美国大学出版社的生存与发展

美国大学出版社基本都加入美国大学出版社协会，所以在介绍美国大学出版社之前，先得介绍一下美国大学出版社协会。     

对大学出版社转制后特色定位策略的思考

作为我国整个文化体制改革的一部分,近年来大学出版社的转制工作一直在按照党中央的统一部署稳步进行.新闻出版总署不久前制定并出台的<关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见>,要求大学出版社2009年底必须完成转制.如何解决大学出版社转制以后自我定位的问题也就显得更为迫切.大学出版社在适应市场化的生存环境、实现自身迅速转型的前提下,仍要深深植根于高校这块沃土,充分开发、利用高校的市场、作者、信息、保障等有利资源,这是转制后大学出版社进一步发展壮大的优势特色之基.     

美国大学出版对我们的启迪

导言 对于大学出版社的定位定性，以前许多年里国内业界其实本来并没有给予太多的关注或争议，原因在于我国设立出版社的审批制以及大学出版社在整个出版业并没有呈现出令人瞩目的经营业绩和市场表现。然而，最近几年里，大学出版社像一股积聚了多年的能量，在中国出版业中异军突起，给整个产业带来了巨大的冲击，令人刮目。而同时，非大学出版社在近年面临的许多问题也同样给大学出版社带来了警示。这样的比照和背景下，加上出版业本身正在经历的变革、图书市场竞争的加剧以及大学出版社自身生存问题的日益突出，业界对大学出版社的评判以及大学出版社自身的性质和发展方向越来越受到关注。而如何正确地给我国大学出版社进行定位，正确地认识我国大学出版社的经营管理水平以及正确地认识我国大学出版社的现状并进而科学地认清大学出版社的发展方向，这些都是我们的行政管理部门以及每一所大学出版社都应该关心和思考的问题。     

美国大学出版社面临的困境及解决策略

自1869年康乃尔(Cornel)大学出版社成立以来,美国大学出版社发展已逾百年.进入新千年大学出版社的生存面临诸多挑战,从2001年起,大学出版社图书销售的增长率已经跌到了近年来的最低点,图书销售商的退货率也达到了高峰,而且一些大学出版社正面临着即将倒闭的风险--在新世纪,东北大学出版社倒闭,爱达荷州大学出版社苦苦挣扎,与此同时,马萨诸塞州大学出版社在遭受严重的财政削减的情况下,进行了大规模的裁员.美国大学出版社陷入发展困境有其深刻的历史根源,如果我们不能借鉴美国大学出版社发展的经验和教训,那么美国大学出版社现在所经历的,很可能就是我们将来所要经历的.     

大学出版社改革的思考

分析了改革与转制的关系,探讨了大学出版社改革的思路.对大学出版社要区别情况,分类指导,分类管理.深化改革要坚持体制创新、制度创新和内容创新.     

从美国大学社看我国大学社改革和发展

由于中美大学出版社之间成长和发展的环境不同,办社时的目的和定位有所差异,进行市场化运作的时间和水平不同等等,中美大学出版社之间既有一些共同的方面,也存在很大的差异。     

地方大学出版社的市场定位与发展思路

在激烈竞争的图书市场中，地方大学出版社的生存和发展形势越来越严酷。怎么办？作为一个地方大学出版社的工作者，我拟从地方大学出版社的市场定位与发展战略的角度，谈几点自己的思考。一地方大学出版社是中国出版方阵中的一个特殊群体，其特征，一是属于高校社，二是属于地方社。在当今出版业严格的专业分工和属地管理的背景下，仅此两个特征，就大大地限制了出版社发展的空间，由此带来了地方大学出版社在发展中的先天性劣势。其一是品牌劣势。与社会专业出版社和教育部所属高校出版社相比，地方性大学出版社因其母体———大学的关系而…     

中国大学出版社的现状、危机和出路

到目前为止，中国的大学出版社——共98家。如果要算平均年龄，20岁还不到，但是它们的发展速度却是惊人的。请看下面的统计数字（数据引白《中国高校出版社发展报告2001—2004》。2005年的数据尚未公布，但是大致情况与2004年的出入不大，据我所知，绝大部分数据都好于2004年）。     

后转制时代大学出版社发展模式的探讨

就大学出版社在转企改制基本完成后的发展,提出三种模式:整合校内资源、成立书刊出版公司,尝试校际合作、打造大学出版集团,跨出高校大门、融入出版"航母"体系,在此基础上就各种模式的实施提出若干实施路径,并对实施过程中可能遇到的问题提出解决思路.     

准确定位创新管理科学发展——从华南理工大学出版社的实践看中小型大学出版社发展

近两年来,随着市场经济的高速发展和文化产业的改革向纵深推进,大学出版社的发展面临机遇,同时也面临严峻的挑战.特别是中小型大学出版社,在激烈的竞争环境下,如何把握方向,站稳脚跟,关系到自身的生存与发展.     

大学专业出版社中市场部的定位和功能

在“销售为王”的市场营销时代，各大学出版社也纷纷成立了市场部。但是，市场部在大学出版社，尤其是在大学专业出版社中的定位问题，目前还处在探索过程中。由于行业特殊性，各类“市场营销”教科书上教授的方法并不能简单照搬，而本行业的营销案例也并不多见。本作就个人的工作体会，谈谈对这个问题的一些个人看法。     

浅探大学出版社发展之路

随着我国出版业改革的进一步深化,大学出版社的生存与发展将面临严峻的考验。包括：1．在兼并重组中,大学社一般被孤立在各种集团之外,而出版集团大举进军高校教材出版市场,大学社逐渐被排挤和边缘化。2．大型出版社强势扩张,占有更通畅的销售渠道,而拥有优秀选题的作者也往往优先选择与大型出版社合作。3．国外出版商通过版权合作、内容授权等方式进入高校教材出版领域,而民营书商也在政策允许的情况下通过各种手段渗透高校教材出版市场。面对如此严峻的竞争形势,大学出版社应该结合本社的实际情况,     

浅探大学出版社发展之路

随着我国出版业改革的进一步深化,大学出版社的生存与发展将面临严峻的考验。包括：1．在兼并重组中,大学社一般被孤立在各种集团之外,而出版集团大举进军高校教材出版市场,大学社逐渐被排挤和边缘化。2．大型出版社强势扩张,占有更通畅的销售渠道,而拥有优秀选题的作者也往往优先选择与大型出版社合作。3．国外出版商通过版权合作、内容授权等方式进入高校教材出版领域,而民营书商也在政策允许的情况下通过各种手段渗透高校教材出版市场。面对如此严峻的竞争形势,大学出版社应该结合本社的实际情况,     

大学出版社现存问题和突破点

翻开我国大学出版社的发展历史,最早出现的真正以大学出版社命名的,是1929年成立的南开大学出版社,后因日本侵略华北而被迫停办.新中国成立后,第一批出现的大学出版社是1955年5月成立的中国人民大学出版社,以及1957年成立的华东师范大学出版社,这个时期是所谓的我国大学出版社初创时期.我国大学出版社进入群建期,那要回溯到上个世纪70年代末和80年代初,国内重点大学相继成立了自己的出版社,1985年这一年,我国就新成立了40家大学出版社.截至今日,国内共有大学出版社约108家(因时有大学合并而出版社合并,总数经常发生变化),占我国出版社总数约18％.     

特色出版:大学出版社发展之路

随着出版行业改革的进一步推进，大学出版社的改革也处于一个关键的时期。大学出版社改革究竟如何进行?大学出版之路今后如何走?众说纷纭，可以说仁见仁智见智。教育部曾在全国高校出版社“十五”建设规划意见中指出：“高校出版社要建成出版特色突出，具有较强经济实力和市场竞争力的中而特的出版社。绝大多数努力建成专业特色强，学术水平高，在同类专业出版社中影响较大的小而专的出版社。”     

美国大学出版社的任务和运作

美国非盈利出版社中很大一部分是大学出版社.一般人对它不很了解,认为它是一个印刷厂和发行部门的联合体,涉及枯燥无味的学位论文和教师的专题论著,也就是公认的学术性出版物.     

后转制时期，数字出版对大学出版社发展的考量

我国大学出版社在转企改制后,部分仍没完全摆脱事业单位与企业运作的思维,在市场定位上存在着学术性与商业利润的两难选择,而数字时代商机与危机并存。大学出版社应当在现代企业制度基础上,不断深化内部改革,在确保图书质量的前提下,优化出版结构,提高自身竞争力;在国家教育改革及数字化浪潮中,大学出版社应当居安思危,积极推进自身数字化建设,抓住数字教育出版先机,谋求长远的发展。     

出版社网站的功能与定位

信息网络技术的迅猛发展,为传统出版业带来了前所未有的发展机遇,打开了一个更加广阔的市场空间。网站作为一种数字化传播的方式,在出版社经营管理中占据着越来越重要的地位。笔者认为,出版社作为精神文化内容的传播者,其网站应有更高的发展要求、更深层次的目标定位,应有独立的、适合网络媒体发展规律的运营模式,而不只是传统出版资源的数字化、网络化。一、出版社网站应该是一种新型出版物载体     

师范大学出版社的定位问题

全国有11家师范大学出版社,经过前几年的快速发展,现在面对出版业的变革和图书市场竞争的加剧以及学校的经济压力,其自身生存发展问题日益突出.准确和科学的定位,是师范大学出版社制定选题战略,配置出版资源,开拓市场以及发挥优势,强化特色,确定改革方向的前提.     

中小型大学出版社的发展战略选择

随着出版业市场化进程的加快及市场主体的确立,出版业的竞争日趋激烈。从某种程度上来讲,出版社之间的竞争已从产品竞争转向战略竞争。文章在分析中小型大学出版社特点和发展定位的基础上,提出了适合中小型大学出版社的发展战略。