工程效果欠佳,本文主要针对水利工程项目法施工管理这一话题进行分析探讨,仅供参考。     

探析企业供电的安全与成本管理

作为企业的两项重要的基础管理工作,安全和成本管理有着密不可分的联系,是对立的统一体。如何做好企业供电的安全与成本管理是一个难点,本文作者就实际出发就企业供电的安全与成本管理发表了自己的建议。     

员工安全健康与人力资源管理

员工的安全健康管理是企业人力资源管理的基础任务。要培育企业的竞争力,就必须根据员工健康管理的特点,做好员工安全健康管理的基础工作,防止企业宝贵的人力资源由于安全健康的原因而不能充分发挥作用。     

由企业固定资产管理存在的问题谈资产精细化管理

固定资产是企业开展各项业务活动的重要基础,是保障企业发展的物质条件。固定资产管理一直是企业国有资产管理的一项重要内容。文章分析了目前固定资产管理过程中的问题,就如何实现资产精细化管理进行了探讨。     

论高层建筑基础工程的技术管理

现代城市用地的紧张加快了我国高层建筑建设的脚步,也对我国建筑工程施工企业提出了更高的要求。基础工程作为高职建筑质量控制的基础,其施工质量与施工企业的技术管理有着重要的关系。加强高层建筑基础工程技术管理,提高高层建筑桩基工程质量,对于建筑工程整体质量有着重要的影响。针对就高等建筑基础工程中地基工程技术管理进行了详细的论述。     

浅析劳动定额与企业管理

劳动定额管理是企业的一项重要基础工作,是企业经营决策、组织生产、编制计划、成本核算、定员定岗、收入分配等工作中重要的基础依据。劳动定额牵涉到企业生产中的各个环节,定额管理搞得好,各项工作就能顺利按预期目标进行,从而推动企业的发展。本文结合实际情况,分析了劳动定额与企业管理之间的关系,介绍了企业劳动定额管理中存在的问题并提出对策。     

浅谈建筑施工现场安全管理

建筑施工现场是企业安全管理的基础,文章在分析建筑施工现场安全管理重要性、意义的基础上,就如何加强建筑施工现场的安全管理进行了探讨.     

探讨加快企业信息化建设的对策

随着信息技术的迅速发展,借助先进的信息化技术平台,企业拥有了新的发展资源和腾飞机遇。同时这给许多实施信息化的企业也带来了不小的冲击,许多企业在进行信息化建设的道路上遇到了诸多问题。就企业信息化建设过程中出现的一些问题进行了分析,对加快企业信息化建设的对策进行探讨。     

议建筑项目现场施工的优化管理问题

近年来的科学技术飞速发展,促使建筑项目现场施工管理的不断变革,推动了建筑企业在管理手法及执行制度上的更新换代,这就决定了对建筑施工企业的要求很高。对于建筑施工企业来说,建筑施工项目现场施工管理实际上是我们建筑企业生产经营活动的基础,也是建筑企业整体管理工作中最重要组成部分。     

浅论电力企业电气工程项目管理

电器企业电气工程项目管理是电力企业管理的基础,在电力企业中具有非常重要的地位。电气工程项目管理能够帮助电力系统改善,提升企业经济效益。就电气工程项目管理的意义进行了探讨分析,对我国电力企业项目工程管理的情况进行了分析,对管理内容进行了阐述。     

谈优化建筑施工企业的现场管理

现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理.     

论企业人力资源的开发与管理

面对日益国际化的人才竞争 ,企业应不遗余力的开发到用人力资源 ,这将是企业发展的战略选择。国家的兴旺发达 ,企业的腾飞 ,关键的因素都在于以各种谋略对人力资源的开发和利用。我国企业目前人力资源开发存在着一些问题 ,这些问题的存在压制人才的成长与发展 ,真正的人才被大量浪费、埋没 ,使企业的发展、竞争力的提高受到严重制约 ,我们必须从根本上转变思想观念 ,树立“以人为本”的现代人力资源管理战略 ,不拘一格选拔人才 ,引进人才 ,只有这样企业才能在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟企业的腾飞才能实现