基于战略目标驱动下的企业并购战略选择

并购是市场经济条件下企业快速集聚资本的有效途径之一，然而从现实情况来看，企业整体并购效果差强人意。忽视并购目标的定位是并购——绩效不佳重要原因之一。企业在选择并购战略模式时，应以并购战略目标为导向，选择适于企业的并购战略模式，提高企业并购的绩效。     

跨国企业并购对中国企业海外并购的借鉴和启示

20世纪90年代中期以来，全球企业并购浪潮此起彼伏并发展成为国际化趋势。在我国的经济活动中也有越来越多的本国企业参与海外并购，相对于发达国家企业而言，我国企业的海外并购还存在诸多问题。本文从国外跨国公司并购的成功经验入手。分析中国企业海外并购中存在的若干问题，并提出了相对应的措施，以期中国企业能走好海外并购这条荆棘丛生的扩张之路。     

浅淡我国企业并购的新趋势——强强并购

企业的生存与发展，需要并购。随着新世纪的到来，尤其是经济全球化进程的加快，我国企业要立足于世界市场竞争中的至高点和获取主动权，挤身于世界强企之中，必须要面对企业新的并购趋势——强强并购，以适应企业生存和发展的需要。     

我国国有企业并购主体的变迁

从本质上说，企业并购是一种市场行为，企业应成为并购的主体，政府在企业并购中的作用是起引导、监督的作用，政府不应该具体干预企业的并购，但纵观我国企业的并购历程，政府在其间扮演着重要的角色，而企业往往处于被动的状态，这种格局不利于企业的成长和发展。本从历史的角度分析了我国企业并购主体的变迁，并就主体格局的变革略抒已见。     

我国企业并购存在的问题及对策

企业并购作为资本运营的核心，能促使企业获得较好的经济效益，但我国目前由于社会主义市场经济体制发展不完备，使得企业并购面临许多问题。我国应该针对这些问题，加快改革步伐，采取相应对策，促进企业并购。     

企业并购风险及其防范

企业并购是市场发展的必然要求，是企业组织调整的重要方式。目前新一轮企业并购的浪潮已在中国兴起。综观国内外并购案例，不难发现并购成功的比例并不高。这说明企业并购不仅产生效益，也存在并购的环境风险、信息不对称风险、财务风险、整合风险以及法律风险等，因此，必须采取有效措施，防范企业并购风险。     

企业并购的财务风险及其防范

企业并购是现代企业制度创新的一个方面.我国企业并购起步较晚，由于各种原因，在并购过程中存在着大量风险，其中又以财务风险最为突出.财务风险贯穿于整个并购活动的始终，是决定并购是否成功的重要影响因素。笔者着重从企业并购中的财务风险的含义、类型、产生的原因、可能造成的危害进行研究，并对如何规避企业并购过程中的财务风险提出具体的防范措施。     

企业并购文化融合研究

成功的企业并购离不开有效的企业化融合。企业化的特质使企业化具有极强的异质性和连续性，从而使企业并购存在可能的化冲突。企业并购化冲突主要表现为精神化冲突、制度化冲突、物质化冲突和利益冲突。为有效地避免化冲突，降低企业并购的化风险，就必须确立科学的化融合程序，选择适合企业实际的化融合策略。企业并购化融合策略主要包括化隔离策略、化攻击策略、化适应策略、化协作策略、化妥协策略。     

论我国证券市场资源配置功能缺失 --从上市公司并购存在的问题谈起

企业并购是资本运营的重要方式，有利于实现证券市场资源优化配置。由于我国证券市场起步较晚，尚不规范，导致虚假并购现象普遍，证券市场资源配置功能缺失。本文从分析我国企业并购低效率出发．对如何规范上市公司并购行为，促进股市资源优化配置提出了相关建议。     

论人力资源管理在跨国并购中的作用

在日益复杂和全球一体化的商务经济中，跨国并购已成为寻求竞争优势的企业占支配地位的扩张方式。对并购企业来说，在整合阶段，只有使企业的人力资源管理战略与实施的并购战略相匹配，才能提高并购成功的可能性。     

中外企业跨国并购的比较研究

中国企业进行跨国并购呈现出并购金额不断扩大、并购行业更加广泛、单项并购标的额趋于上升等特点。中外企业在跨国并购的主要动因、并购战略、并购主客体、并购的主导行业、并购的支付方式等方面存在着巨大差异。中国企业在今后的跨国并购中必须转变并购战略,重塑并购主体,多采用现金支付手段,充分发挥国际中介机构作用,政府应制定和完善跨国并购的相关政策和措施。     

民营企业并购中的冲突与整合

民营企业并购的目的是为了获得企业发展所需的各种资源，通过协同效应实现企业的战略发展目标，顺利地突破新进入行业的壁垒并减少企业的运作风险。然而，民营企业因其特殊的成长历程，使得企业在并购后与目标企业在企业战略、文化、管理、人事等方面面临冲突。本文将在分析民营企业并购后冲突模式及其产生根源的基础上，提出了民营企业并购整合的5个策略。     

企业战略性并购中的整合管理

近年来，国内企业并购多是财务性、金融性的并购，这种资源重组模式的并购不仅不能担负起打造企业巨人的任务，而且存在很大的并购风险。目前，战略性并购日渐涌现，并将成为企业并购的主流方式。战略性并购不仅注重并购的战略性定位和实施，更注重企业并购后的整合管理。整合管理是企业管理一体化的过程，对目标企业的一体化管理涉及到组织机构的调整、经营战略的定位、资产结构的整合和生产经营的组织等各方面。只有一体化管理成功，企业并购才可谓成功。     

企业并购动机陷阱及其规避防范

并购即兼并收购，是一种通过转移公司所有权或控制权的方式实现企业扩张和发展的经营手段。然而，该种手段在一定程度上存在着瑕疵，本文主要以并购方的视角，从并购的源头一并购动机方面，分别揭示在企业并购中可能会遇到的陷阱并提出相应的规避防范措施。     

试论国际背景下的中国企业并购

本文从世界企业并购的特点、背景入手、分析了世界企业并购的动因和中国企业进行并购的必然性,搪塞了企业并的条件,并指明中国企业并购所面临的机遇和挑战。     

我国企业如何利用并购手段实施扩张战略--以伊利集团并购河北芦台乳品厂为案例

由于国内企业的产业结构不合理和产业竞争力不强，所以在加入WTO后，国内企业不可避免地面临更为激烈的竞争。本分析了企业并购的动机，从选择合适的目标企业和采用恰当的并购方式等方面论述了并购中的实务操作，同时重点提出要处理好企业化融合、人员安置、土地使用权界定和资产评估等几个问题。     

对跨国并购的积极探讨

随着对跨国公司在华并购限制减少，越来越多的跨国公司选择以并购方式进入我国。本文就外资并购我国企业的动机，我国国企积极应对的措施，以及要注意的问题进行了简单论述，期望国企在跨国并购中能与外企共同发展。     

从"华润"兼并"龙津"分析对垄断性并购的认定

企业并购是市场经济中的一种重要现象。能对市场经济的发展起到促进作用。但并购可能产生垄断。为规范企业并购行为，防止垄断出现，世界各国均在反垄断法中对此问题都有明确规定。本文拟通过对企业并购的涵义、特征、动机效果以及美、德等发达国家在此方面立法的探讨。通过“华润”兼并“龙津”个案来对垄断性并购进行分析，以此来规制企业的兼并。     

跨国并购对杭州国有企业的影响分析

利用跨国公司并购投资是促进国有企业改组、改造的重要途径之一。杭州市利用跨国并购改造国有企业的实践说明：跨国并购确实促进了企业的改革发展，提高了企业的经济效益。我们要充分利用跨国并购的积极效应，实现跨国公司与本地企业的“双赢”。     

广发证券反并购案策略研究

从全球化并购浪潮的大背景和我国企业的并购现状入手,指出了经济发展中为了优化资源配置、追求规模效益而导致并购产生的必然性,以及出于减少盲目、无效并购,保护具有发展潜力的民族企业而采取反并购的必要性。在反并购中企业常采用的反并购策略包括帕克曼式防御、股份回购、员工持股计划、管理层收购、财产锁定、死亡换股这六种方式,以此作为对广发证券反并购案例研究的理论基础进行了阐述。在此基础上对广发证券反并购案进行了回顾。案例从反并购方广发证券和并购方中信证券在同行业中的业务发展和经营状况等背景入手,经过对比分析,得出广发证券进行反并购的目的是为了保证企业长期稳定发展、维护股东长远利益。而后,对广发证券在成功完成反并购过程中采用的"白衣骑士"、员工持股计划、相互持股这三种策略进行了分析。