专业联合 规范市场 中国音乐出版物发行联合体成立

本刊讯(记者缪立平)为追求规模经济,为专业出版物服务,整合各自为政的销售渠道,出版业各类联合体陆续成立,现已有文图联、医联体、法联体、美联体、媒体联合体等组织机构,他们的成立不仅促进了类别出版物信息沟通,也加快了行业秩序的规范。联合体的作用逐步被业者认同。近日,中国音乐出版物发行联合体(简称音联体)经过一年的酝酿,宣布成立。2006年5月26日至29日,由人民音乐出版社、上海音乐出版社、湖南文艺出版社、上海音乐学院出版社共同发起,中国文联出版社、西南师大出版社、现代出版社、四川文艺出版社、安徽文艺出版社、中国青年音像…     

专业联合 规范市场——中国音乐出版物发行联合体成立

为追求规模经济，为专业出版物服务，整合各自为政的销售渠道，出版业各类联合体陆续成立，现已有文图联、医联体、法联体、美联体、媒体联合体等组织机构，他们的成立不仅促进了类别出版物信息沟通，也加快了行业秩序的规范。联合体的作用逐步被业者认同。近日，中国音乐出版物发行联合体（简称音联体）经过一年的酝酿，宣布成立。2006年5月26日至29日，由人民音乐出版社、上海音乐出版社、湖南文艺出版社、上海音乐学院出版社共同发起，中国文联出版社、西南师大出版社、现代出版社、四川文艺出版社、安徽文艺出版社、中国青年音像出版社参加的音联体在万寿宾馆召开了第一次联合体大会。     

光海公司：“无敌”行天下

1992年9月，光海公司成立，这是台海两岸合资设立的首家简体字合作版图书发行机构。公司初期以引进，销售《大美百科全书》、《西洋美术辞典》，《最好的幼儿百科》、《世界动物图鉴》等数十部豪华巨型套书为主，建立了庞大的直销队伍。除此之外，公司还兼营幼教教材，益智玩具以及新潮文具礼品的开发与营销，     

中国少年儿童出版社 《少年百科丛书》编辑方案

当前,各出版社正在着手编制三年、五年、八年的出书规划。为了交流恃况,我们将陆续摘要刊登一些出版社和研究机关的出书规划或某一套书的编辑方案,供参考。     

光海公司:"无敌"行天下

1992年9月,光海公司成立,这是台海两岸合资设立的首家简体字合作版图书发行机构.公司初期以引进、销售<大美百科全书>、<西洋美术辞典>、<最好的幼儿百科>、<世界动物图鉴>等数十部豪华巨型套书为主,建立了庞大的直销队伍.除此之外,公司还兼营幼教教材、益智玩具以及新潮文具礼品的开发与营销,走多元化发展道路     

亦喜 亦忧 丛书热

出版社从过去单打独斗、一本书一本书的出版,到集团军式的合作,成套、成系列地出书,是出版社从计划经济到市场经济的一个转变过程。丛书、套书、系列书的出版,也体现了出版社     

关于图画书的体会、观察和思考

学习作为当今从事少儿出版的相关工作者,都有一个关于图画书学习的过程。作为一名编辑,首次与图画书接触大约在十年前。当时二十一世纪出版社与当时德国著名的青少年出版社——蒂耐曼出版社正式结为战略合作伙伴,首批引进的版权图书中即有《恩德作品绘本》(6册),我有幸成为了该套书的责编之一。其实10年前我们对图画书几乎毫无概念,相关的理论更是闻所未闻,只记得一     

整合优势、打造品牌的五项做法

湖南科学技术出版社成立于1979年,现有在职职工92人,每年共出版新书360种左右,重印书约300种,出版有《今日地产》杂志。2006年,销售码洋为1·2亿元,利润1100万元。在地方科技社中,湖南科技社是发展比较好的品牌社之一。在第17届全国科技出版社社长总编辑年会上,黄一九社长在书面交流材料中畅谈了近年来湖南科技社整合优势、打造品牌的五项做法。本刊略加整理,供读者参考。     

大学出版社的发展:障碍·机遇·矛盾

自党的十一届三中全会召开至今的二十多年间，是我国大学出版社迅速发展的时期，从首批恢复和新建的四家发展到今天的一百家。这一发展时期可以大致划分为这么几个阶段：20世纪80年代是第一阶段，即大学出版社的成立、成长阶段，这一阶段各社的出书品种规模、发行码洋的差距不是太大：20世纪90年代是第二阶段，即大学出版社的分化阶段。所谓分化，就是出现了一批码洋过亿元，甚至码洋达二至三亿元的大学出版社，而一些规模小、发展速度慢的出版社发行码洋在一至二千万元左右徘徊，特别是在20世纪90年代后期，这种贫富差距越来越大的马太效应日益明显，大学出版社的发展呈现分化态势。     

关于图画书的体会、观察和思考

学习 作为当今从事少儿出版的相关工作者,都有一个关于图画书学习的过程。作为一名编辑,首次与图画书接触大约在十年前。当时二十一世纪出版社与当时德国著名的青少年出版社——蒂耐曼出版社正式结为战略合作伙伴,首批引进的版权图书中即有《恩德作品绘本》（6册）,我有幸成为了该套书的责编之一。其实10年前我们对图画书几乎毫无概念,相关的理论更是闻所未闻,只记得一拿到样书即被书中那如艺术品般精美的画面、生动传神的形象,     

著作权、版权和出版权是一回事吗?

去年夏天,一位刚到出版社工作的朋友对我说:有一位作者写了一本社会科学方面的专著,在他们出版社出版了。作者拿到样书后,一看印数只有几万册,便要求出版社马上重印。出版社的同志认为印数已经不少了,不同意马上重印。作者便说:“你们不同意,我可以请××出版社另出一版。这本书是我个人写的,我享有版权。”出版社的同志说:“不行,这本书的版权是我们的,著作权才是你的。”作者说:     

我们在发行工作上的总体思路

北京大学出版社在发行上的总体思路是 :专向发行与区域发行相结合。这是基于北大出版社的特殊地位和我们的自身状况考虑的。北大出版社是一个综合性的出版社 ,北大北医合并后 ,我们的学科门类会更广更多。针对不同的图书结构 ,我们提出专向发行的思路。具体讲 ,专业系统性强的套书、重点书直接面向读者作专向发行 ,还有些学科类别如数理化、文史哲、政经法、外语、计算机及适合中小学师生的教学、学习用书 ,也分门别类制定不同的营销方案。这是学科的组合 ,还有学科内部不同层次的细分 ,如法律有高校教材 ,研究生、博士生教材 ,还有电大、成…     

河北教育出版社购买《世界名画家全集》版权

近据台湾传媒报道,台湾艺术家出版社与河北教育出版社签约,卖出其大部头的《世界名画家全集》简体字版权,这套价格不菲的艺术类套书,河北教育出版社第一版就印了4000套,支付艺术家山版社新台币200万元版税。     

日本出版界见闻

日本共有4,269个出版社,其中虽然也有职工达1,000人以上的大出版社,但半数以上是仅有10人左右的小出版社。日本出版社大部分是在第二次世界大战后成立的。尤以60年代经济高速度发展时期为最多,占出版社总数的57％。随着经济的发展,人们的求知欲望高涨,出版社也就如雨后春笋般地成立起来了。成立后又在激烈的自由竞争中求生存,图发展,并逐渐出现垄断化。例如100家大出版社所出版的新书种类就占全国的二分之一左右;而从销售额来看,324个大出版社又占所有出版社总销售额的三分之一。     

立足边疆,打造品牌——“贝贝熊系列丛书”编辑手记

一家出版社想让读者记住,让同行关注,那么他就一定是要有响当当的品牌图书.我社虽地处边疆,但大家一提及新疆青少年出版社,必然会联想起两套图书,一套是阿凡提系列图书,另一套书就是贝贝熊系列丛书了.笔者能作为贝贝熊系列丛书的责任编辑之一,感觉非常的幸运和自豪.     

自筹资金 奋斗三年 中国新闻出版社出书百余种

中国新闻出版社成立三年来,出版了新闻学科研成果、新闻学著译书刊、新闻学教材、新闻工作参考书等60多种,到1987年年底可达到110种。已实现利润50万元,向国家交纳税金28万元。新闻学研究生出身的40多岁的副社长窦其文告诉记者:“我们在创办之初,没有向国家要过一分钱,我们坚持改革精神,自筹资金、自负盈亏,不光是编书,还有经营管理,还要处理上下左右错综复杂的关系,以后,我们只好边下边学,边学边干。工作压力很大,但有时想一想,压力也并不是坏事。”他拿出一本《中国报学史》说,这是一本受新闻     

《其实你不懂广东人》出版后面的故事

广东一直是经济、商业强省,张德江书记上任后提出要建设文化大省。从出版社的角度来说,最好的方式莫过于出一套书,解读广东人,清一下家底,看看我们的文化胎记——这就是由省出版局陈俊年局长、省出版集团黄尚立董事长策划的“文化广东”书系得以推出的直接原因。《其实你不懂广     

从模式创新中求双效

编辑工作如何实现社会效益与经济效益的最佳结合,这是出版社共同面临的难题。浙江人民美术出版社花了10年的漫长岁月来探索和解决这一难题。他们通过三套重点连环画套书的模式创新,捕捉到了社会效益与经济效益的最佳结合点,为该社打出了名牌效应并获得了可观的经济效益。     

在香港看到的儿童读物

今年4月上旬,我们应邀到香港访问,在各书店看到许多外国和香港出版的儿童读物,又参观了一个中外儿童图书展销。浏览之余,对当前国外儿童读物的出版趋向,有个粗略印象,归纳起来,可为五点,即:系列化、趣味化、实用化、礼品化和玩具化。系列化的出版丛书或套书,是外国出版社久已沿用的作法,今天在出版儿童读物方面更为明显,不但一套几十册,颇为壮观,而且体现了各自的出书特点。     

社际合作:出版实践新路向

按传统的理解,一本书署名一家出版社天经地义,也是毋庸置疑的。但是近年以来,我们可以在图书市场上发现相当一批由两个或两个以上的出版社共同署名出版的同一本或同一套书。在随着世界贸易组织加入,我国出版业竞争加剧、出版社处于寻求多种方式与途径来提高自己的竞争力的时候,这种出版实践中出现的基于社社之间的出版合作,其兴起与存在是有其丰富的背景和独特的发展前景的。可以说,社际合作为众多中小出版社提供了一条除了走出版集团化道路之外的另一种可能。它可以以其合作方式的灵活性,资源协调的便利性、合作项目的广泛性而成为诸多出版社弥补资源不足的积极方式。