企业R＆D预算管理信息系统研究

R&D预算管理是R&D管理中的一个重要方面,但目前我国企业的R&D预算管理普遍效率很低,其主要原因是企业缺乏适合R&D项目的预算管理信息系统.在分析R&D项目预算管理特点的基础上,分别从数据库结构、系统结构及功能结构三个方面对R&D预算管理信息系统的构建进行了探讨,以期为R&D预算管理的理论研究以及实践应用提供参考和技术支持.     

超越预算思想对我国未来预算管理的启示

超越预算是近年来形成的一种全新的预算管理思路。本文介绍了超越预算的内容及其优点,并分析了超越预算在我国应用的可能性,探讨了未来我国预算管理的发展方向。结论认为由于与超越预算相适应的大量高素质人才、文化氛围、企业制度的缺乏和巨大的转换成本,超越预算在我国企业实践中的广泛应用尚不具备条件,但其许多思想可以为我国企业未来预算管理的发展方向提供借鉴。     

对超越预算管理模式的认识与思考

预算管理是我国企业在探索现代企业制度中广泛采用的一种管理制度.近年来,针对预算管理事务中出现的种种问题,一种新的管理控制模式-超越预算应运而生.本文通过对超越预算管理的有效性和局限性进行了分析,从而提出了完善我国预算管理的一些启示.     

石油企业全面预算管理的探讨

文章探讨了全面预算管理的含义与内容,针对我国石油企业全面预算管理实施现状与缺陷,提出了我国石油企业全面预算管理的改进策略.     

企业预算管理应注意的问题

文章主要从预算的核心、界定预算目标、预算口径、预算的组织架构和预算的执行控制五方面论述了预算是企业的一个管理模式,是提升企业管理的一个重要手段。     

浅析企业全面预算管理制度的构建

全面预算管理作为企业内部管理控制的主要方法已越来越显示出其无可替代的重要作用。本文在阐述全面预算管理本质和基本功能基础上,深入探讨了企业全面预算管理制度的构建和基本要求。在企业全面预算管理制度的构建上从管理制度的定位理念、预算制度的组成、组织机构的设立、预算编制的程序和预算编制的方法五方面进行了论述,同时从注重预算控制和差异分析、完善预算考评等方面分析了构建全面预算制度的基本要求。     

我国企业预算管理浅析

本文简要阐述了预算管理的概念,分析了我国企业预算管理的现状以及存在的主要问题,并就此提出解决这些问题的相关建议.     

关于集团企业全面预算管理的探讨

在现代企业制度中,全面预算管理已是一种广泛使用的企业管理方法。由于集团企业法人治理结构、业务内容、内部组织形态等与非集团企业有很大的差异,这就导致集团企业的全面预算管理较之非集团企业相比,有其特殊的一面。从集团企业战略目标实现的角度出发,分析集团企业在实行全面预算管理过程中的特殊性,探讨其在预算设计、预算编制、预算使用及其调整、预算过程控制、分析与反馈、预算考核等环节的主要问题。     

行为经济学对企业预剿的启示

近年来,企业预算管理的理论方法与成功经验日益被我国许多企业所重视,然而企业的预算管理思路仍很狭隘,影响了预算管理的有效性。为了企业更好地进行预算管理并取得长足发展,本文从行为经济学角度进行分析,试图获得预算管理思路方面的创新。     

加强预算管理 提升企业管理水平

阐述了全面预算管理的概念、方法及其企业现代化管理中的意义,分析了企业全面预算管理目前存在的主要问题,提出了实施全面预算管理的措施建议。指出：全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,在实践中对企业的发展起着举足轻重的作用。     

积极推行全面预算管理提高企业管理水平

预算作为管理会计的主要内容,就企业而言,预算就是用数字编制未来某一时期的计划,即用财务数字或非财务数字来计量预期的结果.全面预算管理则指在企业管理中,对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期控制的管理行为及其制度安排.在国外,全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法,被许多知名企业所采用,并取得了很好的经济效益.在我国,随着经济体制改革步伐的逐步力口快、市场经济的日臻.完善,导入全面预算管理更有其必要性.     

企业实行全面预算管理的难处及实践中应注意的问题

全面预算管理是企业内部管理控制手段的一种主要方法。通过全面预算管理,协调和优化配置企业资源,可以实现业务流、资金流、信息流、人力资源流的高效合一。本文主要对企业实行全面预算管理存在的问题及解决对策进行了研究。     

创新的第四代集团企业全面预算信息化

十二五期间,国资委要求提升国资企业全面预算管理水平,加强全面预算的信息化建设,在为此举办的企业登高行动全面预算管理专题研讨班上,与会专家提出我国全面预算信息系统已发展到第四代,正利用多维数据存储、数据聚合及计算引擎等信息化技术来提高预算的准确性和有效性,满足对预算的智能分析和决策支持的要求,这极大提升了集团企业的全面预算管理的水平。     

推行全面预算管理中的难点与对策

预算管理作为财务管理的灵魂,其重要性不言而喻。很多企业认识到实施预算管理的重要性,但在实务操作中存在一些盲点和误区,对预算管理认识不够全面。要做好企业预算管理,需将预算管理视为一个系统工程,做好预算的基础工作,落实预算执行过程中的权限划分与制衡,注意预算的适时调整。     

预算定额在企业全面预算管理中的应用研究

预算管理是关系到企业经济活动能否顺利实现,战略目标是否得以完成的重要因素。文章从全面预算的管理理念出发,重点剖析了预算定额制定、平衡、控制的思想及方法,并针对预算定额的在预算管理中的应用给出了可行性方案,为企业加强全面预算管理与控制提供了积极有效的方法,以期达到完善企业预算管理水平的新要求。     

加强企业预算管理，构建现代化企业管理制度

通过分析全面预算管理的发展及现状,论述了实行全面预算管理对构建现代化企业管理制度的重要性,就加强企业全面预算管理在以下几个方面进行了探讨;a.建立专门的预算管理组织,明确职能部门的职责分工,力求将全面预算工作落到实处。b．改进预算编制方法,提高预算编制的质量,保证预算考核指标的公正性和可靠性。c．改善预算反馈机制,建立及健全预算管理信息系统,及时反馈预算管理的信息,以便在预算执行过程中进行预算监督。d．“以人为本”,结合企业的人力资源管理体系,采取有效的激励与考核措施,建立合理的预算考评体系。     

如何有效加强全面预算来实现企业现代财务管理

全面预算管理目前已经在我国很多企业中得以推广和应用,它是一种先进的企业管理方法。建立全面预算管理体系,对于实现全过程、全员的系统控制,促进企业管理工作上台阶,规范企业内部经济行为而言,具有极为重要的作用和意义。本文首先分析了实施全面预算管理的意义,其次,就如何有效加强全面预算来实现企业现代财务管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

石油企业预算管理现状及思考

中国石油企业经过了多年的勘探开发,主力油田已相继进入中后期开采阶段,在没有大储量接替阵地的情况下,由于保持原油稳产的难度越来越大,因此每年都要投入巨额资金,来弥补自然递减以维持现有产量,从而加大了石油企业成本控制的压力,许多矛盾和问题也日益突出。并且,随着我国社会主义市场经济的发展,石油化工行业进入了全方位、多层次、宽领域的开放、竞争、发展的阶段,这也迫切要求我国石油企业积极实施油藏经营和低成本战略,尽快提高竞争能力。尽管石油企业近年来积极推行预算管理,并且也已取得了明显效果,节约了大量资金,但是由于预算方法的局限和管理方式的粗放,使预算管理在企业经营管理中的作用被弱化,不能适应在新形势下强化企业内部管理和优化成本控制流程的发展需要,因此迫切需要改进。文章就石油企业预算管理中存在的问题进行探讨,提出了改进建议。     

浅谈企业利润预算管理

随着我国市场经济体制的逐步建立 ,企业逐渐成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场主体 ,预算管理将企业与市场连接起来 ,既促进了企业管理水平的提高又推动了市场的发育 ,显示出了强大的生命力。但是 ,这种连接尚缺乏一条明确的主线作为强有力的纽带 ,使企业与市场的联系更加明确、紧密。专家在对企业预算管理进行研究的基础上 ,结合我国企业管理的特点及预算管理在我国一些企业中的具体运用实践 ,得出结论 ,这条主线就是企业要实现的目标利润 ,即以目标利润为导向的企业预算管理——企业利润预算管理。1　企业利润预算管理的…     

如何健全银行内部预算管理

企业管理的具体内容包括对企业生产经营活动的组织、计划、指挥、监督和协调等各项职能活动。计划管理中预算占有重要角色．所以银行要想在未来激烈的的市场竞争中维护并发展现有的地位,巩固原有的市场,掌握核心竞争力,必须要提高内部预算管理。我国作为最大发展中国家,银行内部预算管理有待提高。要想完善内部预算管理的体系框架,跻身并赶超其他发达国家的银行,就必须分析我国银行内部预算管理存在的问题,寻找解决办法。查缺补漏,力求更好更快发展。