煤炭企业成本管理分析

本文就大中型煤炭企业吨煤成本高,经济效益低这一普遍现象,对目前煤炭企业成本管理的现状进行了深入的分析,揭示了传统成本管理存在的弊端,并提出加强成本管理措施.     

浅谈煤炭企业的成本管理

从成本预测、成本计划、成本决策、成本控制和成本分析几个方面论述了煤矿企业如何降低成本提高效益。     

煤炭企业加强成本管理的对策

现代企业管理的目标是实现企业价值最大化,而成本管理是现代企业管理中最关键的一步。煤炭企业要获取最佳经济效益就必须抓住成本管理这个核心。加强成本管理,降低商品综合成本,是企业生存和发展的关键。     

加强成本管理推动煤炭企业持续发展

煤炭资源是不可再生资源,在竞争日趋激烈的市场环境中,煤炭企业面临着资源日趋枯竭的威胁,所以必须强化企业全员参与成本管理意识,创新技术水平,推行全过程的成本管理,完善煤炭成本的核算框架,推动煤炭企业持续健康发展。     

论煤炭企业的成本管理与控制

指出了煤炭企业目前的现状及煤企业在成本管理中存在的问题。根据煤企业的生产特点，从目标成本管理、费用控制、要素控制等方面进行分析，并从技术经济相结合和加强企业内部管理角度对如何加强煤炭企业的成本管理与控制进行论述。     

煤炭企业物流成本管理对策研究

煤炭一直是我国工业生产和人民生活所需要的重要能源．目前,煤炭市场供大于求,价格一再降低,从物流入手,采取强有力的措施控制煤炭物流成本对煤炭企业来说非常重要．本文在分析煤炭企业物流成本管理方面存在的问题的基础上,提出了革新物流成本观念、提高物流管理水平、建立物流成本核算体系、强化物流管理人才的培养等措施．以降低煤炭企业物流成本,提高行业竞争力．     

煤炭企业成本管理研究

煤矿企业进行安全生产需要大量的成本投入,面对煤矿企业生存发展的洗礼,强化成本管理工作和责任考核是提升煤矿企业竞争力的必然趋势,也是降低煤矿原煤生产成本、提高经济效益最重要的手段,本文以良庄矿业公司为例,对煤炭企业成本控制进行了探讨。     

浅谈煤炭企业成本控制措施

近年来,受国家宏观政策调控和市场供求关系影响,煤炭行业经济效益持续增长,许多企业投资组建煤电基地,着手循环经济建设。走可持续化发展之路,却忽略了内控制度的更新,管理理念受传统束缚,不能适应新形势;需要以全新的思维,评价煤炭企业在成本意识、成本范围、成本目标等方面存在的不足．提出树立成本效益观念、拓宽成本控制范围、变更成本管理方法、实现边际收益最大化等措施．有利于煤炭企业进一步优化产业结构,提高市场竞争力。     

加强煤炭企业全成本管理的对策探究

现行煤炭成本存在成本构成不完全、项目单一、费用提取不足等问题,其原因在于成本管理意识薄弱、成本项目划分不合理、成本控制力度不够等;而全部成本管理考虑了环境、资源、稳定、税费等成本要素,能够解决传统成本管理存在的不足;提出煤炭企业应树立相对过程成本管理思想,设计作业成本系统,运用标准成本进行成本控制,建立责任会计管理,运用供应链进行成本分析等建议。     

煤炭企业环境成本分析

煤炭产业的发展在促进经济快速发展的同时,也产生了巨大的环境负外部性,但实践中由于政策和技术等因素的制约,煤炭企业环境成本长期未得到重视。本文在借鉴前人研究成果的基础上,深入分析了煤炭企业环境成本的特征,并以有助于煤炭企业实现环境成本管理和控制为目标,对煤炭企业环境成本构成要素进行了重新规范。本研究对全面反映煤炭企业经营业绩,促进煤炭产业与环境保护协调发展有现实意义。     

煤炭企业人工成本管理

煤炭企业受长期计划经济的影响,人工费用列支制度不健全,界定范围不明晰,渠道过多过乱,给工资分配、工资管理带来许多困难和冲击。本文通过对煤炭企业人工成本管理存在问题的分析,提出了建立人工成本的控制体系以及加强人工成本控制的对策,积极探索人工成本控制的有效途径,以保证利润和职工收入两大目标的实现。     

全面成本管理在企业中的应用

本文对全面成本管理进行了全面剖析,通过新旧成本管理的对比阐述了全面成本管理的先进性,然后从全员参与、全面管理、全过程管理三个方面结合林西矿业公司的实际论述了全面成本管理的时效性,以及采用这种管理方式的必要性。     

煤炭企业应急管理研究

煤炭企业应急能力管理是煤矿安全管理的重要内容,建立煤炭企业应急能力评价指标体系对增强煤矿安全管理和降低事故发生率具有重要意义。本文采用AHP法构建了系统结构层次递阶图,将复杂的评价指标体系因素分解,直观地反映系统内部因素之间的相互隶属关系,并对各指标因素的权重计算,引入了平均随机一致性指标值,对判断矩阵进行了一致性检验,达到满意的结果。实例分析表明,采用AHP法构建煤炭企业应急能力评价指标体系具有一定的适用性及科学性。     

论现代企业的战略成本管理

战略成本管理是指企业如何利用成本信息进行战略选择，以及不同战略选择下如何组织成本管理。其目标是通过战略性成本信息的提供与分析利用，促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立。战略成本管理的基本框架包括价值链分析、战略定位分析和成本动因分析等。现代企业管理者应转变传统成本观念，树立战略成本管理的理念。建立新的成本管理模式，积极运用先进的成本管理方法来增强企业的竞争能力。     

山西煤炭企业员工薪酬管理问题研究

山西各地煤炭企业亏损面超过70%,一些企业减发、欠发工资问题突出,作为煤炭企业要想在持续恶化的市场环境中保持竞争优势,除进行产业结构升级以外,必须建立完善的薪酬管理制度吸引人才、留住人才.本文以山西煤炭企业为对象,研究员工薪酬管理问题,通过分析山西煤炭企业员工薪酬现状,指出企业薪酬管理中存在的问题并在此基础上提出相应的解决对策.通过研究旨在对山西煤炭企业薪酬管理问题提供一定的理论参考.     

全面成本管理在工业企业中的应用

在当前国际金融危机影响到我国实体经济,工业企业面临转型的大背景下,成本管理非常重要。加强工业企业成本管理,持续改进成本管理工作是企业谋求生存的主要保障;是企业发展的基础;是企业追求高经济效益的根本途径。推行全面成本管理可以有效地实现成本管理的目标,促使企业生产经营步入良性循环。本文论述了全面成本管理的概念,全面成本管理在工业企业中推行的意义,全面成本管理在工业企业中的实施要点以及实施全面成本管理中应注意的问题。     

民营企业成本优化管理中的管理会计运用探讨

成本是企业生存和发展的敏感话题.随着我国经济的发展,民营企业已经成为促进经济持续、快速.健康发展的重要力量.但是,我国民营企业的成本管理观念、管理方法以及管理模式难以适应竞争日趋激烈的市场环境.民营企业要提高其市场竞争力,必须借鉴西方先进的成本管理理念、方法,以管理会计良性运用为突破口,并对成本管理模式进行变革,从而进一步优化企业成本管理.     

健全成本考核是煤炭企业降低成本的保障

煤炭企业在生存发展过程中,外有同业竞争和经济波动等不利因素制约,内有巷道不断延伸和改善员工福利待遇的压力,要在激烈的市场竞争中求得生存并不断发展,唯一的出路就是不断降低成本,而成本的降低离不开健全的成本考核制度。因此,建立健全成本考核制度是煤炭企业降低成本的有效保障。