摩托罗拉E680手机

智能手机从诞生之日到今天，市场上产品已从寥寥几款发展到琳琅满目，外形、功能、品牌，消费者的可选余地大多了，可以根据自己的需要和爱好，选择适合自己的个性产品。摩托罗拉公司近期推出的E680正是又一款丰富市场的强劲多媒体智能手机。     

科技20年游金士顿上海生产基地

全球第一大独立内存模组制造商——金士顿科技成立于1987年。从开始的单一严品的生产者，金士顿发展到现在拥有2000多种储存产品，支持从电脑、服务器和打印机到MP3播放器、数码相机和手机等几乎所有的使用储存产品的设备。[第一段]     

高科技与茶

高科技是茶叶发展的另一个重大机遇。从种植，到制作，到开发新品，提炼茶的副产品，都离不开高科技工具。     

深圳电子信息产业以自主创新化解发展难题

深圳电子信息产业经历了从来料加工到自有产品,从大量的传统加工制造发展到拥有一批高新技术,从分散的生产“轻、小、精、新“产品向规模经营转变的发展进程.……     

2005随机而动

回首猴年。电子产品的发展是如此之快，各类产品之间的界线也变得更加模糊。从不用开机就能看电影的电脑到带有光学变焦的照相手机。从能看电子书的MP3到能长时间摄像的数码相机，也许这就是我们所期待的科技繁荣。在鸡年，这种推陈出新的态势必将延续下去。这里的20款产品是近期值得你关注的。     

办公自动化的发展趋势及策略

办公自动化(Office Automation)是20世纪70年代中期发达国家迅速发展起来的一门综合性技术。我国的OA产业从80年代末发展至今，已从最初的提供面向单机的辅助办公产品，发展到面向企业级应用的大型协同工作软件。其发展过程分3个阶段。     

基于产品差异化战略的房地产营销创新

文章认为,中国房地产发展到今天,已开始步入规范化市场,企业间的竞争已进入到差异化竞争阶段.在认识到实施差异化战略的必要性后,房地产企业从产品差异化战略中的产品性能、产品特色、产品风格、产品设计四个方面进行市场营销创新.     

新时期我国经济理论的重大突破

改革开放30多年来，我国在经济理论上不断创新，实现了从产品经济到商品经济、计划经济到市场经济、国有经济到民营经济、资源经济到生态经济的四次重大突破。     

关于餐饮产品与文化融合的几点思考

当今餐饮业的竞争已经发展到文化竞争的层次上,客人对餐饮产品的需求也上升到文化品味的层次,餐饮产品与文化的融合是餐饮业发展的必然趋势,如何使餐饮产品与文化融合,可以着重从餐饮环境氛围、菜肴饮品特色、优质员工队伍和餐饮主题活动四个方面入手,把文化内涵融入到餐饮产品和服务的各个环节之中,从而进一步增强餐饮企业的核心竞争力。     

知识经济时代的国际标准新趋势

标准化已从传统的某些领域的技术和管理活动演化成今天的“无所不在”和“无所不及”的权能。国际标准化组织（ISO）、国际电工委员会（IEC）、国际电信联盟（ITU）三大国际标准化组织在35届世界标准日指出：“从简单到复杂，从微观到宏观，从地方到全球，国际标准无处不在；从产品到服务，再到以国际标准为支撑的全球供应链条的各部分，国际标准无所不及。”     

新产品开发中的动态平台战略

产品平台是连接企业能力与市场需求的关键环节。企业在新产品开发中采用平台战略能以低成本快速满足多样化的市场需求。本文首先揭示从能力到产品平台、到产品族、到市场、直至企业绩效的内在逻辑过程。然后阐释动态平台战略，即基于产品族、产品平台和企业能力的动态更迭。这些动态更迭是企业获得持续竞争优势的关键。最后，本文以四川长虹为例说明动态平台战略的有效性。     

中国日益关注生物技术每年投入20多亿研究经费

中国日益关注生物技术发展,以面对人口与健康及生物多样性保护等领域的巨大挑战。 中国科学院生物所所长朱祯在第六届北京生物医药产业发展论坛上说，生物技术在中国发展不到30年，而其产品的销售额已从1986年的2.6亿元人民币上升到2000年的200亿元人民币。每年公科技部、国家自然科学基金委员会和中国科学院三部门投入到生命科学和生物技术研究的     

主食加工业潜力巨大

不断增长的巨大市场需求和主食加工业对农产品加工业及整个农业发展的正面效应,是主食加工业未来发展的两大引擎。1万亿元左右。这是我国主食加工产业从产品到装备、从物流到销售的总     

工业设计在机床造型设计中的应用

在国内外机床市场竞争极其激烈的形势下，要使我国机床制造业能更加具有竞争力，需要在保持其高质量的、低成本的同时，还要充分发挥工业设计在机床设计中的作用，赋予机床“从内到外”“从机到人”的高品质。本研究讨论工业设计在机床造型设计中的应用，运用工业设计的理论和方法，提高机床产品外观质量的宜人性，提高产品的使用舒适性，提高产品的附加值和整体造型效果而去满足市场竞争的需要。     

民营企业的组织变革

我国改革开放以来，民营企业迅速发展，其中一些企业不断发展壮大，产生了联想集团、希望集团、远大集团等一批技术先进、管理规范、理念超前的现代化明星企业。但是对相当一部分民营企业来说，其基本完成了资本的原始积累，企业已有一定的规模，产品有一定的市场，它们正从“创业阶段”向“持续成长阶段”发展，从不重视管理到强烈要球学习和实施     

产品供应链和服务供应链的比较研究

随着社会经济的发展，市场竞争从企业之间的竞争上升到更高层次的供应链之间的竞争，正如美国著名的供应链专家克里斯托弗所言：“市场中只有供应链而没有企业”。供应链理论也在不断的发展和细化，有了产品供应链和服务供应链之分，本篇文章对两者进行了比较研究。     

国内外平板显示产业的发展现状及我国企业的对策

近年来，显示产品的市场份额逐渐增加，已经与IC市场相当，逐渐成为电子行业中的一个支柱产业。而显示产品正在经历从传统的CRT显像管(阴极射线管)产品到平板显示产品的变革，平板显示产品是未来国家国民经济的支柱产业，也是光电子技术中的一个重大而关键的分支。     

3G时代 CDMA迅猛发展，激烈竞争将引发低价风暴？

CDMA发展组织（CDG）日前宣布，2005年所售出的CDMA手机中支持3G CDMA2000的占了将近100%，随着越来越多的运营商积极推销他们的宽带产品，1xEV-DO手机销量也从1100万部增长到了2700万部。     

从传统文献组织到信息组织:趋势与变革

信息组织是从信息资源管理中分化出来的一个学术领域，具有对信息资源的有序化、对信息资源的存储与检索、信息资源开发与有效传递的功能。我国信息组织经历了从以典藏为主到以查检为主再到以对信息源的有序化与优化为主要职能的发展历程。21世纪信息组织将从职能、信息组织环境、工作模式、信息产品、信息组织语言等方面实现根本性转向。     

从“产品服务创新”到“平台服务创新”—基于海尔集团的探索性案例分析

平台组织具有网络效应和演化能力两大特征优势，在一定程度上满足了当今时代组织要能够快速响应用户需求的要求，而制造业企业从产品创新到平台创新是一个动态发展的过程。有别于已有研究，主要关注内部驱动因素对企业平台化转型的影响，以海尔集团为案例，分析其从产品服务创新（一维“点线”模式）到平台服务创新（二维“平面”模式）的因素，以期为其他企业实现平台化转型提供理论和实践路径参考。研究表明：从产品服务创新到平台服务创新的出现与海尔集团提出的组织平台化、用户个性化、员工创客化密不可分，组织创新、管理模式创新、员工创新、文化创新等是驱动海尔集团平台化转型的重要内部因素，其中组织平台化是海尔获得丰富资源的基础，用户个性化实现与用户“零距离”，员工创客化激发了员工创新创业的积极性；同时，为了获取外部优质创新资源，海尔集团构建了开放式创新平台，构建新型价值创造关系，通过孵化创客、提供创业资源和创投基金、建立独特的激励分享机制等赋能员工自主创业和创业小微。从长远角度看，平台化转型对海尔集团的影响还不明确，有待深入拓展研究和时间验证。