治理石油企业效能监察发现问题屡查屡犯的对策研究

石油企业开展效能监察过程中,发现部分单位在经营管理方面违纪违规问题时有发生,一些问题屡查屡犯、屡禁不止,已经成为企业经营管理中的顽疾。为了不断规范企业生产经营管理行为,降低企业生产经营的管控风险,石油企业通过开展效能监察,使一些屡查屡犯、屡禁不止的问题得到了及时纠正,堵塞了管理漏洞,避免和挽回了经济损失。本文仅从效能监察发现的一些屡查屡犯、屡禁不止问题的易发多发部位入手,对解决这些问题的对策做一初步研究分析与探讨,仅供抛砖引玉之用。     

强化国有施工企业效能监察工作的实践与思考

效能监察是国有企业堵塞管理漏洞、纠正行为偏差、健全惩防体系的重要手段。当前企业效能监察存在认识不到位,重视不够;体制和机制不完善;成果评审不规范,激励机制不健全等不利因素。因此,狠抓"四个要点"、实现"四个强化",做好效能监察工作,才能及时发现和堵塞企业管理中的漏洞,促进企业管理水平和综合效益的提升。     

浅析如何加强县级供电企业效能监察工作

效能监察是新形势下纪检监察与县级供电企业生产经营管理的最佳结合点,是发现管理缺陷,纠正行为偏差,强化监督职能、规范履职行为、促进企业提升管理水平、实现科学管理的重要手段,但目前县级供电企业效能监察工作现状不太乐观,还存在一些问题,面对新情况,县级供电企业如何加强效能监察工作,提高效能监察工作水平。     

围绕企业中心工作开展效能监察有关问题研究

当前在不断开放的市场经济体制和国际金融危机的共同影响下,面对资源环境约束和精细化管理对企业要求的不断提高等现实问题,对新时期、新形势下的企业效能监察工作提出了新的要求。只有在充分理解和认识效能监察的基础上,结合企业中心工作的开展过程和效果来分析企业效能监察的有关问题,并提出相关应对建议,做好企业效能监察工作,才能为企业的科学可持续发展助力。     

当前形势下电力企业如何开展好效能监察工作浅析

效能监察是企业监察职能的重要体现,本文就当前电力企业效能监察存在的问题进行详细分析,并提出电力企业应从企业实际出发,围绕电力企业的安全生产和经营管理工作,以企业管理中的突出问题、热点问题和管理短板入手,以管理提升为最终目标,坚持抓早抓小,注重事前预防和事中监察,把效能监察贯穿于企业经营管理之中,坚持循序渐进,就能一定收到预期的效果。     

新形势下企业效能监察工作的思考

企业效能监察不是一个固定的模式,在不同的企业因为企业管理的内容、基础条件、管理目标、要求以及薄弱环节不尽相同,在操作上必然"因企而异",这就要求我们要严格遵循效能监察基本的原则和程序,采取有效的方法,根据企业自身情况和监察项目的特点来开展工作。在不断深化效能监察工作中,要努力探索新的方法以适应新形势下对效能监察工作的要求。     

当前石油企业效能监察工作存在的问题及对策

石油企业效能监察工作为企业发展发挥了重要作用。但是,目前还存在着对效能监察重视不够、参与的积极陛不够、采用信息化手段不足、奖惩不平衡以及深度和广度不足的问题,影响了效能监察的效果。为此,应该进一步加大宣传力度,加强参与人员的激励考核,广泛应用信息系统开展效能监察。应进一步加强效能监察的奖惩,保证奖惩平衡,整合监察人员确保效能监察深入开展。     

油田科研单位做好效能监察工作的体会

效能监察工作是油田科研单位企业管理的重要内容之一。本文试从选准切入入点、找准着力点、把握落脚点等几个方面入手,对如何做好科研单位效能监察项目的选题工作、如何加强项目过程节点管理提升管理效能、如何通过管理促进科研项目运行质量和水平的提高进行了深入的思索和探讨,提出了自己的意见和建议,对同类企业的效能监察工作开展有一定的借鉴意义。     

企业效能监察及其管理职能探讨

效能监察是企业管理的一项重要内容。效能监察只有实现由被动监察向主动监察转变、事后监察向事前防范转变、单纯治标向标本兼治转变,才能提高监察能力,增强监察效果,发挥好的作用。     

加强制度建设是搞好效能监察工作的重要举措

制度建设在企业效能监察工作当中具有极其重大的意义和作用。搞好效能监察工作必须首先重视效能监察工作制度建设。本文阐述了效能监察工作中制度建设的重要性及其作用、加强效能监察工作制度建设的六个着力点、加强效能监察工作制度建设重在执行以及抓好效能监察工作制度建设的四重保障,对于企业开展效能监察工作制度建设具有积极的指导作用。     

如何提高国有企业效能监察工作质量

国有企业效能监察,简单来说,是指企业的监察部门在企业负责人的领导下,根据国家的法律与企业内部的规章制度,对企业内部管理人员履行职责效能的监察活动,是现代企业加强企业内部管理、提高经济效益的重要监督控制手段。本文将从国有企业开效效能监察工作的重要性与当前国有企业效能监察方面存在的问题出发,探索出三点提高国有企业效能监察工作的有效对策。     

对煤矿在建阶段效能监察工作的认识

效能监察作为一项监督、预防各项工作健康开展的重要屏障。企业主要领导要坚持将效能监察工作摆到重要的位置,以求得它在企业发展中充分展示自己的职能力量。首先从制度建设这个基础入手,在日常工作中,不断健全完善体制机制,并在实际工作中积极稳妥地组织实践开展。     

企业管理咨询的理论与实践--苏南案例分析

企业管理咨询是指由受过专门训练的、有经验的专家根据有关的协议,客观、独立、公正地为企业识别、分析管理中存在的问题,提出解决问题的办法,并在企业需要时,帮助解决这些问题.在我国,有针对性地开展企业信息咨询是近几年来的事,苏南企业对企业管理信息咨询的消费也是刚刚开始.从总体上看,苏南广大企业用户对企业管理咨询还存在着许多模糊的认识,消费企业管理咨询的意识普遍不强,成功的消费实例也不多见.根据这一现状,我们认为,在当前苏南企业推进信息化进程和企业管理波动、管理失误较多的情况下,宣传企业管理咨询,培育企业用户消费管理咨询的意识已成为苏南现代化建设的重要内容之一.     

运用效能监察提高环保设施运行效率的探索与实践

如何运用和发挥效能监察的作用,找出环保设备运行中存在的薄弱环节和突出问题,明确主攻方向,开展工作调研,并就《运用效能监察提高环保设施运行效率》这一课题作一探索。     

现代电子信息在提高效能监察实效中的应用

目前我国不仅在进行廉政反腐建设,与此同时也在进行着效能监察.所谓效能监察就是指监察机关为了维护公共的利益对所要监察的对象存在的不正确的尽职、影响其他人尽职甚至是玩忽职守、渎职失职等违规违法的行为减小监督的一种检查活动.效能监察在企业中的作用是非常关键和重要的,当前时期下应该加强提高效能监察实效性建设.在效能监察实效性建设之中,将电子信息运用其中,能够提高效能监察的实效性.本文就是阐述了将现代电子信息技术在提高效能监察实效中的应用,旨在能够为效能监察实效性的提高给出自己的意见或是建议.     

浅谈我国企业运营管理现代化

随着市场竞争日趋激烈和全球经济的发展,运营管理如何更好地适应市场竞争的需要,成为企业生存发展的突出问题.本文通过研究我国企业运营管理现代化中存在的不足及其产生的原因,提出并简单分析了相应的策略,以提高我国企业运营管理现代化水平.     

浅谈从内部银行工作中的问题看企业管理制度建设

内部银行是一种企业资金管理模式,它引入商业银行信贷、结算方式,有利于提高企业资金运作,对于全面提高企业管理水平具有十分重要的意义。内部银行的有效运作需要完善的规章制度作基础,需要切实地遵守执行为条件。它在运行中出现的问题。反映出企业管理存在不足;本文主要阐述了笔者根据在内部银行工作中遇到的问题,分析问题产生的根源,并提出相应的改进措施。     

加强农校信息技术课堂管理提高教学质量

本文主要阐述了农校信息技术教学管理系统的设计与实现.该系统完成的主要功能有学生信息管理、班级信息管理、教师信息管理、课程信息管理、学生选课管理和成绩管理,通过实际应用,本文通过对目前农校信息技术课堂管理中存在的一些问题以及产生问题原因的分析,从不同的方面和视角,提出加强信息技术课堂管理的具体办法,从而促进信息技术课堂教学效能的不断提高.     

开展营业抄核收管理效能监察工作的思考

电力行业是关系人民生活、经济发展以及社会稳定性的重要行业,电力行业经营范围深入到我国每个地区,为人们生活安居乐业、企业经济蓬勃发展提供了有力的保障。本文针对营业抄核收管理过程中出现或可能出现影响企业效能的主要问题,对监察对象履行职责的能力、效率、效果、效益等情况进行的监督监察活动,仅供参考。     

环境监察执法效能的提升途径分析及阐述

本文主要分析了环境监察执法工作中存在的问题,阐述了环境监察执法效能的提升途径,最后总结了提高环境监察执法效能的重要性和意义,旨在通过寻找切实有效的途径,提升环境监察执法的效率和水平。