ERP系统——企业财务信息化的管理利器

本文着眼于ERP系统对企业财务信息化管理的作用,阐述了借助ERP系统,如何解决企业财务信息化问题,也描述了ERP系统促进企业财务信息化过程中的一些建议,表明ERP系统已经成为企业财务信息化管理利器的观点。     

国务院信息化工作领导小组成立

国务院信息化工作领导小组成立邹家华就我国信息化建设的有关问题发表重要讲话国务院信息化工作领导小组５月２７日在北京宣布成立。领导小组由国务院副总理邹家华兼任组长，有电子部、邮电部、国家计委、国家科委、国家经贸委、人民银行等１８个成员部门参加。领导小组下...     

从供应商看ERP存在的问题和解决办法

国内ERP市场的恶性竞争、概念抄作及数字泡沫铺天盖地。厂商炒作的成分太多,很多厂商为了抓住信息化带来的机遇,不惜一切手段为自己贴上ERP标签。而冒出来的这么多的ERP厂商,有实力的很少,但是他们的大肆宣传,容易把用户引入歧途。现在国内的ERP厂商与国外的ERP厂商相比,在产品的技术上存在很大的差距,如果这时候,用太多的精力去哄抬市场,则是不负责任的行为。纵观目前国内的ERP市场竞争者的     

ERP信息化在建筑施工企业管理中的应用

在电子信息技术和网络发达的今天,以ERP信息化为建筑施工企业经营管理理念在我国快速发展,同时给建筑施工企业也带来了新的挑战。实施ERP信息化,可以加强建筑施工企业的内部管理,与现代先进建筑施工企业管理思想接轨;可以规范建筑施工企业内部业务控制流程,有效防范贸易风险;可以提高建筑施工企业信息化程度,增强建筑施工企业对外服务水平和竞争能力。实施ERP信息化是一个全面的建筑施工企业变革过程,意味着建筑施工企业整个管理业务流程的改变。我国建筑施工企业实施ERP信息化已成为实现信息化管理最普遍的形式。近年来,国际上发达国家的大多数建筑施工企业都采用ERP信息化的管理理论来对建筑施工企业进行有效管理。建筑施工企业在使用ERP信息化的过程中,建筑施工企业管理者必须权衡控制与效率。     

信息系统建设项目的监理

随着企业信息化进程向纵深推进,要求建立技术复杂、投资大、周期长、知识密集、具有高风险的信息系统变得越来越多.随着项目的增多,问题也就多起来了.什么"洋ERP水土不服","ERP实施成功率不到10%","某公司花了巨资,硬件有了,网络通了,就是没有达到预定的目标,最后把负责此项目的软件公司告上了法庭"等屡见不鲜,甚至在一夜之间一个巨型企业用消失为之付出代价.     

如何评估ERP实施带来的隐性成本

ERP项目的成功实施会给企业带来巨大的经济效益和社会效益。但是由此带来的一系列额外投资也是非常巨大的，而这些额外投资往往是由于企业在项目规划时忽视了ERP实施带来的隐性成本造成的。在进行ERP系统导入时。企业若能事前对隐性成本进行正确评价。对后续系统的完整性和系统上线后的可控性将会带来莫大的帮助。因此企业在进行ERP项目规划时。应该充分考虑到由ERP实施带来的隐性成本。     

中国ERP市场的七大趋势

虽然中国的ERP市场远没有人们想象的那么成熟,但其勃发之势却格外引人注目。据赛迪顾问统计,2002年中国ERP市场的销售总额达到了15.38亿元,较2001年增长64.7%;在与国际ERP巨头同台竞技中,用友软件一举击败SAP跃上ERP龙头老大的位置。随着中国各行业信息化的提速以及“以信息化带动工业化”战略的全面铺开,ERP市场将呈现出更加精彩纷呈的格局。     

中小企业如何实施ERP

我国几百万有一定规模的中小企业,在企业信息化的过程中,他们大部分都将或早或晚地采用ERP系统来提升在国际市场上的竞争能力。对于准备实施ERP的中小企业笔者认为应注意以下几方面: 1.ERP选型。首先要选一个合适的ERP软件包。选择ERP软件包,不仅要看知名度或简易的产品演示,而且要较深入地了解各供应商的经营理念与产品设计的中心思想,掌握ERP的基本知识,     

正面交锋:ERP过时了吗?

ERP一直都是一个很时髦的字眼儿．伴随着我国的信息化建设很多年。近期．似乎厂商们对ERP又有了新的认识．一时间．出现了历来最多的新概念．如：RTE、URP、EAS等等。并且划分出了几个阵营．诸如”超越ERP”、”终结ERP”、“坚守ERP阵地”等。各方反映不一．所采取的策略也不同。ERP真的要过时了吗?厂商如何对待ERP理论的发展?     

ERP应用需设"标尺"

著名ERP专家，国家制造业信息化ERP认证培训专家组组长金达仁在2006 ERP应用年会演讲时指出，深化ERP应用，要着力推动业务模式重组（BMR）和ERP应用绩效评价工作。[编者按]     

许昌烟机厂区扩建的尴尬

从1997年实施MRPⅡ到2002年启动ERP,再到后来ERP与立体库自动化物流系统、ERP与CAPP、ERP与PDM系统的集成,许昌烟草机械有限公司（简称许昌烟机）信息中心主任冯喜民有着太多感慨。他在接受采访时欣慰地说：“10年时间，许昌烟机信息化一路走来，虽然也有坎坷，但相对平稳．     

《ERP理论、方法与实践》

ERP在信息化的词典是个大众词汇，可是有几个CIO能真正了解ERP呢？因为不是真正的理解，所以造成了一种行为认知的盲从和麻木，认清理论，     

江中集团信息化应对水涨船高

从自己开发的应用系统到引入SSA的ERP系统,再到组建集团公司后的全集团信息化一盘棋,作为行业内第一批实施ERP的企业,江中集团的信息化一直走在同类公司的前列。     

浅析国内企业ERP实施阻碍的动因与解决方法的探索

ERP的实施是企业立足于信息化时代的必经之路,但国内企业ERP实施成功率并不高。本文基于国内企业ERP实施的成败经验,详细分析了ERP实施中的阻碍动因,并针对阻碍提出了一些解决方法和注意点,并根据中国企业文化,指出ERP实施需贯穿人性化举措,全面协调的实施思想。     

多一些务实，少一点盲从

最近一段时间有好多朋友在问我，“中国的ERP应用是否进入了爆发期？”从表面上看，在中国企业中ERP几乎成了信息化的代名词．很多企业对ERP寄予厚望，希望通过ERP提升管理，ERP概念已经被广泛接受．但谈到中国已经进入ERP应用的爆发期．还有点为时过早，虽然中国的大型企业很多已经实施了ERP，但ERP不仅仅是一项IT技术．还涉及到管理思想，衡量其是否已经进入应用爆发期，     

ERP在我国的应用

ERP(企业资源计划)是在企业管理的一项重要内容,也是企业信息化的关键环节。ERP在中国的应用已有多年的历史,其中既有成功的经验,也有失败的教训。最近,本刊收到许多有关这方面的文章,现以专辑形式摘要刊登如下,以利促进我国ERP健康发展。 ——编者     

信息化建设：出版社的必然选择

“实施ERP找死,不实施ERP等死。”果真如此吗？2009年刚刚完成ERP建设的中国铁道出版社副社长刘忠民有着独特的感受,“必须背水一战”是他推进信息化建设的最深刻体会。     

远离信息化陷阱 北京朴智咨询管理公司咨询总监访谈录

企业的信息化建设,ERP永远是一个谈不完的话题。企业在上马ERP的时候,总要面临这样那样的问题。北京朴智咨询管理公司咨询总监王建民,对企业的信息化建设给出了一些规避风险的好方法。     

CIO黯然离去为哪般？

10月24日,IT168刊登了《一个CIO的ERP噩梦》一文,通过讲述CIO李杰的ERP项目实施过程,剖析了信息化项目管理应注意的问题。本文作者从另一个角度分析了京华公司ERP项目失败的原因,希望能够对即将实施和正在实施信息化项目的CIO有所帮助。[编者按]     

信息化进程和彩色印刷

信息化进程和彩色印刷电子部信息中心副主任朱鹏举社会信息化已成为当前的热门话题，怎样使我们这样一个并不发达的社会主义国家，尽快跟上世界向信息化迈进的步伐，恐怕是企业界、学术界、政界关心的问题。跟不上这个历史潮流，就会陷入被动，就会落伍。今借电脑彩色制版...