科研项目全过程管理的思考

本文采用质量管理的过程方法将科研项目的全过程划分成为立项过程、实施过程和验收过程三个基本过程,并对三个基本过程的控制要点与管理要求进行了探讨。     

科研项目实施的方法论

各种类型的科研项目从本质上说 ,就是求解科学问题的过程。本文以系统分析为基础 ,从求解科学问题出发 ,提出用Π -Σ法分析求解科学问题的过程。特别是在分析了科研项目实施过程中的若干重要关系之后 ,给出了求解科学问题方法论与一般框架。这种方法论对于有效地实施与管理科研项目有重要指导作用 ,有助于知识的生产、传播与利用     

科研项目运行管理中值得关注的问题

目前,我国科研项目运行管理中存在的问题较多,主要表现为游离于市场需求之外的“封闭”科研模式;不正常的科研项目“分包”、“转包”运作方式;科研项目大与实际投入不协调的“浮躁”;科研项目与有效成果“倒挂”等。本文就这些问题的形成及其致因作了较为详细而深入地探讨。     

科研项目实施过程质量控制的探讨

针对目前科研项目在研阶段忽视进度和质量目标统一的实际，提出了科研项目研究过程中必须实施过程质量控制的思想。文中着重阐述了实施质量过程控制的必要性、可行性及在实施中应做好的几项基础性工作     

科研项目实施过程的质量控制研究

科研项目的不确定性和作为管理对象的特殊性决定了科研项目实施过程的质量控制的特殊性和复杂性,其管理决策是一个复杂的系统管理过程。本文在分析了科研项目实施过程管理的特殊性的基础上,讨论了科研项目质量管理的组织形式和沟通机制,提出了科研项目实施过程的质量管理模式。讨论了科研项目质量、成本和进度等实施要素的控制协调,最后提出了提高科研项目实施过程质量管理效果的建议。     

高校二级学院重大科研项目的过程管理

随着国家经济的高速发展,为推进科技创新,国家大量增加科研投入,大幅提高单项科研项目的资助强度,出现了几百万元至数千万元的重大科研项目。在项目执行过程中也出现了种种问题,如项目取得的实际成效与预期存在较大差别、科研经费使用不够规范等。在这样的形势下,加强重大科研项目从立项到结题验收期间的过程管理刻不容缓,以上海交通大学生物医学工程学院重大科研项目的过程管理为例,从实践角度探讨高校二级学院如何加强重大科研项目的过程管理。     

简谈科研项目经费管理使用中存在的问题与对策

党的十九大报告提出:"建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度,全面实施绩效管理"。通过对科研项目经费管理存在的问题及产生的原因的分析,提出了严格执行科研项目经费预算、建立科研管理信息平台等相应的对策。     

新形势下技术情报分析嵌入科研项目全过程管理中的研究

为了落实国家的创新驱动发展战略,深化科技体制改革,我国科技计划体系正在经历深化改革,科技成果市场化的力度进一步加大,科研院所的科研管理面临着一系列挑战。为了适应新的形势,我们需要将技术情报分析有效地嵌入科研院所的科研项目全过程管理之中,使得情报分析部门与科研院所决策层、科研管理部门和课题组深度融合,将技术情报这个"大数据"引入科研管理全过程之中,进而促进科研院所科研管理精细化水平的进一步提升。     

科研项目时间管理

在科研项目管理的实践中,科研时间浪费普遍存在。针对该现象,文章从项目管理理论出发,深入科研实践,探索科研项目时间管理,以提升科研项目管理绩效。文章首先简要介绍科研项目时间管理概况,然后阐述时间管理意义,接着分析时间管理原则,再剖析时间管理内容,以向科研管理部门为提高科研项目管理绩效提供参考。     

科研项目时间管理

在科研项目管理的实践中,科研时间浪费普遍存在。针对该现象,文章从项目管理理论出发,深入科研实践,探索科研项目时间管理,以提升科研项目管理绩效。文章首先简要介绍科研项目时间管理概况,然后阐述时间管理意义,接着分析时间管理原则,再剖析时间管理内容,以向科研管理部门为提高科研项目管理绩效提供参考。     

层次分析法在高校科研项目评估中的应用

简介了由美国人T.L.Saaty在20世纪70年代提出的层次分析法，已在世界众多领域中获得了广泛的应用和发展，试图将AHP法应用于我国高校科研项目的评估过程，从而对科研项目的评价更为科学化。     

实施“督导制”——强化科研项目过程管理的有益探索

"跟踪国家自然科学基金资助项目的实施"是依托单位应该履行的管理职责,也是对科研项目实施过程管理不可或缺的重要手段。为了促进我校承担的国家自然科学基金资助项目(以下简称基金项目)等科研项目的顺利和高效实施,1999年我校建     

高校科研项目管理中值得注意的问题与对策

针对高校科研项目管理中存在的若干问题,提出几点认识与对策,旨在提升科学管理水平和规范项目管理程序,优化用人机制,加强知识产权保护及科研经费的投入与产出意识。     

建筑施工企业科研项目群管理评估研究

本文结合中铁二十四局集团公司科研项目过程管理实践,系统地分析国内外科研项目管理研究现状和不足,开展了建筑科研项目的特点研究和生命周期分析,指出科研项目过程管理评估的必要性和现实意义。并以PDCA循环理论为基础,建立了建筑科研项目管理评估模型,运用层次分析法和线性加权综合模型对科研项目实施过程进行评估,取得了预期的效果。     

我国科研项目成本管理的问题及成因分析

项目资助是目前各国广泛采用的资助形式。近年来,我国科研项目资助的单项额度和总量均快速增长,项目成本管理中的问题也逐渐凸显。基于我国科研项目成本管理的现状,重点分析三个突出问题:(1)科研人员多头申请项目;(2)科研项目间接成本概念不清晰、缺乏科学核算方法;(3)科研项目成本补偿编制内人员工资没有得到有效规范。基于数据调研、访谈以及案例分析等方法,分析了问题成因并提出政策建议。     

质量管理是高校科研项目过程管理的核心

高校科研项目管理过程主要包括项目申报、项目研究以及项目推广应用三个阶段，为保证科研项目管理质量，本文就每个管理阶段着重要做好的几项工作展开论述。     

科研项目实施过程质量评价体系的构建

主要讨论科研项目实施过程质量评价体系的构建,构建科研项目实施过程质量评价指标体系及模型,讨论评价结果的管理决策。以"高速网络管理与流量控制大系统方法研究"项目案例为例证,验证评价过程和方法。从科研项目实施过程管理入手,对项目实施过程质量评价和决策进行研究,对发现项目实施中存在的问题并及时调整,保证项目实现预期目标具有重要意义。     

市场经济条件下的科研项目管理

<正> 在市场经济条件下,以市场需求为主导,“少找官场,多找市场”是科研项目管理改革的主体。市场是科研项目的来源和归宿。加强科研项目管理,对启动市场需求,促进技术与经济的协调发展是重要的。 一、科研项目选题要市场化 根据市场目前需求和潜在需求,结合本单位实际能力而选择纵向和横向科研项目,并以扩大横向科研项目为主。     

科研院所科研项目统筹管理初探

科研院所是国家创新体系中的重要组成部分,经常承担着不同类别的科研项目,作为科研院所应对自身承担的科研项目进行统筹管理,做到方向定位明确、条件家底清楚、自筹经费落实、项目之间关联、实施方案落实、经费专款专用。