企业有效实施全面预算管理的探讨

推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,是企业的一种管理模式,企业通过制定预算指标组织和协调生产,从而使企业经济效益最大化。文章阐述了全面预算的发展历史,论述了企业推行全面预算管理的重要性,并结合实际分析和介绍了铜陵有色金属（集团）公司冬瓜山铜矿全面预算的具体实施方案,提出了完善企业实施全面预算管理的几点建议。     

谈资本预算管理体系构建

全面预算及其控制体系已成为财务管理、企业管理的热门话题,并在企业逐步推行,但作为全面预算重要组成部分的资本预算及其控制体系,却没有像经营预算那样引起人们足够的重视。资本预算管理体系的构建由资本预算管理目标、资本预算战略、资本预算核心体系和资本预算管理的环境与条件四大部分组成。     

推行全面预算管理应注意的几个问题

全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义：它涵盖了企业经营活动的各个方面,包括经营预算、投资预算、人力资源预算、财务预算以及专项事务预算等.推行预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价,它主要包括预算编制、预算执行、预算分析、预算调控、预算考评等多个方面.本文从多个角度分析了推行全面预算管理在实际中容易发生和应该注意的一些问题,并提出了相应的解决方法,帮助企业提高预算管理水平,成功推行全面预算管理,从而全面提高企业整体的管理水平和经营效率,以达到企业价值最大化的目的.     

企业实施全面预算管理简论

全面预算管理是现行企业管理活动的一项重要内容，也是现代企业制度不可缺少的组成部分，对树立企业正确的科学发展观具有重要指导意义，对企业的发展与管理更具有不可或缺的作用。“凡事预则立、不预则度”。全面预算管理的推行与运用对现代企业来说尤为迫切与重要。     

以控制为核心的全面预算管理

全面预算管理是涉及到全方位、全过程和全员的一种整合性的管理系统。推行全面预算管理对企业加强内部控制，提高管理水平，增加竞争力有着十分重要的意义。     

浅谈企业全面预算管理的建立

推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。现代企业加强全面预算管理要在深入理解其本质、特征的基础上,结合实际生产经营情况探索适合本企业的预算编制、执行和分析方法,从而使全面预算管理在企业中的作用得以充分发挥。     

浅谈企业全面预算管理

全面预测管理是建立在现代企业制度上的一种先进的企业管理方法，推行全面预算管理，建立一套完整的全面预算管理体系，以规范企业内部各环节的经济行为，对于提高企业财务管理水平，促进企业管理工作上台阶具有重要的实际意义。     

高校后勤集团如何加强全面预算管理

全面预算管理一般认为是企业对未来整体经营规划的总体安排,是现代企业经营管理的重要方法。它能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。全面预算管理对企业建立现代企业制度、提     

现代企业推行全面预算管理面临的问题与对策

全面预算管理是企业内部重要的会计控制方法,其内容涵盖企业经营全过程,对确保企业内部控制系统有效运转至关重要.我们要通过建立全面预算管理制度,有效发挥其作用.本文通过分析全面预算管理的涵义及内容,针对现代企业推行全面预算管理模式中面临的问题提出几点管理对策,以期通过本文的阐述让全面预算管理在企业经营活动过程中起到方向性和指导性的作用,保证企业的稳健发展,推动企业的管理进步.     

推行全面预算管理，实现企业战略目标

全面预算管理是一套行之有效的管理方法,推行全面预算管理,能为企业提高经济效益、实现战略目标奠定坚实基础。     

基于战略的全面预算管理探讨

全面预算管理体系作为企业管理制度的一个重要组成部分,不仅是企业自我监督、自我约束的重要手段,而且已经成为新的竞争环境下企业实施战略管理的新工具。全文阐述了基于企业战略的全面预算管理的重要意义;解析了战略的本质,明确了基于企业战略的全面预算管理的概念及其基本特征。引入平衡计分卡和作业成本法的战略管理工具,把战略管理的贯彻、战略规划程序和预算程序组成一个整体,从而有助于确保预算对战略的支持,实现战略与预算的有效对接。     

以控制为核心的全面预算管理

全面预算管理是涉及到全方位、全过程和全员的一种整合性的管理系统.推行全面预算管理对企业加强内部控制,提高管理水平,增加竞争力有着十分重要的意义.     

谈施工企业全面预算管理

全面预算管理是全过程、全方位和全员参与的综合性系统管理控制工具;全面预算是企业经营思路的体现,也是企业内部的一项管理机制.施工企业为了在激烈的市场竞争中实现可持续发展,必须提高内部经营管理水平,实施全面预算管理就是一种提高施工企业管理水平的有效方法,通过推行全面预算管理,在企业内部建立以预算为导向的工作机制,是优化资源配置,确保资金有序、高效运转,实现成本最低化和效益最大化,完成预算期内既定目标的客观需要,最终达到提高企业经营质量、实现企业可持续发展的目的.     

对我国企业全面预算管理的思考

全面预算管理起源于20世纪初,是企业内部管理控制的一种主要方法,它对现代工商企业的成熟与发展起到了至关重要的作用。在国内外得到了广泛的应用和较快的发展。但是,我国很多企业在全面预算管理的现实操作中存在很多问题,常常会使全面预算管理流于形式而不能发挥其积极的作用。本文从战略导向、组织工作、全面预算的内容及作用上分析了企业在全面预算管理方面存在的问题,并提出了有效推行全面预算的措施,希望能对企业有所启示。     

构建有价值的企业全面预算管理系统探析

分析了目前推行企业全面预算管理中存在的种种问题，对建构有价值的企业全面预算管理系统提出几点看法。     

实施全面预算管理的探索与实践

全面预算管理,是现代化管理的重要手段,是指对与企业相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其控制安排。它不仅是一种管理制度和控制方略,更是一种管理理念。通过全面预算管理工作的开展,能够帮助管理者进行有效的计划、协调、控制和业绩评价,对企业建立现代企业制度,提升管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。     

推行全面预算管理提高企业经济效益

全面预算管理是提高企业管理水平和经济效益的重要手段之一,积极推行全面预算管理,不断探索落实预算管理的科学途径,使预算管理真正成为企业实现效益倍增、管理水平大幅提升的有利武器。     

全面预算管理及其应用浅析

对企业全面预算管理的定义、内涵进行了简要论述,着重分析丁推行仝面预算管理的重要意义,并提出了实施全面预算管理的关键环节和具体措施。     

铁路运输企业实施全面预算管理的实践与思考

目前,全面预算管理在铁路运输企业不断深入发展,为铁路运输企业经营管理提供了科学的管理方法,成为铁路运输企业提高整体管理水平的主要手段,为实施战略目标提供了重要保障.本文正是在此背景下,首先,对铁路运输企业全面预算管理的现状及积极作用进行了阐述,其次对全面预算管理在实际执行过程中存在的问题和不足进行了总结,看到了对全面预算管理的认识不足,谈到了预算编制的形式化,认识到全面预算管理约束力有待加强,指出了安全生产与经营不协调.并针对以上问题和不足从正确理解全面预算管理,树立全员参与管理意识,编制避免形式化,预算管理的刚性执行,建立预算动态调整机制,等方面提出了具体的解决途径.     

论企业资本预算

资奉预算是现代企业预算中的一项很重要的内容。它是对资本支出在不同项目之间进行分配、规划与控制的管理行为,对企业整个战略有重大影响。从资本预算的涵义、战略价值、特点、程序以及资本预算管理的意义方面进行了相关分析,从理论层次方面阐述了企业战略与资本预算之阍的关系,强调了资本预算的控制和考核作用,及对企业生存发展的影响。