客户参与和供应商参与对企业绩效的影响研究

本文探讨客户参与、供应商参与、新产品上市速度与企业运作绩效、企业经营绩效之间的关系,利用176份制造企业的样本,采用结构方程模型和中介效应检验方法对假设进行验证.实证研究结果表明：客户参与和供应商参与对新产品上市速度有正向的显著影响,新产品上市速度对企业运作绩效和经营绩效有显著的提升作用;客户参与和供应商参与对企业运作绩效和经营绩效的影响都是通过加快新产品上市速度来实现的,新产品上市速度是客户参与、供应商参与和企业绩效之间关系的完全中介变量.     

基于供应商参与新产品开发的供应商评价研究综述

分析SINPD视角下供应商评价研究的动因和基于SINPD的供应商评价研究的新特征,然后对国外学者基于SINPD的供应商评价研究进展进行梳理与评述,并指出现有研究的不足及未来可能的研究方向.     

供应商和客户参与技术创新对创新绩效的影响

以广东省电子信息行业的286家企业为研究对象,探讨了供应商与客户参与技术创新对企业创新绩效影响,以及技术复杂性在供应商与客户参与技术创新和创新绩效关系中的调节效应。结果表明,供应商参与技术创新和客户参与技术创新对创新绩效均有显著的正向影响,技术复杂性对供应商参与技术创新与创新绩效间关系有显著的调节作用,但是对客户参与技术创新与创新绩效间关系的调节作用不显著。     

供应商早期参与新产品开发的实证研究

通过实施供应商早期参与新产品开发能够增强制造商的自主创新能力,此领域的国内外理论论证和案例研究较多,但是对于如何动态实施供应商早期参与新产品开发的实证研究则付之阙如。本文通过文献研究以及实证研究,提出了制造商有效实施供应商早期参与新产品开发的关键组成因素,从而为国内制造行业成功实施ESI奠定了一定基础。     

基于供应商参与新产品开发的供应商评价管理框架研究

供应商参与新产品开发(Supplier involvement in new product development,SINPD)作为一种新的合作模式受到广泛关注.在对供应商参与新产品开发实施过程分析的基础上,从制造商角度出发,构建了SINPD视角下的供应商评价管理框架模型,并对其结构、主要内容及运行过程进行了分析.     

供应商参与新产品开发关键影响因素的探索性分析——基于企业智力资本影响的实证研究

在对供应商参与新产品开发(SINPD)的影响因素进行分析归纳的基础上,以智力资本影响为分析视角,应用探索性因素分析方法得到包括智力资本在内的影响SINPD的五个主因素:人力资本、组织资本、关系资本、SINPD的管理、企业间信任与承诺.采用回归分析方法识别出企业的关系资本、SINPD的管理、企业间信任与承诺是SINPD成功的关键因素.本研究不仅能够推动SINPD在我国的研究,而且对企业有效实施SINPD具有重要指导意义.     

基于供应商参与新产品开发的供应商评价管理框架研究

供应商参与新产品开发(Supplier involvement in new product development,SINPD)作为一种新的合作模式受到广泛关注。在对供应商参与新产品开发实施过程分析的基础上,从制造商角度出发,构建了SINPD视角下的供应商评价管理框架模型,并对其结构、主要内容及运行过程进行了分析。     

供应商参与新产品开发对制造企业技术创新能力的影响研究

以组织学习理论为依据,结合供应商参与新产品开发的实践,提出了供应商参与新产品开发对制造企业技术创新能力影响的概念模型和研究假设.检验结果表明,供应商能力、制造企业与供应商之间的关系质量、供应商参与新产品开发情景,以及制造企业组织学习对制造企业的技术创新能力均具有显著影响.结合检验结果,对制造企业通过供应商参与新产品开发提高自身技术创新能力提出了管理建议.     

供应商早期参与制造企业新产品开发的关键因素分析：供应商视角

从供应商的角度,识别出供应商早期参与制造企业新产品开发的关键因素,并分析这些因素对供应商早期参与的影响。     

权变视角下供应商参与对新产品开发绩效的影响研究

供应商参与新产品开发作为制造企业提高新产品开发绩效的一种新的合作创新模式在供应商参与研究领域中已经成为一个重要课题。供应商参与可以分为参与时机与参与程度两个维度,供应商参与的结果主要表现为对新产品开发绩效的积极影响。在对供应商参与新产品开发现有研究全面综述的基础上,构建一个权变视角下的理论研究模型,并对其未来的发展趋势进行初步探讨。     

供应商早期参与新产品开发的动机与模式研究

供应商早期参与新产品开发可以使整条供应链受益．从供应商的角度出发,识别出包括竞争压力、构建合作伙伴关系、提高创新能力、制造商承诺、提高产品质量、供应商技术能力、进入新市场和利益分配机制等八大促使供应商参与新产品开发的重要动机,对供应商参与新产品的模式作了简单的介绍．     

供应商参与新产品开发的影响因素模型 及实证研究

在供应商参与新产品开发影响因素研究的基础上,构建影响因素模型,提出了不同类型企业供应商参与新产品开发实施情况的差异,以及驱动因素和使能因素对供应商参与新产品开发实施情况作用程度所存在差异的假设。通过对我国100多家企业的问卷调查和多元回归分析,深入研究了各类影响因素的作用机理。     

供应商参与新产品开发对企业自主创新能力的影响机理及案例研究

以知识创造、关系互动为中介变量,从两个关系路径探索了供应商参与新产品开发对装备制造企业自主创新能力的影响机理。以福田汽车为案例研究对象,分析了其自主创新过程中供应商参与的过程及其发挥的作用,从实践角度进一步验证了供应商参与新产品开发与企业自主创新能力的关系机理。     

供应商参与新产品开发驱动因素分析及其实证研究 /FONT /P

摘要：供应商参与新产品开发（Supplier involvement in new product development,SINPD）强调供应链各节点企业间的垂直合作关系,建立一种共赢的新产品合作开发模式。在对SINPD驱动因素进行文献资料元分析以及探索性访谈验证的基础上,从制造商角度提出12项SINPD驱动因素,并通过问卷调查的实证研究对驱动因素进行再次提取验证。结果表明,在SINPD的驱动因素中,外部竞争压力,国家创新政策引导,产品复杂、技术融合,R&D依赖,供应商依赖,以期获得绩效是我国制造商实施SINPD驱动因素中的关键因素,据此进行讨论分析。     

我国装备制造企业供应商参与新产品开发状况的调查及分析

 供应商参与新产品开发(supplier involvement new product development, SINPD)的合作研发方式已为我国众多企业所采纳。以我国装备制造企业为调查对象,对目前企业实施SINPD的状况展开大规模调查,重点分析了供应商参与的责任水平、参与的阶段、企业对供应商参与的管理以及供应参与为企业带来的新产品开发长期绩效与短期绩效状况。运用双因子变异数分析的方法,对中、东部地区与西部地区不同规模企业在供应商参与中的差异性和交互作用进行分析,得到我国装备制造企业SINPD的总体状况,并对存在的问题进行分析,为推进我国企业SINPD的有效实施提供理论指导。     

供应商参与新产品开发中制造商可信的形成与影响: 基于期望理论

基于期望理论探究供应商参与制造企业NPD中,供应商对制造商形成的信任对激发供应商创新性的作用.对来自中国纺织工业的221个有效样本的实证研究表明,制造商可信能够通过供应商参与NPD的任务效价和任务难度对供应商创新性产生显著影响;制造企业的沟通、分配公平、资产专用性、供应商的终止成本、制造商—供应商间目标一致和协作正向影响制造商可信,而制造商—供应商间冲突负向影响制造商可信.供应商参与新产品开发中制造商可信的形成有助于激发供应商创新性,而形成制造商可信的关键取决于制造企业、供应商和制造商—供应商关系3层面的因素.     

供应商参与对新产品开发效率的影响:以知识获取为中介

本文密切结合新产品开发情境,细分了新产品开发需要获取的三类知识,探讨了供应商参与对获取新产品开发所需要三类知识的影响,进而影响新产品开发效率的机理。以广东省158家企业为研究对象,应用结构方程方法实证了研究假设。结果表明,供应商参与对获取新产品开发所需的三类知识具有显著的正向影响,但是对新产品开发效率没有显著的直接影响;获取新产品开发所需的三类知识对新产品开发效率有显著的正向影响。揭示了知识获取是供应商参与影响新产品开发效率的中介变量。     

供应商早期参与新产品开发的障碍研究

 制造商通过实施供应商早期参与新产品开发能够有效增强企业自主创新能力,国内此领域的相关定性研究成果较为丰富,但是对于供应商早期参与实施过程的实证研究却付之阙如,尤其是缺乏对于阻碍供应商早期参与的影响因素的深入研究。本文通过文献研究以及统计研究发现,国内汽车业供应商早期参与新产品开发的主要障碍因素是缺乏信任。     

客户参与与新产品上市速度:基于中国制造业的实证研究

探讨客户参与、吸收能力及新产品上市速度之间的关系,揭示客户参与通过吸收能力影响新产品上市速度的作用机理。基于来自177个中国制造企业的样本数据,采用结构方程模型(SEM)的方法,分析客户参与、吸收能力及新产品上市速度之间的关系。研究结果表明:客户参与对企业的吸收能力有显著的正向影响;吸收能力的提高对加快新产品的上市速度有明显的推动作用;客户的参与也可以加速新产品的上市速度。客户参与新产品的研发对新产品上市速度的影响通过企业的吸收能力的提升来实现的,其中吸收能力作为部分中介变量。     

制造商联合供应商早期参与新产品开发研究──以国内汽车业为例

联合供应商早期参与新产品开发能够增强制造商的自主创新能力,此领域的国内外理论论证和案例研究是个热点。本文通过文献研究以及定性实地研究,提出了中国汽车行业制造商联合供应商早期参与新产品开发所存在的障碍,并且系统地提出了克服这些障碍的相应管理策略。