如何有效搞好绩效考核

绩效考核作为现代企业管理活动中评价员工工作状况及工作结果的有效途径已成为企业管理中不可或的一项,但绩效考核如何实施,及考核标准的订立都困扰着从事绩效考核工作的管理者,通过透析绩效考核效率低下的原因来寻求一条解决和突破这层障碍之路,帮助企业建立高效的绩效考核制度。     

如何有效搞好绩效考核

绩效考核作为现代企业管理活动中评价员工工作状况及工作结果的有效途径已成为企业管理中不可或的一项,但绩效考核如何实施,及考核标准的订立都困扰着从事绩效考核工作的管理者,通过透析绩效考核效率低下的原因来寻求一条解决和突破这层障碍之路,帮助企业建立高效的绩效考核制度.     

企业内部中层领导考核体系的探索

在人力资源管理理论中,对员工绩效考核体系进行了较为科学的设计,虽然这一设计是针对企业员工的绩效考核,但它的很多原理和方法,值得我们这些从事组织人事工作的同志去研究、消化和吸收,对企业内部中层领导干部绩效考核工作进行探索。     

国企绩效考核误区分析

绩效考核是企业经营管理工作中的一项重要任务，是保障并促进企业内部管理机制有序运转，实现企业各项经营管理目标所必需的一种管理行为。随着国企改革的不断深化及面临管理的现代化、科学化、规范化要求，越来越多的企业已认识到绩效考核在企业经营管理工作中的地位与作用，但是由于国     

企业内部中层领导粼系的探索

在人力资源管理理论中,对员工绩效考核体系进行了较为科学的设计,虽然这·设计是针对企业员工的绩效考核,但它的很多原理和方法,值得我们这些从事组织人事工作的同志去研究、消化和吸收,对企业内部中层领导干部绩效考核工作进行探索。     

采油企业员工绩效考核问题研究

绩效考核作为人力资源管理的一项重要内容,在采油企业经营管理中起着越来越重要的作用。建立科学规范的员工绩效考核体系,营造以绩效评价结果为依据的竞争机制和激励机制,已成为采油企业持续有效发展的必然选择。本文分析了目前采油企业员工绩效考核推进过程中存在的问题和不足,探讨了如何构建适合采油企业特点的绩效考核体系,提出了解决绩效考核存在问题的对策。     

提高企业绩效考核有效性的研究

绩效考核是企业考核的中心环节,有效的企业绩效考核可以促进企业实现预定的目标和任务,在市场经济发展的背景下,企业受到行业和市场的影响日趋明显,必须建立起适应企业自身实际的绩效考核体系,才能够确保企业目标的实现。本研究从企业绩效考核的具体工作着眼,分析了企业绩效考核的价值和意义,展开了对影响企业绩效考核有效性提高的各类问题的分析与研讨,提供了新时期企业提高绩效考核有效性的措施与方法。     

国有企业绩效考核存在的问题及对策探讨——以南宁J投资公司为例

绩效考核是绩效管理中的重要环节,对企业的发展具有重要意义,但在实践操作过程中,很多国有企业都遇到了一些问题。文章从南宁J投资公司绩效考核实施中遇到的主要问题进行分析和探讨,试图从绩效考核方式、绩效考核指标、绩效考核结果的运用等方面提出解决J投资公司绩效考核问题的对策,以调动员工的工作积极性,促进企业顺利发展。     

绩效考核在人力资源管理中的作用

随着现代企业管理水平的提高,绩效考核已成为企业重视和应用的一个重要目标.绩效考核作为人力资源管理的核心.其建立的有效性决定了人力资源管理的有效性.目前大多数企业的考核体系不健全,还停留在原来的考核模式上,这无疑影响企业的发展.有效地绩效考核作为人力资源管理的重要手段,运用得当,员工的工作热情高,企业凝聚力强,市场竞争力强;反之,则会造成员工满意度低、人才流失、企业效益下降等.     

绩效考核结果在人力资源管理中的合理运用

<正>绩效管理是单位实现战略目标、规范员工行为的管理工具,在我国各个领域被广泛应用。绩效考核结果能反映员工的工作状态,促进员工保持积极的工作态度。在人力资源管理过程中,正确运用员工绩效考核结果能够加强队伍建设,提高单位的整体素质。因此,单位如何运用绩效考核结果,确保员工工作态度积极向上,引导员工提升主观能动性,进而实现组织绩效目标,推动组织不断发展是亟需深入研究的重要课题。一、当前存在的问题（一）绩效考核重“结果”、轻“过程”绩效考核结果的运用是绩效管理的最后环节,它能让单位员工及时了解自己在工作岗位上取得的成绩与存在的不足,为下一步改进提供决策参考。     

企业绩效考核系统下存在的问题及解决办法

绩效考核是企业重要的管理制度,其可以提高员工工作的积极性,还可以激发员工工作的热情,提高员工的工作效率。在制定绩效考核制度时,要以提高企业的经济效益为原则,很多企业的管理人员由于对绩效考核工作不够重视,使得绩效考核系统中存在较多的问题。本文对企业绩效考核系统下存在的问题以及解决办法进行了介绍,希望对相关工作人员提供一定帮助。     

谈谈企业员工绩效考核的表单化管理

企业员工的工作绩效考核,是实现按劳分配、实施奖罚的重要手段,针对企业员工绩效考核的表单化管理进行了论述。     

如何对学习型组织进行有效的绩效考核

知识经济时代,组织创新能力已成为企业竞争的核心力.传统的考核方法背离了学习型组织的初衷,本文将以平衡计分卡法为切入点来探讨如何对学习型组织进行有效的绩效考核.     

建立基于胜任特征的绩效评价体系

绩效考核作为人力资源管理的重要内容,同企业的战略目标以及所有的员工都有着密切关系。不同的企业应根据自身的实际情况设计不同的绩效考核体系,基于胜任特征与工作分析的绩效评估则为此提供了一套科学的、可操作的绩效考核体系。     

组织中绩效考核的问题分析

随着经济全球化、世界经济一体化以及"一带一路"经济沿线计划的推进,国内企业内部管理的提升,即如何把传统的粗放管理向国际化转变也迫在眉睫。美国《商业周刊》的一项调查显示:企业成功的第一要素是绩效管理。绩效管理作为企业人力资源管理的重要环节,在实现企业战略、人员开发与培训、组织管理等方面都发挥着重要作用,而绩效考核就是保证绩效管理发挥作用的关键因素。本文首先对我国各种组织中启用绩效考核机制的现状进行分析,其次,依照现下人力资源管理发展的趋势,对目前组织中存在的问题进行分析和陈述。     

如何对学习型组织进行有效的绩效考核

知识经济时代，组织创新能力已成为企业竞争的核心力。传统的考核方法背离了学习型组织的初衷，本文将以平衡计分卡法为切入点来探讨如何对学习型组织进行有效的绩效考核。     

浅谈对事业单位绩效考核办法的几点思考

从目前事业单位的绩效考核目的、绩效考核基础配套工作、绩效考核实施过程、绩效考核反馈与沟通等几方面对事业单位的绩效考核现状进行分析,并对事业单位借鉴企业绩效考核理论进行可行性分析。     

浅谈施工企业员工绩效考核的优化措施

规范、有效的管理是提升施工企业核心竞争力的重要手段。客观、全面、公正、准确地对员工进行绩效考核,并据此进行企业人力资源的优化配置,对提高施工企业的管理水平及整体绩效有着重要的意义。基于施工企业的特点,施工企业员工绩效考核具有相当的复杂性与难度,主要就施工企业员工绩效考核工作的优化措施进行探讨。     

发展式绩效考核对反生产行为的影响——探讨组织承诺和领导政治技能的作用

基于武汉地区三家制造型企业的366套员工样本,探讨了发展式绩效考核对反生产行为的影响机制。结果发现:发展式绩效考核负向影响反生产行为;发展式绩效考核正向影响组织承诺,组织承诺负向影响反生产行为,且组织承诺在发展式绩效考核与反生产行为之间具有完全中介作用;领导政治技能正向调节发展式绩效考核对组织承诺的影响。     

建筑师事务所绩效考核管理体系设计

现代企业管理信息化已成为创造企业竞争优势的重要手段.建筑师事务所的核心竞争力就是那些拥有专业技术、技能与专业知识的设计人员,因此,其迫切需要构筑针对设计人员的绩效考核管理信息系统,以激励员工、提升企业的竞争力.以绩效考核、知识型员工绩效考核相关理论为基础,综合运用目标管理法、关键绩效指标考核法、平衡计分卡等方法,研究搭建适合建筑师事务所的绩效考核体系和管理信息模型.