学术图书出版社转制后的困境与对策

大学出版社在"事转企"改制后,在体制机制和经营目标上都发生了重大的调整,大学出版社将在激烈的市场竞争中谋求生存和发展,这种取向在某种程度上使大学出版社陷入困境。本文通过对我国大学出版社在转制后所面临的环境分析,对大学出版社学术图书出版进行重新思考和定位,指出大学出版社在转制后存在的机遇和面临的挑战,并根据自身工作实践从转变观念、制定出版战略、改善管理机制、多方筹措资金等方面提出了相应解决对策。     

后转制时代大学出版社发展模式的探讨

就大学出版社在转企改制基本完成后的发展,提出三种模式:整合校内资源、成立书刊出版公司,尝试校际合作、打造大学出版集团,跨出高校大门、融入出版"航母"体系,在此基础上就各种模式的实施提出若干实施路径,并对实施过程中可能遇到的问题提出解决思路.     

后转制时代大学出版社可持续发展路径选择

大学出版社是整个出版业的重要组成部分.近年来,大学出版社基本完成转企改制任务,企业规模实力日益增强.但在后转制时代,大学出版社依然面临出版产品结构失衡、重量不重质、人才问题突出、内部治理弊端等诸多发展困境.因此,大学出版社为实现可持续发展,必须走“人才强社、学术出版、特色化发展、校际出版社合作以及数字出版”之路.     

关于大学出版社转制问题的若干思考

本文针对当前我国大学出版社转制减缓的一些迹象,对大学出版社转制的缘起、困惑、对策等作了探讨。     

对大学出版社转制后特色定位策略的思考

作为我国整个文化体制改革的一部分,近年来大学出版社的转制工作一直在按照党中央的统一部署稳步进行.新闻出版总署不久前制定并出台的<关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见>,要求大学出版社2009年底必须完成转制.如何解决大学出版社转制以后自我定位的问题也就显得更为迫切.大学出版社在适应市场化的生存环境、实现自身迅速转型的前提下,仍要深深植根于高校这块沃土,充分开发、利用高校的市场、作者、信息、保障等有利资源,这是转制后大学出版社进一步发展壮大的优势特色之基.     

略谈大学出版社转制的几个问题

2009年是大学出版社的改革之年,绝大部分大学社将完成改企转制的各项工作。业内同行最关心、探讨最多的问题,就是如何有序地、顺利地完成这一任务,切实通过转换体制,搞活机制,促进出版社的健康快速发展。在大学出版社的转制热潮中,有一些老生常谈的话题我们仍然有必要作冷静的思考。这里,笔者侧重站在大学出版社自身的微观角度,就几对关系谈点个人看法。     

后转制时期，数字出版对大学出版社发展的考量

我国大学出版社在转企改制后,部分仍没完全摆脱事业单位与企业运作的思维,在市场定位上存在着学术性与商业利润的两难选择,而数字时代商机与危机并存。大学出版社应当在现代企业制度基础上,不断深化内部改革,在确保图书质量的前提下,优化出版结构,提高自身竞争力;在国家教育改革及数字化浪潮中,大学出版社应当居安思危,积极推进自身数字化建设,抓住数字教育出版先机,谋求长远的发展。     

浅析图书馆校质量下降原因及对策

最近,新闻出版总署对33家良好出版社2001年度出版的图书进行了编校质量抽查,其结果是不合格率为33.3%.对这个检查结果,社会反响强烈,出版界也感到震惊.作为一名出版单位的实际工作者,笔者并不感到惊讶.这次检查的仅仅是良好出版社,普通出版社的图书质量问题可能更多.许多出版社都在暗自庆幸没有抽查到自己头上,但侥幸之余如果不进行反思,找出图书编校质量下降的原因,并采取相应的对策,就很难从中吸取教训,引以为戒.本文试图从两个方面谈一些意见.     

转制背景下大学出版社人力资源管理研究的理论述评

现阶段,我国100多家大学出版社正处于转制的过渡阶段,伴之而来的不仅是机遇,还有隐藏在背后的威胁。要想具有持续的竞争优势,必须有充足的、优质的人力资源作保障。从当前国内关于出版社人力资源管理的研究现状着手,归纳总结了国内对本课题的研究成果,指出今后的研究方向。     

University Presses in the Digital Age: How Pace University Press and Other University Presses Can Survive and Thrive

The age of information has made university presses more important than ever before. The Internet has placed knowledge at our fingertips, but limited budgets and reluctance to embrace digital technologies have left many university publishers struggling to prove their worth rather than gathering and disseminating that knowledge. To demonstrate how a university publishing house can make it in this changing climate, this report will analyze the industry by using a specific publisher as an example, however this analysis can be applied to any small press. Pace University Press, an extremely small press, but one with the potential to survive and grow, can do so by implementing new practices in marketing, distribution, and digital content that will not only bring it into the twenty-first century, but ensure its continued role in the communication of scholars for years to come. These strategies can be beneficial to any university press.     

对大学出版社体制改革的几点认识

2007年4月,争议颇多的大学出版社改革终于开始了破冰之旅。本文从大学出版社改革的背景入手,首先指出大学社的改革不能也不应该是政治决策的产物,而应是政策推动下大学出版社基本属性的回归和对现实的考量。其次,指出大学社改革中在观念上存在的几个认识误区。最后,探讨了大学社改革之路,涉及改戍新的事业体制还是企业体制、整体改制还是部分改制以及改制怎样实施等问题。     

大学出版社发展问题研究

大学出版社经过30多年的发展,已走到一个新的历史关口,本文系统阐述大学出版社的发展问题。在揭示当前市场环境新特征的基础上,研究大学出版社的产品构成和取向、制度安排与创新、现阶段营销策略重点,以及发展路径选择等问题,并对大学出版社发展的困惑给予现实的解读与思考。     

论高校去行政化及其对高校出版社体制改革的影响

行政化制约了高校的办学自主权和学术自由,也阻碍了高校出版社体制改革进一步深入。高校去行政化有利于高校出版社人事、劳动、分配制度以及产权制度改革的顺利推进。     

新时期我国大学出版社发展的经济特征

一、实力增强,规模扩大,已经成为中国出版业的重要力量 截止到2007年6月底,大学出版社①已由1979年的4家增加到102家,占全国出版社的比重由2.8%增加到17.6%.     

高校图书馆馆藏学科“核心出版社”评测研究

目前“核心出版社”的测定方法缺乏系统性评判标准.构建以专著规模、学术影响力、馆藏贡献、利用率为指标的评价指标体系,构造学科出版社布拉德福序列,并应用布拉德福区域分析法有助于确定馆藏学科“核心出版社”.该方法科学、易用,测定结果准确,并且能突显各高校图书馆学科馆藏建设的特性.     

美国大学出版社选题决策机制探析——以哈佛和耶鲁大学出版社为例

图书选题决策制度是哈佛大学和耶鲁大学出版社的重要管理制度.本文梳理两所大学出版社出版决策制度确立、完善的历程,决策机构的职能、组成及运作机制.研究结果表明,由知名教授组成的出版决策机构严格审核选题和书稿,并做出是否出版的决策;严格的出版决策制度保证了两所大学出版社始终致力于出版高质量的学术著作,同时也避免了因人事变动或其他因素而对出版社发展带来的不利影响,从而成长为世界一流的学术出版社.     

中小出版社的战略选择

中小出版社当下面临着诸多相同的困境,本文从战略入手,试图为中小出版社摆脱困境寻找一条可行之路。中小出版社的战略构架主要包括产品战略、渠道战略、品牌战略、人才战略、激励战略五个方面。这五个方面环环相扣,是出版社展开战略思考并做大做强时必须考虑和面对的。     

知识经济环境下大学图书馆的职能转变

知识经济环境下,知识经济的发展、社会发展的网络化、科学的社会化及社会的科学化对图书馆学产生了深刻的影响,图书馆呈现更加重视知识领域研究、学科发展从细化走向整合、理论与应用并重发展的趋势。大学图书馆应加强数字图书馆建设,提供检索与网上咨询服务,整序网络知识,实现在知识传播、知识服务、知识创新等方面的职能转变。     

高校图书馆学科馆员研究力分析

在新环境下,很多高校图书馆为了提升自身的服务水平和层次,纷纷推出学科馆员制度。学科馆员需要具备多方面知识和能力,但研究力却是一种不可缺少的素质。学科馆员只有在宏观上把握好图书馆事业发展的趋势和方向,微观上对自己的各项工作内容和服务对象有深入的了解和研究,才能使自身的信息服务工作做得有声有色,更上层楼。