浅谈高职院校系部行政秘书的执行力

高职院校系部是教学、科研、行政等各项工作的基层办学部门,学院各项政策的落实,系部起到关键性的作用,而系部行政秘书作为系部行政管理工作者,其工作执行力直接影响着高职院校及其系部各项工作的落实和实施。提升高职院校系部行政秘书的执行力,需要其自身工作意识、职业能力的提升以及长效机制的构筑。     

提高高校系部办公室行政秘书工作效率之我见

文章围绕如何做好高校系部办公室行政秘书工作这个问题．对高校系部办公室行政秘书的工作职责、工作特点及应具备的业务素质进行探讨。     

浅谈如何提高系办公室秘书工作效率

高校系部办公室是为师生服务的基层行政管理机构,是对外交流的窗口。办公室秘书人员应牢固树立服务意识,提高自身业务水平,从而增强工作效率。     

高校二级学院行政秘书工作探讨

高校二级学院行政秘书工作具有头绪多,事务杂,范围广等特点,存在着付出多、回报少,临时性工作多、长期性工作少等问题,必须转变思想观念、保持积极心态,加强自身建设、提高综合能力,注意工作方法、提高办事效率并加强人文关怀,实行量化考核,只有这样才能做好千头万绪的二级学院行政秘书工作。     

二级管理体制下高校教学秘书工作的落脚点

高校二级管理体制下,结合二级学院(系部)教学秘书的工作现状,从思想意识、业务能力、发展前景等方面提出了做好教学秘书工作的四大落脚点。     

新升本科院校提高教务秘书工作效率思考

教务秘书的工作在高校教学管理中起着重要的作用,尤其在新升本科院校教学工作中更有着不可忽视的作用,如何提高新升本科院校教务秘书工作是值得我们探讨的问题.提高教务秘书的工作效率对于提高教学质量、教学水平至关重要.一方面要求教务工作者不断加强学习,提高自身素质.另一方面上级主管部门要更新观念,充分重视教务秘书的工作.     

二级管理视角下高职院校科研秘书队伍建设的对策研究

科研秘书队伍是高职院校可持续发展中必不可少的重要力量。当前,高职院校科研秘书队伍存在专业性偏弱、角色定位混乱、科研能力偏弱、职业认知不清、考核激励机制欠缺等问题,不能满足高职教育发展和改革的需要。在二级管理体制下,二级学院科研秘书应该是科研工作者的专业顾问、学院领导的重要参谋、科研管理部门的贴心助手。高职院校应该从人才选拔、队伍建设、绩效奖励三个方面挖掘科研秘书队伍的发展潜力,以期建设一支管理能力精、业务能力专、服务能力强的科研秘书队伍,提升科研管理水平。     

对高校二级管理体制下二级学院教学秘书工作的思考

在高校现行的二级教学管理体制下,二级学院教学秘书工作量增加,工作难度增大,面临着一系列新的问题和挑战。本文分析了二级学院教学秘书工作现状,对新形势下如何做好教学秘书工作进行了思考。     

谈提高院系教学秘书的工作效率问题

本从教学秘书工作职责出发，阐述做好教学秘书工作必须落实六个坚持；必须具有高度的党性和修养，必须具有主动服务的精神，明确系领导助手的角色定位，收集各种信息做系领导决策的参谋，履行秘书职责，增强保密意识和积极学习专业及其丁关知识，这种基本要求对提高教学工作效率起着重要的作用。     

二级管理体制下高职院校教学秘书队伍建设研究

目前二级管理体制下的高职院校教学秘书在教学管理中发挥着举足轻重的作用,但是由于一些现实原因,导致部分高职院校教学秘书队伍建设滞后。因此,要从重视思想教育、创新用人机制、提高工作水平等方面加强教学秘书队伍建设,为我国高职院校培养优秀的教学管理人才。     

基于二级学院行政秘书服务意识和能力素质的研究

高职院校二级学院的行政秘书是从事学院办公室行政事务工作的管理人员,行政秘书主要是协助学院领导处理相关日常事物,并为此提供服务,在学院公众中具有重要的作用。然而,当前有部分行政秘书在工作过程中,其服务意识较低,能力素质不够,阻碍了院校管理工作的开展。基于这一情况,本次研究从二级学院行政秘书的工作职责出发,针对如何提高其服务意识以及能力素质提出相应的解决方法。     

高校二级学院行政秘书工作探微

高校二级学院行政秘书是在学院办公室主任的领导下,做好学院办公室行政事务的主要执行者。本文主要从明确行政秘书工作的职责、特点和应具备的素质能力三个方面探讨高校二级学院行政秘书工作。     

如何有效提高高校行政管理的工作效率

随着我国教育事业的迅速发展,高校行政管理中的问题逐渐增多,传统的行政管理方法已经很难适应于高校教育事业的持续发展,这就必须要采取有效措施对高校行政管理进行改进,进一步提升高校行政管理的工作效率。鉴于此,本文就针对如何提高高校行政管理的现状进行深入分析,根据实际情况提出一些具体措施,希望能为高校行政管理提供有效参考依据。     

高校二级学院办公室工作效率的影响因素及提高对策

高校二级学院办公室是连接学院和学校的枢纽。对办公室工作重视程度不够,办公室工作制度不够完善,与外界的沟通交流不够等不利因素影响了二级学院办公室的工作效率。应通过更新观念,实现现代化办公;严格把关,提升办公室人员素质;完善制度,加强监督;加强沟通,提升办公室形象;主动出击,及时进行工作小结等途径,使其更高效地发挥职能作用。     

高校二级学院教务秘书工作探析

在实施二级教务管理的高等院校,二级学院的教务秘书作为学校最基层和一线的教学管理者,在学院的教学管理中具有十分重要的作用,其工作直接关系到二级学院教学的正常运行和学生的切身利益。本文对二级学院教务秘书的工作特点和应具备的能力进行阐述,并对如何提高其工作效率提出建议。     

优化二级管理体制下高职院校的教学管理

二级管理不仅是高职院校规模不断扩大的客观需要,也是其形成办学特色、提高教学质量的内在诉求.但是,二级管理体制下高职院校的教学管理存在着一系列问题,需要进一步优化,文章从转变观念、划分权责、完善制度、提高管理、加强监督五个方面给出优化二级教学管理的建议.     

探析如何加强高职院校系部行政秘书队伍建设

高职院校系部行政秘书起着上传下达、承上启下、联系校内校外的关键作用,是学校可持续发展的不可或缺的一部分,但目前部分院校领导对行政秘书队伍建设的重视不够、行政秘书的收入待遇低、行政秘书队伍总体业务素质不高、行政秘书的发展空间狭窄、行政秘书的进修培训机会少、行政秘书的评职称难等一些不足,导致行政秘书工作态度不积极、情绪低落、业务能力弱。面对这些不足,本文提出行之有效的措施来加强高职院校行政秘书队伍建设。     

优化二级管理体制下高职院校的教学管理

二级管理不仅是高职院校规模不断扩大的客观需要,也是其形成办学特色、提高教学质量的内在诉求。但是,二级管理体制下高职院校的教学管理存在着一系列问题,需要进一步优化,文章从转变观念、划分权责、完善制度、提高管理、加强监督五个方面给出优化二级教学管理的建议。     

论如何有效提高高校行政管理的工作效率

高校行政管理在高校发展中起到至关重要的作用,本文就目前高校行政管理工作方面存在的问题进行分析,归纳总结一些高校行政管理的特点,通过工作实践的基础上,有针对性地总结出如何有效加强高校行政管理工作效率的方法,并提出高校行政管理建设过程中的基本措施,从而推动高校行政管理的有序发展。