浅谈境外工程项目成本管理

工程项目管理中的项目成本管理直接关系到企业的经济效益及其生存和发展。项目成本管理是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本控制是全员参与、全过程控制、动态控制的一个系统过程。强化项目成本管理,可以促进企业改善经营管理,提高企业管理水平,促进企业不断挖掘潜力、降低成本、提高效益,提升企业整体竞争力和市场竞争水平。     

学科发展和学科主任的作用

国家自然科学基金委员会各学科主任处于科学基金管理的一线岗位,对本学科各类申请项目的受理、评审和立项项目的管理工作进行着具体的实施,因此从管理工作的角度,对本学科的发展负有更直接的责任。工作中,由于学科主任责任心或专业水平或管理能力的差别,可以产生完全不同的效果。他既可以敏锐的观察促使处于萌芽中的学术苗头尽快成长,而变成重大科研成果,也可因工作的疏忽、知识的贪乏,而使其自生自灭,既可以出色的工作促使学科更快地发展并推动新领域的产生,也可因水平所限,无意中对学科发展起到某种抑制作用,阻滞学科发展。因此培养和造就一批称职的学科主任,发挥好学科主任岗位的作用,应是基金管理工作中需要探讨的课题之一。本文拟就此谈几点浅见。     

关于如何搞好学科管理工作的几点体会

国家自然科学基金委员会成立已有五个年头,从管理角度看,某些环节尚需完善。学科作为基金委员会最基层的独立活动单元,其工作质量如何将直接影响整个基金委员会的工作。学科负责人要负责组织专家制定本学科的发展战略和项目申请指南、申请项目的受理及资助项目的管理、科研成果的评价等多方面的工作。所以,如何调动学科管理人员的积极性,充分发挥专职管理人员的管理作用,这是一个非常值得深思并加以探讨的问题。     

浅谈企业线损管理

线损率是供电企业的重要经济教术指标,直接反应企业经营管理水平的高低,降低线损是供电企业节约能源、开源节流、提高经济效益的一个重要管理工作.降低线损是供电企业节约能源、开源节流、提高经济效益的一个重要管理工作,但是农村线损问题更严重.我们不得不考虑这个问题,在我们把握整体的情况下,把农村线损问题作为重点来处理.如何切实有效地开展供电企业的线损管理工作.进一步提高供电企业的经营管理水平,是摆在我们每一个线损专责面前的重要课题.理清线损管理、摸清线损原因、提出线损措施井要落实.     

谈工程测量在施工管理中的重要作用

在建筑工程项目的管理工作中,涉及到的项目相对较多,其中工程测量是保证项目设计、施工及验收规范性、科学形成的重要依据,而且是保证工程项目整体进度和质量达到预期标准的重要条件。     

论信息系统项目的整体管理

电信业务经营辅助支撑系统涉及到市场部、政企客户服务中心、公客客户中心、业务支持中心、客服部、网维中心,加之主推产品多变、优惠众多,统计口径众多,需求变化频繁,开发的难度和风险较大。在广东省某市电信业务经营辅助支撑系统开发过程中,我作为项目经理,负责项目的全面管理工作,整体管理是项目管理工作的重点,是项目成败的关键。在项目整体管理中,针对项目功能复杂,部门众多的特点,加强了项目干系人各方的沟通,严格管理客户需求的变更,科学调配项目资源,合理分配项目组成员的工作;严格监控项目风险。通过合理使用这些项目管理技术,平衡了项目关系人各方的利益,很好的控制了项目的范围,保证了项目的质量和进度,顺利完成了这个项目。     

浅析用电营业管理

用电营业管理作为电力生产企业日常运营管理工作中的一个重要项目,其工作管理模式与管理质量是供电企业提高工作水平与综合竞争力的关键途径。笔者认为,供电企业的用电营业管理工作应着重从用电营业管理模式的优化与完善、工作理念的转变等几个方面着手提升和改善。本文针对这几个方面探讨了当前供电企业的用电营业管理工作改进措施。     

平等竞争、科学民主、鼓励创新——国家自然科学基金委员会机械学科的发展历程和基本经验

国家自然科学基金委员会（以下简称自然科学基金会）自1986年成立 以来机械学科资助了2200多项基础研究项目，推动了我国机械工程学科的发展；为机\\r 械工程提供了一大批新理论、新技术和新方法，提升了我国制造业及其装备的技术水平；同 时培养和造就了一大批高素质和高学术水平的专家、学者和教授。本文回顾了自然科学基金\\r 会成立以来机械学科的发展历程，总结了基金管理工作中的基本经验，指出了目前研究中存\\r 在的不足与差距。     

我国自然科学基金资助机制研究：竞争择优机制下的稳定支持

竞争择优与稳定支持是政府支持科学研究的两种主要模式。竞争择优作为各国科学基金普遍采用的资助模式,具有资助学科均衡性、资助对象优秀性、资助机制多样性的特点,同样实现了稳定支持的效果。国家自然科学基金2017年通讯评审数据统计结果表明,当前参与评审专家数量多、专家对项目熟悉程度高、项目申请整体水平较高且通讯评审的共识程度较高、项目申请竞争激烈。各类自主选题项目自成立以来资助体量不断提高,多次获资助项目负责人占总申请人比例有所上升,为高水平的基础研究队伍提供了稳定的经费资助。但目前的资助机制也面临过度竞争以及针对优秀团队和重要核心科学问题的资助不足等问题,需要从竞争择优与稳定支持两方面进行改善。     

国家自然科学基金资助项目成果管理的实践与思考

国家自然科学基金资助项目的中后期管理是整个科学基金管理工作中的重要环节，是科学基金管理工作规范化、法制化以及发展和完善我国科学基金制的重要内容之一。而科学基金资助项目的成果管理又是科学基金资助项目中后期管理的一个重要方面。分析目前国家自然科学基金资助项目成果管理的现状，发扬成绩，找出问题，对改进与完善资助项目的后期管理是十分必要的。     

路桥施工管理问题的对策与建议

随着中国经济的快速发展,科学技术水平的不断提高,中国路桥建设已经发展到一个新水平。路桥项目作为一项复杂的系统工程,涉及多个环节的管理,其中对路桥的施工管理是路桥项目的重点工作,只有充分发挥路桥施工管理才能保障路桥项目的顺利完工。本文就中国路桥建设的管理与对策提出了相应的对策,为今后的路桥施工管理工作提供借鉴和参考。     

浅谈建筑工程机电安装的施工管理

建筑工程机电安装是工程建设过程中的关键工作,机电安装的施工管理工作对于工程整体质量有着非常巨大的影响。随着我国社会经济的快速发展,建筑工程项目的要求也越来越高,由于建筑工程机电安装所涵盖的范围较广,并直接决定着工程的整体使用效果,因此建筑工程机电施工管理工作也越来越受到人们的关注和重视。本文就我国建筑工程机电安装的施工管理工作展开分析和论述,从建筑工程机电安装的相关施工技术、施工管理等方面展开深入探讨,希望对于我国建筑工程机电安装的管理工作的开展起到良好的借鉴作用。     

浅谈施工项目质量管理

项目管理是一个系统工程,它包括风险、投资、合同、进度、质量、组织协调及人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此,要搞好建筑工程项目的管理,就要求项目经理具有优秀的品格,工程质量形成于施工项目,每个施工项目质量的总和代表公司的整体质量水平。     

工商管理学科申请资助态势——基于NSFC 2021—2023年项目情况分析

新时代新背景下,管理学研究和实践面临前所未有的复杂挑战和机遇,对学科发展和该领域学者都提出了更高的要求。本文分析了国家自然科学基金委员会工商管理学科新代码使用近三年(2021—2023年)面上、青年和地区项目的申请与资助情况,从区域、依托单位、项目负责人、学科领域、研究热点等角度系统分析了项目申请资助特征和趋势,结果表明,近三年来项目申请数量整体呈上升趋势,特别是青年项目竞争愈发激烈,区域之间分布呈现差异化。进一步分析青年科研人员依托自然科学基金资助的成长规律发现,申请人年轻化趋势明显,青年项目对科研人员的成长起到了关键的支撑作用。从研究热点来看,工商管理学科领域主动拥抱科研范式变革,积极吸纳多元化的技术手段和研究方法。最后,本文根据工商管理学科发展态势对项目申报、执行和依托单位管理等方面提出了针对性建议,有助于学者提升项目申报和执行能力,有助于依托单位更好开展项目管理工作,有助于推动工商管理学科高质量发展。     

浅谈大庆钻井研究院海外项目部外事管理工作

文章总结分析了外事管理工作的收获和经验,提出了钻井研究院在外事管理工作中的一系列思考,探讨了外事管理工作人员如何在新形势下更好地做好外事管理工作,促进钻井研究院海外项目的进一步发展,提高科研生产水平。     

科技评审专家工作质量元评价体系及应用研究——以广东省重点领域研发项目为例

围绕科技评审专家质量评价体系建设与应用研究这一主题,总结国家层面、广东省关于科技评审专家科研诚信管理方面的主要政策措施,基于元评价理论建立科技评审专家工作质量评价模型,并运用广东省重点领域研发项目评审数据进行实证分析,评价专家评审工作质量。研究发现,不同指标的平均得分与标准差存在明显的差异,应当受到相对应的关注与重视;同时,实例中大多数专家的评审质量处于一般的水平,需加强对表现较差的指标的监督管理。最后,根据政策梳理和模型的实证结果,提出完善科技评审专家信用管理工作的优化措施和建议。     

议建筑项目现场施工的优化管理问题

近年来的科学技术飞速发展,促使建筑项目现场施工管理的不断变革,推动了建筑企业在管理手法及执行制度上的更新换代,这就决定了对建筑施工企业的要求很高。对于建筑施工企业来说,建筑施工项目现场施工管理实际上是我们建筑企业生产经营活动的基础,也是建筑企业整体管理工作中最重要组成部分。     

浅析施工企业项目成本管理的现状及对策

施工企业开展项目成本管理工作主要对工程项目成本进行有效控制,是企业管理工作中重要部分。本文就目前企业项目成本管理的现状进行分析,由完善项目成本管理制度、加强工作技能等各项措施去加强项目成本管理工作,为施工企业项目成本管理工作提供相应对策。     

公路工程施工项目的精细化管理探析

为全面提高公路工程建设的整体管理水平,交通部门提出了在规范管理基础上进一步实施工程施工项目的精细化管理,以积极创新内部管理机制,构建科学管理体系,搞好项目管理的策划工作,做好施工原材料和半成品控制管理工作管理,做好施工进度的控制管理和施工过程的安全管理工作,．以有效推进施工项目的精细化管理,实现公路王程施工项目的社会效益和经济效益。     

狠抓项目管理创建优质工程树立企业形象

项目是施工企业创效益、争信誉、树形象的源头和窗口,是管理的重心。项目管理,是施工单位为使一个建设项目形成最终产品取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调(即实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算),也就是说,按其需要配置生产要素,做到数量、质量、结构的总体优化。抓好项目管理工作,是确保工程质量,创建优质工程,树立企业形象,拓展市场的根本所在。笔者结合当前中央领导同志对建设项目管理工作的指示精神,谈谈施工企业应从以下几个方面抓好项目管理工作。