论我国民营企业激励机制的构建

民营企业是我国经济的一个重要组成部分,对我国经济发展做出了很大的贡献.但是,由于其自身的缺陷使得其在我国经济体制改革的过程中激励机制构建上的缺陷日益暴露,并成为制约其成长的桎梏.本文在对当前民营企业员工激励机制背景认知的基础上,从人力资源管理方面就如何在民营企业中建立长期有效的激励机制提出对策:极具吸引力的福利文化、企业文化;物质激励和精神激励相结合;多层次的激励机制及企业家行为等.     

民营中小企业员工激励机制的有效运用

民营中小企业已经成为国民经济的重要组成部分,对我国经济发展和社会进步起着重要的作用.民营中小企业要获得可持续发展就必须建立企业核心竞争力,人力资源管理是民营企业中构建核心竞争力的瓶颈;本文主要探讨我国民营中小企业人力资源管理激励模式的特点及存在的问题.如:人才选拔任用机制不健全.人才服务机制不到位,人才晋升机制不完善,人才效益分配机制没有充分体现人才创造的价值和效益等.针对当前我国民营中小企业员工激励模式中存在的问题,提出了适合我国国情的人力资源管理激励模式.     

民营企业在人力资源管理中存在的问题及对策

21世纪随着经济体制改革的全面深化和民营企业发展体系的日益不断变化,我国的民营企业的生产经营能力正在阶梯式向前推进。民营企业的独有特征,也凸显了其在人力资源管理中的匮乏和弱势:用人制度的不完善,人才招聘方面凸显的困境,没有建立良好的培训机制,工资福利制度不完善等。对此应建立唯贤是举的选人制度,建立公平公正的企业考核升迁制度,建立与企业效益同步增长的薪酬福利制度,并让民有企业员工能享受到与国有企业员工基本相同的工资和待遇。     

浅议我国民营企业人力资源管理的现状、问题与对策

我国民营企业现已成为经济增长、市场繁荣、技术创新、上缴税收和扩大就业的重要基础,但由于民营企业内部集所有权与经营权于一身,在人力资源管理上存在极大的缺陷,其比较优势和竞争优势受到了制约,也影响了我国经济可持续发展。本文分析了我国当前民营企业人力资源管理的现状及困境,探讨了存在问题的原因,同时也提出了科学建立民营企业人力资源管理机制的若干对策和建议。     

制度建设与人力资源管理

结合我国现状对人力资源管理问，分析了劳务市场和人才市场的界限划分是制约着人力资源开发，提出了建立有效的激励制度是人力资源管理中的新课题和各项制度的制定应充分体现整体观念，在有效地激励制度的同时对我国经济发展起着积极的作用。     

西部大开发中民营企业存在的问题及对策

民营企业作为吸纳劳动力资源的主要渠道和实现东西部经济协调发展的重要途径,在西部开发中具有重要的地位和作用。民营企业在西部开发中存在融资困难、投资领域被禁止或限制、法律地位不够与缺乏法律保护、自我发展的缺陷等问题。针对民营企业发展存在的问题,民营企业发展的对策是进行制度创新,建立完善的融资体系;建立现代新型的管理模式;健全法律制度,为民营企业发展保驾护航;给民营企业公平竞争待遇;建立职工入股制度和确定合理的薪酬结构。     

浅谈民营企业员工的薪酬激励

随着经济全球化的到来和市场经济的深入发展,民营企业在国民经济中的比例越来越大,在国民经济中的地位也越来越重要.然而我国民营企业在人力资源管理特别是员工薪酬激励方面,还存在着许多不规范与不科学的地方,它们正阻碍着这些企业的进一步发展.本文指出了我国民营企业在薪酬激励方面存在的若干问题,并深入分析了问题的产生原因,进而提出民营企业完善薪酬激励制度的对策建议.     

民营经济的金融困境及对策研究

民营经济在中国的经济改革与发展中发挥着越来越重要的作用,但其却面临着严重的金融困境,本文从民营经济融资难的现状展开分析,揭示导致企业融资难的民营企业自身缺陷和金融体制的缺陷等原因,从内完善企业制度、提高信息的对称程度、从外建立中小民营企业的风险担保制度及完善相关法律法规等几个方面提出了化解民营经济面对的金融困境的对策和建议.     

我国中小民营企业人力资源开发的误区及其对策

本文以我国中小民营企业为研究对象,通过调查和数据搜集分析了中小民营企业人力资源开发中存在的观念和制度上的误区,包括中小民营企业人力资源开发的一个恶性循环,从而提出了相应的改进对策。     

我国民营企业人力资源管理研究

随着我国改革开放进程的推进,民营企业成为社会主义市场经济的重要组成部分.在民营企业向现代企业迈进的过程中,由于民营企业自身的劣势,特别是人力资源管理方面的瓶颈因素制约了企业的壮大和市场拓展.因此,深入分析民营企业人力资源管理方面深层次问题.用现代企业管理的最新理念对民营企业人力资源的引进、激励、培养、应用提供一个切实可行的理性方案,对我国市场经济体制的健全和民营企业制定战略规划并走向长远发展,具有重大的社会意义.     

我国中小民营企业人力资源开发的误区及其对策

本文以我国中小民营企业为研究对象，通过调查和数据搜集分析了中小民营企业人力资源开发中存在的观念和制度上的误区，包括中小民营企业人力资源开发的一个恶性循环，从而提出了相应的改进对策。     

试论高等院校教师激励

激励是人力资源开发的重要课题。目前我国高校的教师激励工作存在着种种问题，影响了对教师积极性的调动。高校教师激励应该针对教师工作特点，遵从科学的激励原则，创建以人为本的良好环境，全面采用聘任制，建立严格合理的考核与激励制度，并重点实施好全面薪酬战略。     

我国民营企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理是影响我国民营企业发展的决定性因素,具体表现在人力资源战略规划、人才的招聘和挑选、员工培训和开发机制、薪酬激励机制等方面缺乏合理性和科学性。建立科学合理的人力资源战略规划,科学的人才引进机制,合适的员工培训和开发机制,科学有效的薪酬激励机制,是民营企业提高其核心竞争力的重要对策。     

渭南民营企业人力资源管理的关键环节

渭南民营企业由于缺乏明确的人才战略和科学的用人标准,导致人才的浪费、流失和结构失衡,致使企业难以做大做强。解决渭南民营企业的人力资源管理现状,应把握好人才资源管理机构和队伍建设、用人战略、招聘、培训、激励、用人、防人、人才危机处理八个关键环节,帮助渭南民营企业走上人力资源管理的科学化轨道。     

对西部中小民营企业发展中面临的制约及解决对策的思考

西部中小民营企业在发展现阶段受到产权制度、管理体制、人力资源等多方面的制约,文章主要从对加强制度创新战略性的认识、完善公司治理结构、建立有效的人才激励约束机制、重构适合的企业文化等方面提出解决对策。     

我国人力资源管理的政策设计和启示

后欧债危机时代我国企业人力资源管理需要调整政策,要把人力资源视为资产,建立稳定和关心员工的用工制度,建立员工短期和长期价值体系的薪酬制度,用好核心员工,强调非物质方式对员工的刺激作用,重视对管理层的激励约束措施。     

试析激励制度在人力资源管理中的有效运用

激励制度是人力资源管理的重要环节之一,如何有效地运用激励制度,激发员工的潜力和工作积极性,对推动企业文化的发展、提升企业的凝聚力和核心竞争力具有重要意义.本文分析了激励制度的在人力资源管理中的重要意义,探讨了人力资源管理中激励制度的有效运用.     

试论企业的激励与约束机制——基于人力资源特点或需要的管理方式和管理方法探讨

人力资源的激励机制可以保证人力资源应有的地位及利益,而人力资源的约束机制则可以防止人力资源侵犯企业的利益,从而维护企业的地位和利益。基于我国企业人力资源管理的激励与约束机制既存在激励不足又存在约束不力的问题,我国企业要分析激励与约束机制建立和运行的约束条件,建立合理的企业员工激励与约束机制,以在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

民营企业人力资源管理的几点思考

人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效的开发和科学合理的管理人力资源是企业走向成功的关键。但作为我国社会主义市场经济的重要组成部分,民营企业在人力资源方面的劣势显得非常突出。本文分析了当前我国民营企业人力资源管理中的问题,并在建立职业经理人、提高企业家素质等方面说明民营企业如何改善其选人、用人、育人的机制,提出针对这些问题的相应对策——个性化管理。     

民营企业人力资源管理与完善措施

民营企业经过几十年的发展，已成为我国经济发展新的增长点。但人力资源管理却成为民营企业持续发展的“瓶颈”。如何加强和提高人力资源管理是当前民营企业发展过程中亟待解决的问题。文章从民营企业人力资源管理的现状着手，对民营企业人力资源管理存在的问题进行分析，并进一步提出了加强和完善民营企业人力资源管理的措施。