国有煤炭企业人力资源创新管理初探

现代煤炭企业受传统计划经济管理体制的影响根深蒂固,对人力资源的管理基本上还停留在经验管理为主的传统管理模式．缺乏对人力资本的认识,也没有形成完整的人力资源管理概念．与现代企业人力资源管理模式相差甚远,极不适应现代煤炭企业的生存与发展。要使煤炭企业在竞争中寻求发展,就必须重新审视对人力资源的开发与管理。     

提升煤炭企业档案管理水平的措施分析

档案管理对企业的管理具有重要的作用,不仅能够将企业工作的资料保存下来,也能方便企业人力资源管理部门进行合理的人事安排,帮助企业管理部门更好地对单位的人、事、物进行全面的了解,在推动我国现代化建设进程中也具有一定重要意义.在煤炭企业中,档案管理能够促进企业管理水平和工作效率的提升,保障企业开发项目的科学性和全面性.本文对煤炭企业档案管理现状进行了简要的分析,并对提升档案管理水平的措施进行了探讨,希望能给煤炭企业的发展带来一定的理论参考.     

新形势下加强煤炭企业人力资源管理的途径

随着市场经济的飞速发展,煤炭企业倘若无法真正的吸引人才、管好人才、留住人才,其用于替换新人所付出的高额代价将会很高昂,而企业的实际损失远远不仅于此,倘若企业流失过多人才便会重新履行招聘环节,令其人才管理成本居高不下,势必会影响煤炭企业的快速发展进程。因此企业实施科学的人力资源管理非常重要。     

浅谈新形势下煤炭企业营销人力资源管理

【摘要】本文主要探讨当前煤炭行业转为买方市场的新形势下,如何立足煤炭企业营销人力资源实际,进一步提升管理水平,对营销人力资源进行再开发,使煤炭企业的营销队伍能够积极应对市场变化、不断满足用户需求,更好地为企业发展服务。     

浅析如何加强煤炭企业管理研究

管理对于企业的生存和发展起着至关重要的作用,直接决定企业的经营绩效、员工的薪资福利水平,甚至会影响到国家就业率的提高以及社会的稳定。作者以我国煤炭企业为例,在简要分析当前煤炭企业管理现状的基础上,侧重探讨如何加强煤炭企业管理以实现提高其经济效益,促进企业经营模式的转化及企业的长远健康发展。     

关于提高煤炭企业职工思想政治工作方法的探索

思想政治工作在煤炭企业中的主要作用不仅仅体现在企业经营与企业生产等方面,更重要的的是维护企业的稳定性,使其朝着健康、良性的方向发展。维护企业结构框架主要有人力资源管理,作用为合理分配企业人才的使用情况。另一方面为思想政治工作,能够增强企业的凝聚力,统一核心价值观,加强对企业职工的领导能力。通过对职工的正面宣传和引导,使人力资源管理与思想政治工作相辅相成,对新形势下经济改革的促进作用是不言而喻的。     

浅谈如何培育出优秀的煤炭企业文化

在市场经济快速发展和经济体制改革深入推进的今天,煤炭企业面临的竞争压力越来越大。在这种新形势下,煤炭企业文化更应该加快创新,给煤炭企业改革以强大的精神支持和思想保障。现代企业的发展将不仅仅是设备和雄厚财力的提升,而更多的是侧重于文化管理,通过建立适宜企业发展的体系内的企业文化,不仅有利于提高企业的信誉,更能激发知识型员工们的创新能力,并保证职工对企业忠诚度的提升。     

浅析企业人力资源创新

随着经济全球化步伐的加快和知识经济时代的到来,以信息技术为核心的新技革命从根本上改变了社会经济形态,多元化、个性化的市场环境使企业面临前所未有的挑战。人力资源管理是企业管理的重要组成部分,是企业在激烈竞争中赖以生存和发展的基石。然而,传统的人力资源管理也面临跟不上时代步伐,作用和重要性日趋减弱的命运。此时,人力资源管理创新的概念应运而生。企业人力资源管理创新是指在市场竞争日趋激烈的环境下,为了提升人力资源管理与运作的效率,运用创新思维为企业带来人力资源管理的新思想、新概念和新方法。     

传媒企业的人力资源管理研究

在当前全面改革发展的背景下,传媒企业的改革也如火如荼地进行着,传媒企业要想在市场上得到良好发展,就要充分注重人力资源管理水平的提升。人力资源管理是企业在市场中占据优势发展地位的基础,只有在这一方面得到加强,才能促进传媒企业市场竞争力的提升,基于此,本文主要就传媒企业人力资源的管理内容以及管理问题进行详细分析,然后结合实际对传媒企业人力资源管理的优化策略详细探究,希望能通过此次理论研究,使传媒企业人力资源管理的效率得以有效提升。     

企业人力资源问题及其对策分析

我国企业人力资源管理的发展经历了人事管理、传统人力资源管理、战略人力资源管理等三个阶段。企业战略目标的实现越来越依赖于其快速应变能力和团队合作精神,人成为竞争力的关键,人力资源部门从企业战略的被动接受者,已成为企业战略的制定者和决策者。企业开始制定人力资源战略并实施战略人力资源开发管理,本文主要从人力资源源管理的重要性出发,通过论述当前企业人力资源管理中存在的问题,提出推动我国人力资源发展的新举措。     

传媒企业人力资源管理的现状及展望

高水平的人力资源管理日益成为企业战略成功的重要保障,人力资源的超前规划管理与企业发展战略的相互协调对于企业战略的成功至关重要。一、人力资源管理和人才管理的定义及发展阶段人力资源管理和人才管理的定义人力资源管理是为了实现既定目标,采用计划、组织、领导、监督、激励、协调、控制等有效措施和手段,充分开发和利用组织系统中的人力资源所进行的一系列活动的总称。从人力资源的对象来看,人力资源管理的活动表现为以下两个方面的内容：     

关于人力资源管理中考核方式的探讨

人力资源管理是否科学是影响企业不断发展的一个重要因素,要促进企业的长远发展就必须做好企业人力资源管理。而相关考核方式则是人力资源管理中重要的一环。本文从传统考核方式存在的不足出发,首先指出探讨人力资源管理考核方式的必要性。其次,具体指出运用绩效考核人力资源的具体措施。     

新经济时代企业人力资源开发与管理的前景浅析

新经济时代的来临改变了传统的资源观,强调人力资本在经济发展中的贡献日益突出。同时,新经济使全球范围内的企业竞争更加激烈,从产品竞争、资本竞争发展到智力竞争,智力的载体——企业中的人力资源已经成为衡量企业整体竞争优势的重要指标。企业竞争的实质是人力资源的竞争。因此,加强人力资源的开发与管理是企业组织取得和维系竞争优势的关键要素。目前,我国大多数企业开始逐渐理解人力资源开发和管理的重要性、全局性和战略性,切实感受到人力资源给企业和组织带来的深刻影响,在这样一个转型时期,我国企业人力资源管理的发展将呈现下列六种趋势。     

现代企业管理中人力资源问题探索

在企业的发展与壮大过程中,人力资源管理始终是一项十分重要的内容,探讨如何在人力资源管理中有效地解决人力资源问题就显得十分重要和必要。本文即试从企业人力资源的战略意义、存在的问题以及创新管理方法等方面来论述这一问题。     

重管理 促发展

人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。在竞争日益激烈的社会,在这个人才紧缺的社会,企业要想生存下去,必须严把人力资源的各个环节与关卡,让人力资源管理真正助飞企业的成长。     

浅析企业人力资源管理对策

人力资源管理是企业的重要发展战略,决定着企业的生死存亡。企业必须面向市场,面向世界,在经济全球化的背景下,不断探究人力资源管理对策,保持企业的长期发展,占有市场竞争地位。     

基于成本收益法的企业人力资源管理社交化趋势分析

人本管理是现代人力资源管理的核心和要求。时代发展对现代人力资源管理提出了更高的要求——愈发强调人的主体性、个体性和独立性,这同时也是人本管理在新时代的表现形态。本文从人力资源管理发展历程中提出人力资源管理社交化的新概念,将社交化对招聘、决策与生产效率的影响融入人力资源管理语境,分析其成本与收益,动态分析人力资源管理社交化趋势不同阶段的可行性,为企业现代人力资源管理开辟一条新的路径。     

浅议知识经济时代与企业人力资源管理

知识经济时代,给企业带来了全新的机遇和更大的挑战,企业之阿的竞争点也图此集中到对人才的吸引、开发、激励、管理及应用的层次上。在知识经济的环境之下,企业的人力资源管理工作成为其经营发展的重要问题。因此知识经济环境之下,企业人力资源管理的问题是企业面临的核心问题．本文对我国企业目前人力资源管理的新内涵和要求,并就如何对企业人力资源开发提出了建议。     

浅谈如何加强企业人事档案管理工作

企业人事档案是企业人力资源管理部门在开展组织人事工作时形成的,记录员工自然信息、工作经历、工作表现、业绩成果等情况的历史记录．为企业管理决策部门提供各种人事方面的基本数据,为企业未来发展规划提供参考依据。企业应认真做好人事档案的收集、鉴别、整理、保管和利用工作,为现代企业人力资源管理和利用创造条件．为企业人力资源的规范化管理奠定基础。     

浅谈战略人力资源管理的绩效管理策略

1战略人力资源管理和绩效管理的内涵 1．1战略人力资源管理的内涵。所谓战略人力资源管理,就是从战略的角度考虑人力资源管理问题,把人力资源管理与企业总体经营战略目标联系在一起。战略人力资源管理认为,开发人力资源可以为企业创造价值,企业应该为员工提供一个有利于价值发挥的公平环境,给员工提供必要的资源,在赋予员工责任的同时进行相应的授权,保证员工在充分的授权内开展自己的工作,并通过制定科学有效的激励机制来调动员工的积极性。在对员工能力、行为特征和绩效进行公平评价的基础上给予相应的物质激励和精神激励。激发员工在实现自我价值的基础上为企业创造价值,构建基于战略的企业人力资源管理体系是企业成功发展的关键,