让薪酬管理“动”起来

企业要在瞬息万变的经济大潮中生存发展,惟有不断超越自我、创新求变。武钢集团昆钢炼钢厂在新的管理理念指导下,顺应时代变化进行管理变革,在薪酬管理上呈现出一些新趋势。     

上市银行高管薪酬激励设计——基于招商银行近三年的高管薪酬机制

高管薪酬激励机制对银行提高竞争力有重要意义．本文首先就工商银行近三年年报进行分析,得出其高管薪酬与银行绩效、规模、风险等的关系,然后结合同也比较评析其激励机制的合理性与适用环境,最后借鉴国内外上市商业银行高管股权激励机制的成功经验,浅谈构建中国商业银行高管薪酬激励机制的几点看法．     

基于系统思考的家族企业职业经理人薪酬激励机制研究

职业经理人作为一种稀缺性资源,在家族企业的决策经营与内外资源配置方面起着重要作用。本文在现有家族企业职业经理人薪酬激励机制理论的基础上,采取系统思考研究方法,探析了目前家族企业职业经理人薪酬激励存在的问题,并对经理人薪酬决定的评价因素及变量进行分析,构建家族企业职业经理人薪酬激励机制的系统因果关系模型。     

企事业薪酬激励机制的构建研究

当今世界经济一体化,中国作为国际社会中的一员,其市场经济逐步发展,市场经济改革在不断加深。企业从原来只抓简单的劳资行政管理到把重心放在人力资源管理方面,因此在我国的企事业单位已经开始实行薪酬激励机制。然而,目前我国在推行薪酬激励机制的过程中出现了一系列的问题。本文通过探讨薪酬激励机制存在的问题,提出一些解决这些问题的措施,以及推行这一机制的重要意义,以期在将来能够更好地构建薪酬激励机制,促进我国社会主义市场经济更加健康稳定的发展!     

高校辅导员激励机制现状及思考

针对当前高校辅导员激励机制失效、工作积极性缺失的现状,分析了高校辅导员激励机制在薪酬、考核、职业发展等方面存在的一些问题,并且从改进薪酬考核制度及构筑职业生涯规划等方面提出了思考。     

高校教师薪酬激励不足及其对策研究

薪酬激励制度是确保高校为保障教师需求,提高教师工作主动性、积极性和创造性的一种有效的物质激励机制。但在实际实施过程中,由于受到观念、模式、社会环境等各个方面因素的影响,导致高校薪酬激励制度的落实执行不到位、不理想,对高校教师资源建设工作造成了一定的影响和阻碍。本文就我国高校教师薪酬激励机制中存在的不足和问题进行简要分析,并就如何更好的提高薪酬激励机制的效果和水平提出自己的建议和看法,以期更好的提高高校办学师资建设的科学性、优质性和可持续性。     

现代企业薪酬激励研究

人力资源管理是现在企业发展的基础,而薪酬管理作为人力管理中的核心内容,也是管理者所关注的领域之一。本文从薪酬激励机制的必要性,现有制度的弊端及薪酬设计的角度进行分析。     

现代企业的薪酬激励

建立科学合理的薪酬激励机制是企业人力资源管理的一项非常重要的工作。如何实现薪酬效能的最大化,是一门值得探讨的管理艺术。     

宽带薪酬的适用性分析

宽带薪酬作为一种新型的薪酬模式备受国内企业关注。在阐明宽带薪酬内涵及其现实意义的基础上,对宽带薪酬模式的适用性进行了分析,指出扁平化的组织结构、科学的绩效考核体系、强调公平的企业文化以及完善的激励机制是企业实施宽带薪酬所应具备的基本条件。     

发达国家高校教师薪酬水平及激励机制探析

文章在调研以美国为代表的发达国家高校教师薪酬水平的基础上,深入分析了美、英、德、日等发达国家高校教师薪酬激励机制的模式和结构,旨在通过学习和借鉴这些发达国家大学成熟的薪酬激励制度和成功经验,为进一步推进国内高校教师薪酬管理制度改革的进程提供参考。     

浅谈国有企业人力资源激励机制中的薪酬和福利制度

企业的薪酬和福利制度好坏将直接影响整个企业的效益,因此对于一个优秀的企业而言,制定合理的薪酬和福利制度是必要也是必须的.本文介绍了国有企业人力资源激励机制中的薪酬和福利制度,并介绍了一种新的类似薪酬激励制度的股权激励制度.     

平煤集团薪酬管理体系的整体解决方案

薪酬是现代企业人力资源管理的重要组成部分,本文通过调查分析当前平煤职工的激励需求和存在的问题,提出了构建充满激励机制的薪酬体系和绩效考核的方法。     

关于现代企业薪酬激励机制创新的几点思考

中国经济快速发展的今天,众多企业面临前所未有的竞争和压力。新经济形势要求我们的企业不仅要有优秀的领跑者,更要打造一支优秀团队。因为任何一种行之有效的管理方式的运用都必须依赖一个基础:人,企业的所有员工。薪酬激励无疑是激发员工积极性的最好方式之一。通过分析目前薪酬激励机制存在的问题,提出现代企业薪酬激励机制创新的方式方法。强调根据企业特点,足立长远发展目标,建立真正适合本企业的薪酬管理制度,为企业发展推波助澜。     

薪酬与激励的新探讨

如何对企业的人力资本进行激励。已成为关乎企业发展的重大问题。薪酬是企业激励人力资本的重要手段之一．完善的薪酬设计能使企业中的人力资本充分发挥作用。薪酬与激励的核心问题是公平，建立以一种体现企业价值观念，在企业薪酬体系和激励机制中一以贯之的公平标准，是充分发挥薪酬激励作用的根本。     

高等学校薪酬管理制度改革问题初探

随着高校人事制度改革的不断深化,高校教师薪酬管理制度成为高校管理体制的重要改革内容,本文从高校薪酬管理机制的现状出发,分析了高校薪酬管理机制的缺陷和不足,为了解决这些问题,笔者提出了完善校内津贴分配制度,扩大激励机制的长期性以及完善高校考核制度等建议。     

浅谈企业如何留住核心员工

从营造良好的企业文化和提供合理的薪酬激励机制两方面阐述了企业如何留住核心员工。     

国有企业经营者薪酬激励问题研究

提高国有企业经营者薪酬制度市场化水平,迅速增强国有企业对人力资源的竞争,是国有企业生存发展的核心。本文针对目前国企经营者薪酬水平偏低、激励机制不合理、激励满意度低等问题,从建立科学、合理的薪酬机制角度,提出了建立合理的用人机制、薪酬决定机制、合理规范的薪酬构成、科学的业绩考核测评体系四个方面的改革建议。．     

企业发展动力:激励机制运用

企业的激励机制是人力资源管理中的一项重要内容。本文从激励机制在企业的表现形式,从正反两方面阐述了激励机制的作用,重点分析企业在实施岗位薪酬制中,发挥激励动态机制作用,从而充分调动员工的积极性,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

企业管理者薪酬组合激励机制的对比与选择

结合实际,构建有效的薪酬结构是薪酬组合激励机制的重要内容.基于薪酬激励的功能,将企业管理者的薪酬划分为固定收入和风险收入或现期收入和远期收入;提出基薪+奖金、基薪+奖金+股票期权、基薪+奖金+管理者持股3种薪酬组合激励结构,并对比分析它们的特征和实施应具备的相应条件.最后,鉴于我国实际,认为基薪+奖金+管理者持股的组合激励应是我国企业管理者的最优薪酬结构.     

企业发展动力:激励机制运用

企业的激励机制是人力资源管理中的一项重要内容.本文从激励机制在企业的表现形式,从正反两方面阐述了激励机制的作用,重点分析企业在实施岗位薪酬制中,发挥激励动态机制作用,从而充分调动员工的积极性,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.