高校图书馆可持续发展管理障碍及对策

高校图书馆可持续发展是自身发展的需要,也是国家发展的需要。但高校图书馆可持续发展存在诸多障碍,而管理障碍是高校图书馆可持续发展的主要障碍。高校图书馆应通过创新管理理念和管理过程,明确管理目标,强化管理职能,重组组织机构,开发人力资源,建设学习型的图书馆,实现与外部环境的和谐统一,实现高校图书馆的可持续发展。     

论人力资源管理的现代化是图书馆可持续发展的核心问题

从可持续观念出发，提出图书馆也要实现可持续发展．通过对图书馆可持续发展内涵进行分析，得出人力资源管理的现代化是图书馆可持续发展的核心问题的结论。     

图书馆人力资源的可持续发展

图书馆人力资源的可持续发展是图书馆实现可持续发展的根本保障。要实现这个目标。当前应着重做好如下几项工作：人力资源管理的法制化和制度化；建立培养一支合格的专业化人力资源管理者队伍；加大馆员培训力度．建立科学合理的培训开发机制。     

图书馆人力资源管理初探

人力资源是最重要的资源，通过对人力资源实施有效的管理，可激发人们的工作潜力，从而使图书馆事业实现可持续发展。     

浅析图书馆人力资源管理

人力资源理论引入图书馆已有许多年，不仅是社会经济发展的关键，同时也是图书馆事业发展的核心因素。人力资源管理状况的好坏将成为识别图书馆实力和水准的重要指标。在当今社会，图书馆事业要实现可持续发展，关键在于人力资源的配备和潜能的发挥。本文在阐述了人力资源管理的含义及其重要意义的基础上，提出了人力资源管理的具体措施和方式。     

论图书馆人力资本管理

简述人力资本与人力资源、人力资本管理与人力资源管理两组不同的概念。认为应从促进现代图书馆学创新、图书馆知识管理、图书馆可持续发展的角度来认识图书馆人力资本管理的作用。提出正确树立图书馆人本管理理念、确立图书馆人力资本需求、确定图书馆人力资本投资方式和建立图书馆人力资本管理的激励与约束机制等人力资源管理的实施策略。     

集群思维下的图书馆人力资源培养与发展

文章从图书馆人力资源集群的培养、管理、个体发展以及战略定位等方面,分析了图书馆人力资源培养如何与集群理论相结合,旨在为图书馆可持续发展提供参考。     

人力资源管理视野下高校图书馆志愿者管理与创新

把人力资源管理六大模块导入高校图书馆志愿者管理之中,六大模块内容包括工作规划、招募配置、培训管理、绩效管理、薪酬管理和劳动关系,具体分析其在高校图书馆志愿者管理中的运用,使之形成一个完整和循环的过程,进一步提出就业挂钩、学分制、校本课建设和注册体制等创新管理,实现高校图书馆志愿者管理的可持续发展。     

构建基于战略柔性的图书馆人力资源规划体系

网络环境下要求对图书馆人力资源的规划进行改革,以增强图书馆竞争能力和应变能力.分析了图书馆人力资源需求和供给,提出构建基于战略柔性的人力资源规划体系是竞争制胜的决定性一步,也是人力资源管理充分发挥作用的必要条件.战略柔性是图书馆赢得竞争和可持续发展的重要因素.     

对独立学院图书馆人力资源管理的思考

加强独立学院图书馆人力资源管理是独立学院生存竞争、图书馆自身发展和实现育人目标的要求。独立学院图书馆要以科学发展观为指导,用开放的人才观和发展规划,眼手结合——发现与培养人才并重,完善队伍建设的各项措施,凝炼特色抓落实,精细管理求实效,才能在独立学院的博弈中保持可持续发展的良好态势。     

加强现代图书馆人力资源管理之我见

图书馆完成了从传统图书馆向数字图书馆转型的初级阶段。要实现最终转型、完成图书馆现代化建设,必须解决管理不匹配问题,实现从传统人事管理向现代人力资源管理的转变。为此,要加强文化建设,构造现代图书馆人力资源管理体系的核心;要科学运用激励机制,有效提高现代图书馆人力资源管理的效率。     

图书馆人力资源管理五大认识误区分析

图书馆人力资源管理是图书馆管理工作的重要组成部分,能否对人力资源进行有效管理和开发,越来越成为图书馆实现其战略目标的关键。分析了图书馆人力资源管理中的五大认识误区,并提出了相应的建议与改进措施。     

关于高校独立学院图书馆人力资源管理创新的思考

对高校独立学院图书馆人力资源管理如何进行创新进行了研究。加强人力资源管理是高校独立学院图书馆实现管理现代化的关键。然而,目前我国高校独立学院图书馆工作人员的配备都相对较少,人力资源管理制度需要积极创新。应采取一定措施优化高校独立学院图书馆工作人员的结构,并科学运用激励机制努力提高高校独立学院图书馆人力资源管理的效率。     

图书馆信息化人力资源管理（e—HR）新模式探析

信息时代的到来使图书馆面临着前所未有的挑战,而人力资源管理对一个图书馆来说极其重要。通过对信息时代的理解及对图书馆人力资源管理现状的分析,阐明了图书馆在信息时代的地位与作用,并提出了图书馆要想在信息时代站稳脚跟且在竞争中发挥更大的作用就必须加强人力资源的管理和创新。惟有重视图书馆人力资源的开发并实现信息化人力资源管理（e-HR）的新模式,用新的管理理念创新图书馆的服务与管理,才能促进图书馆事业的健康发展。     

图书馆信息化人力资源管理（e—HR）新模式探析

信息时代的到来使图书馆面临着前所未有的挑战,而人力资源管理对一个图书馆来说极其重要。文章通过对信息时代的理解及对图书馆人力资源管理现状的分析,阐明了图书馆在信息时代的地位与作用,并提出了图书馆要想在信息时代站稳脚跟且在竞争中发挥更大的作用就必须加强人力资源的管理和创新。惟有重视图书馆人力资源的开发并实现信息化人力资源管理（e—HR）的新模式,用新的管理理念创新图书馆的服务与管理,才能促进图书馆事业的健康发展。     

基于职业导师制的新馆员培训模式研究

新馆员培训是图书馆人力资源管理中的重要环节。文章提出在新馆员培训中引入职业导师制,来指导和帮助新馆员快速适应和胜任工作岗位,为图书馆可持续发展提供人力资源保障。文章论述了图书馆职业导师制的含义与作用,并探讨了图书馆推行职业导师制的方法。     

基于和谐理论的图书馆人力资源管理制度安排

当代和谐管理理论具有丰富的思想内涵．是建立科学的图书馆和谐管理理念的重要理论基础。图书馆人力资源管理的制度安排以实现馆员与图书馆之间、馆员与馆员之间以及馆员自身的和谐为根本出发点和最终归宿；基础性和谐、匹配性和谐、知识性和谐和功能性和谐，是“和谐”内涵在图书馆人力资源管理制度安排中的集体体现；实现人力资源管理各个环节上的制度规则和谐、发挥馆员在制度创建中的主动性、创造性、建立动态的个体和团体学习机制、加强自身文化建设．是实现图书馆人力资源管理制度安排和谐的策略选择。     

图书馆人力资源开发创新

本从整个社会发展趋势、人力资源开发管理的本质要求及图书馆自身目标的实现等几个方面分析图书馆进行人力资源开发的必要性。同时结合图书馆的实际．提出图书馆人力资源开发的主要对策。     

开发人力资源促进图书馆可持续发展

揭示了可持续发展战略的内涵和对图书馆的影响,分析了图书馆可持续发展对人力资源的素质要求及高校图书馆队伍现状,提出了人力资源开发的有效措施。     

图书馆人力资源盘点及管理战略

人力资源盘点是图书馆人力资源管理的重要形式,通过对盘点结果的分析, 可重新调整制定人力资源战略,为实现图书馆新的战略目标奠定基础。