基于精细化管理思想的企业培训体系构建研究

精细化管理的关键在于明确职责、规范流程、完善制度、严格执行、有效监控、快速反馈、及时纠偏.企业培训是一项需要精心策划和组织实施的系统工程.将精细化的管理思想融入到企业培训中去,可以有效提高培训的质量,降低培训的成本.天下大事,必做于细.将精细化的思想引入到企业培训中来,一方面因为培训事关重大,另一方面希望借此推动企业培训精细化,乃至人力资源管理精细化事业的发展.     

企业精细化管理要科学运用信息分类与编码

企业信息化不能是手工操作的简单复制，而应该为企业的精细化管理服务，因此，必须科学地运用信息分类编码，更好的运用技术再用，从而提高企业的经济效益。     

推行精细化管理促进煤炭企业发展

精细化管理作为企业管理发展的必然趋势,成为煤炭企业在市场竞争下提升管理水平、提高企业效益必由之路,文章从煤炭企业管理的五个方面,阐述如何推进精细化管理。     

论EAM系统在煤炭码头行业的应用

随着企业对于资产精细化管理要求的不断提高,在当今这个信息化时代,进行资产管理信息化建设是必不可少的。EAM系统的建设目的就是提高企业资产的运行可靠性与使用价值,降低维护与维修成本,提高企业整体运行质量、降低总体成本,从而达到资产精细化管理的目标。     

谈建筑企业施工项目成本精细化管理

阐述了建筑企业施工项目的施工过程精细化管理、材料精细化管理和施工人员的精细管理,为国内建筑企业通过先进的管理降低施工过程中的成本,提高竞争能力提供参考.     

精细化管理在企业发展中的作用

本文概述了精细化管理的概念、精细化管理在企业降本增效中的作用、精细化管理对员工的激励作用、精细化管理在企业安全质量中的作用、精细化管理实施中存在的问题及应对措施.     

精细化管理在现代工程管理中的应用分析

随着经济全球化的不断发展以及国家政策的不断完善,我国现代工程企业发展也面临着巨大的挑战,现代工程企业之间的竞争也是日益激烈。精细化管理作为现代工程企业发展中的重要环节,对于促进企业健康成长以及提高企业经济效益有着重要的意义。新时期新背景下,加强对于精细化管理在现代工程管理中的应用分析有着重要的现实作用。本文旨在研究我国现代工程企业在精细化管理现状,针对出现的问题提出相应的解决策略,为我国企业在精细化管理方面的进一步发展提供一些可行性的思路。     

精细化管理模式的矿井机电设备管理优化分析

对于企业经营管理来说,采用集约化和精细化的管理,是一种有效的管理模式,可提升企业的整体管理水平。这种精细化的管理模式具有精确定位和责任细化等优点。对于煤矿企业来说,在矿井的机电设备管理中进行精细化管理,可提高设备的管理水平,确保设备的运行状态良好等。在本文中,笔者结合自身的工作实际,探讨基于精细化管理模式的矿井机电设备管理的优化问题。     

浅议企业精细化固定资产管理体系的构建

企业的发展建设促进了我国经济的持续增长,固定资产作为企业发展的物资保证,是企业产生效益的重要经济资源。对固定资产采取精细化的科学管理,提高了固定资产的使用效率,也为企业能够全面掌握固定资产的整体情况提供了可靠依据。本文主要对企业固定资产精细化管理的必要性进行了论述,系统阐述了企业固定资产精细化管理体系的构建策略。     

资金时间价值理论及其在现代企业中的应用

如今．资金时间价值在企业精细化管理中的作用日益突出，企业需要运用资金时间价值原理对企业经营状况、投资状况进行重新的评估，以提高科学管理水平和预测能力。简要阐述了资金时间价值理论，并在此基础上，分析了资金时间价值原理在现代企业的经营管理活动、项目投资决策活动中的应用。     

石油企业精细化管理实施方案设计

以精细化管理理论为指导,针对石油企业管理实务,设计石油企业精细化管理实施方案,分析石油企业精细化管理的主要目标、基本要求,以及"三步走"实施的总体安排,为石油企业实施精细化管理提供理论依据和科学指导。     

浅析如何强化建筑工程施工的精细化施工管理

如今,作为建筑施工企业,要在施工过程中不断深化发展,以精细化施工为管理的主要方向,进一步为加快社会经济发展努力,从建筑企业生产能力上看,若通过精细化的施工管理,必然能够提高企业市场占有率,针对这些内容进行了简明分析,提出了精细化施工管理策略与注意问题,作为建筑施工单位的工作人员,无论是施工还是平时的工作中,都要树立精细化管理意识,不断提升自身管理水平。     

关于企业精细化管理的几点思考

研究微软、海尔、联想等一些知名企业发展壮大、走向成功的案例,发现这些企业的发展有着惊人的相似之处,他们都在企业创建之初,就建立了适合自身特点的企业精细化管理体系,这个体系又在发展过程中不断扩展、深入和完善。企业的决策、经营管理、人才管理、各种建设等都在精细化管理的框架之内进行。精细化管理成为促使企业走上正确道路并快速前进的源动力。而油田企业走精细化管理道路也成为历史的必然,但首先要认清误区,积极稳妥地进行改革,走适合自身特点的精细化发展之路,实现企业的长远发展、可持续发展。     

“精细化管理”的秘诀

精细化管理的成功经验适用于当今所有企业的经营管理。本文从精细化管理实施计划阶段和检查落实阶段两方面阐述了精细化管理在企业管理中的应用情况,为帮助企业实现制度化管理提供方法和依据。精细化管理是企业适应激烈竞争环境的必然选择,也是企业谋求基业常青的必然选择：     

煤矿企业岗位精细化管理应用研究

随着煤矿企业市场竞争压力的加剧,为了降低成本,提高效率,大型煤矿企业纷纷在内部实施了岗位精细化管理,以期实现粗放型向精细化管理的快速转变。文章以陕煤集团黄陵矿业有限公司物资供应公司为研究对象,详细介绍了其实施岗位精细化管理的全过程,包括岗位职责、岗位测评、绩效考核、薪酬分配的相关内容,为煤矿企业全面实施岗位精细化管理提供借鉴。     

汽车销售公司财务内控精细化管理的实施分析

本文主要针对汽车销售公司财务内控精细化管理展开深入研究,通过财务内控精细化管理中存在的不足之处,重点阐述了几点措施要点,比如加强资金预算管理、结合权责发生制、掌握返利处理方法等,不断提高财务内控精细化管理水平,将汽车销售企业财务内控提升到全新的高度,为企业赢取更多的经营利润。     

国家自然科学基金资助工作精细化管理的探索

精细化管理精细化管理起源于企业管理,应该追述到被誉为科学管理之父泰勒在1911年的著作《科学管理原理》一书,这是世界上第一本论述精细化管理的书籍。泰勒通过科学管理技术确定合理的操作方法,选定合适的手段和工具,来提高生产效率,奠定了科学管理的基础。企业管理在发展过程中管理方法和手段的变化通常由3个阶段构成,经验管理阶     

浅谈企业党建工作的精细化管理

目前在企业发展的同时,企业党建工作成为一项十分重要的内容,在促进企业高速发展的同时具有较为重要的作用。实施精细化管理,能够提高企业党建工作的质量,能够促进各项工作得到全面的发展。因此在本文中,主要针对企业党建工作的精细化管理做出全面的分析研究,与此同时在此基础上提出下文内容,希望能够给予同行业工作人员提供相应的参考价值,进一步加强企业党建在工作过程中的精细化管理,促进党建工作质量的全面提高,加强党建工作的全面性。     

石油企业精细化管理运行机制设计与分析

石油企业实施精细化管理是适应新体制、新机制和市场经济发展的需要。文章以精细化管理理论为指导,结合石油企业管理实际,对石油企业精细化管理运行机制进行了设计,并主要从精细业务流程管理、精细勘探开发、精细现场管理、精细财务管理几个方面进行了深入分析。     

精细化管理在快运企业成本管理中的应用

精细化管理的理念越来越引起企业的关注,并成为企业管理的一大趋势。本文旨在通过分析精细化管理的理念,找寻精细化成本管理的特征及在快运企业的实施要点。