高校后勤的发展需要相适应人才

高校后勤社会化改革能否快速健康地向前发展,它取决于多方面因素,除了政府和学校强有力的政策支持,社会第三产业的高度发达因素外,还有一条重要因素就是高校后勤队伍的人才素质。目前高校后勤面对的改革现状需要与现实国情校情相适应的各级各类人才。因此,高校后勤要建立起吸纳、稳定、培养各级各类人才的管理机制。1.目前高校后勤的人才应具有的主要品质我认为应具备以下品质:①强烈的服务育人意识。尽管高校后勤管理体制变了,但为教学科研师生服务的方向     

进一步深化高校后勤改革

本文分析了高校后勤资源的内涵 ,指出 :高校后勤资源配置应以市场配置为主 ;对高校原有的后勤队伍 ,应给予各种公开的“补贴”,但应逐步减少“明补”,直至把他们推向社会 ,使他们和学校真正“剥离”     

高校后勤人才管理激励机制的研究

人才资源的开发和管理是科学进步的保证,是产业结构调整变化的深层次基础,是21世纪知识经济时代提高国家、地区、企业竞争优势最重要的源泉。在现代高校后勤管理中,人才也是管理     

论高校后勤管理的激励机制

高校后勤能否真正完成社会化的目标，从而按企业化机制进行运作，关键是人才的问题，而对待人才又离不开培养和激励两种途径。     

论高校后勤的科学化与精细化管理

高校教育不仅包括教育事业,更包括大学后勤服务集团。因为大学后勤服务集团为教育事业的有效开展提供了保障。因此,对高校后勤管理进行科学化与精细化管理是一项必要的举措。高校后勤要将科学化与精细化作为发展的基本战略,将其不断深化,在一定程度上促进高校教育事业的进步与发展。     

高校后勤人力资源优化配置探索

当今知识经济时代,知识和科学技术已逐渐成为人类生存和发展的第一要素,是社会经济发展最主要的推动力量.怎样调动知识和技术载体的人的潜能,乃是高校后勤的最关键问题.本文分析了高校后勤人力资源利用的现状,运用人力资源管理的有关基础理论并结合我国高校管理体制的具体现状,探讨了适合我国高校后勤的人力资源优化配置的设想,即合理调整内部人员结构,有效实施人力资源市场配置,建立全员终身教育制,构建人才合理流动机制,实施激励性分配机制.     

对高校后勤固定资产管理的设想

高校后勤社会化进程逐步加快,高校后勤服务机构与母体脱离后,建立科学、规范的固定资产管理和评估价值尺度,是高校后勤社会化改革的一项基本任务。对高校后勤的固定资产采用分类管理,不仅可以强化经营者的责任意识和对出资者的投资回报意识,而且可以在所有者与经营者之间建立起以资产为纽带的产权关系,促进固定资产的合理流动和优化配置,使高校后勤固定资产的管理向规范化、法制化、科学化迈进。     

论社会化改革中的高校后勤实体

高校后勤实体是高校后勤社会化改革中出现的新生事物.正确认识高校后勤实体在我国高等教育事业中的功能和作用,促进高校后勤实体健康、稳定、持续发展,既是深化高校后勤社会化改革的客观需要,也是保证我国高等教育和谐发展的必然要求.     

论高校后勤企业的红色管理

高校后勤社会化改革以来，后勤企业应运而生。十多年来，对于选择何种管理模式，或者说创立何种企业哲学，众多后勤企业进行了不同的探索，“八仙过海，各显神通”。本文认为高校后勤企业可以实行“红色管理”。     

论高校后勤伙食社会化

高等院校后勤社会化是高等教育改革联体的必然举措,现阶段必须做到的是：机制和体制转变;建立民主的伙食管理自控中心;提高伙食队伍综合素质;建立优质文明的服务育人体系。     

浅谈人才资本及高校人才资本的建立

通过对人才资本的属性认识，表明人才资本在新经济时代的价值。说明社会发展需要重视人才资本，更需要优先重视高校人才资本的建立。     

高校体育产业发展与人才发展的相关性

高校体育产业发展与人才培养之间存在着必然联系,为了更进一步地拓展和运用这种联系,必须要重视二者的融合。从体育实践体系的形成、实现课程体系的转变、培养发展高校体育产业的人才三方面进行融合对策运用,最终实现体育产业的可持续性人才战略发展。文章进行了高校体育产业发展与人才发展的相关性研究,并提出了体育产业发展与人才发展的融合对策,为高校体育产业发展提供了人才培养策略。     

谈高校后勤社会化改革

本文回顾总结了我国高校后勤社会化的提出、探索与科学化的历史经验，论述了高校后勤社会化改革的目标，方式和步骤，提出了高校后勤社会化改革从全面启动、过渡到实现的途径模式，为顺利实现高校的后勤社会化进行了理论探讨和研究。     

高校后勤队伍建设浅议

高校后勤队伍对于高校教学、科研和人才培养具有保障、管理、育人三大功能;高校必须深化人事管理制度改革,加强队伍的业务、技术培训和思想道德教育,建设一支支撑高校发展的优质后勤队伍。     

电大后勤社会化改革的实践和探讨

本文对后勤社会化改革必要性和必然性的阐述、对后勤社会化改革的实质是计划经济的电大后勤向市场经济的电大后勤转变的揭示、对后勤社会化改革的核心是后勤系统重组的观点的提出，特别是对后勤管理理念转变、后勤实体进行公司制改造、后勤产权界定、后勤资源科学配置等见解，都是对后勤社会化改革的创新。     

浅谈高校后勤的财务管理

针对目前高校后勤财务管理的现状，分析高校后勤的特点，及高校后勤财务管理的原则、目标，提出加强财务管理的途径。     

论高校后勤管理体制改革

高校后勤社会化就是借助社会力量、社会资源，高速度地建设新型的高校后勤服务体系。要通过后勤管理体制的改革，运行机制的改革，实现高校后勤社会化。改革中要转变思想观念，处理好改革与稳定的关系，提高后勤人员的整体素质，加强政策扶持，以保证改革健康持续进行。     

加快我区高校后勤社会化刍议

国务院办公厅两次召开了全国高校后勤社会化改革工作会议 ,对高校后勤社会化改革作出了部署 ;我区高校后勤社会化改革的时机和条件已经成熟。深入学习会议精神 ,提高认识 ,转变观念 ,抓住机遇 ,加快我区高校后勤社会化改革步伐。     

高等院校后勤企业文化建设的探讨

高校后勤企业文化建设是高校思想政治教育的一个重要平台。文章在阐述高校后勤企业文化建设的迫切性、目标和原则的基础上,提出应从表层、内层、深层三个层面加强高校后勤企业文化建设。在转变观念的前提下,要注重对职工进行服务意识培育;重视职工办事能力的提高;重视后勤企业各项管理制度的建设;注重后勤企业软硬环境建设,为人力资源的开发提供条件;注重培养后勤职工与时俱进、求真务实、开拓创新精神。     

高校后勤文化建设现状及成因分析

高校后勤社会化使高校后勤的属性发生了变化，已具有了更多的企业性质。但这种变化尚处在质变的初期，在这场变革中，组织文化的作用是不容忽视的。目前高校后勤绝大多数比较重视文化建设，但还存在着诸多问题。原因也是多方面的。