浅谈项目管理中的项目团队建设和管理

文章主要从项目团队的定义、特点和发展阶段入手,有针对性地对项目团队管理建设的几个重要关注点进行了分析研究,以供参考.     

团队机制在公路工程项目管理运用的探讨

在实行项目经理责任制(单一领导制)的前提下,运用团队机制,调配和整合各种人力、信息资源为项目的建设增值服务,发挥个人的特长和整合各种个人技能的互补是摆在我们项目管理中的一个难题.     

建筑工程项目成本控制与管理

工程项目成本控制系统 工程项目管理具有过程控制、多目标控制、控制对象的可分解性、前馈和反馈控制工程项目、相对性等特点。过程控制可分为准备阶段、实施阶段、竣工阶段、保修阶段。控制对象按其组成或结构可划分为若干单位工程,各单位工程又可划分为若干分部分项工程。前馈和反馈控制工程项目是在目标控制中采用事前控制、事中控制和事后控制的基本模式。相对性是工程项目的复杂性．加之影响目标的诸多因素又具有复杂的可变性,导致了目标值与实际值之间总会存在偏差,控制的过程在于不断的对比和分析。工程项目控制的目的是确保实际值与计划值之间的偏差在允许范围内。     

项目团队的多样化管理

文章首先介绍项目团队多样化的含义,并就"同质团队与异质团队何者优"问题进行比较讨论;接着,进一步分析了多样化对项目团队有效性的影响;同时,也提出了项目团队如何面对多样化挑战的建议;最后,文章提出了项目团队多样化管理中应注意的问题.     

成品油销售企业营销团队建设与管理

成品油销售企业的营销团队对于企业销售目标的实现、市场份额的占据等都起到了关键的助力作用,面对成品油销售企业在营销团队的建设和管理方面存在的诸多问题,寻求其解决办法和改善措施具有重大意义。     

基于组织行为学的航天企业科研项目管理团队建设

一、引言 航天企业科研项目管理中,团队的形成有利于企业管理的灵活性,可以激励员工积极性和创造性,提高企业的绩效,增强企业内部协调能力,有利于员工的本能发挥。在项目管理过程中,注重团队精神建设,把握团队建设的方法,运用沟通、协调、组织与激励的方法建设好团队,才能产生合力、达成工作目标。     

工程项目企业文化的落地化建设

本文从阐述工程项目文化建设的重要性入手。通过自身从事项目文化建设的实践．强调项目文化建设与工程建设同规划、同布置、同实施、同检查,从现场宣传、文明施工、融入现场、团队建设几个方面论述了项目文化建设重在过程控制的做法。并对如何由单一项目文化建设延伸到繁荣母体企业文化进行了思考和分析。     

企业自主创新团队的建设

随着以信息技术、生物医药等为代表的知识经济时代的到来,自主创新能力已经成为促进国家(区域)竞争力提高的主要推动力,成为竞争战略的基石和产生竞争优势的主要手段.创新是所有组织面临的最有挑战性和最复杂的问题,企业自主创新团队的建设是一把通向未来成功的钥匙.     

电力工程项目财务精细化管理探析

本文分析了电力工程项目管理中存在诸多问题：管理手段单一、监管不到位、过程控制不足,并对实现电力工程项目财务精细化管理提出了若干建议：项目资料的有效保存、审计品质的提高、考核机制的完善以及管理人员管理水平的提高。     

团队文化建设

在企业内部,项目团队无所不在。由于各个专业类型的不同、区域文化的差异、团队成员素质的高低等客观因素的影响。符合公司企业文化的个性化团队的存在形态可谓形式多样。本文探讨的是关于在建立个性化团队的过程中,在培育团队文化中所需要关注的一些基本点。     

大学文化引领下的教学团队建设

教学团队建设是大学文化建设的重要内容。在先进大学文化引领下,加强高等学校教学团队建设,是提高教学质量的重要举措之一。通过教学团队建设,创建和谐、积极向上和高效绩的校园文化,通过改革创新,着力培养学生的社会主义人文精神和科学的创新精神,提高学生的创新能力和可持续发展能力。     

团队管理在维修车间的应用

化工一厂维修车间是化工一厂主要辅助车间之一,自车间成立以来,在几任车间领导班子的努力下,培养了团结协作、能打硬仗、勇于拼搏的员工队伍,为化工一厂的各套装置安、稳、长、满、优生产做出了突出贡献,对各装置的平稳运行真正起到了保驾护航作用,取得了连续十几次乙烯大机组检修一次开车成功的骄人成绩.在管理上将团队管理与企业制度相结合,推动了车间管理工作的发展,使车间的管理水平有了进一步的提高.     

电网建设合同管理与项目后评价

目前,在我国“十二五”电网建设推进中又将面临着新一轮的电力建设高潮。在这种情况下,如何通过有效的项目管理,按时并保质地在项目预定价格内使项目投产,是对所有电力建设者的挑战。笔者根据多年来参与电力项目建设的经验．探讨作为项目的具体经办人员,如何在自己的职权范围内抓住合同管理和后评价环节．做好电力建设项目管理工作,使项目能够顺利地投入生产。     

科技型小微企业团队建设的探讨

以智力投入和智慧产出为核心的科技型小微企业推动着我国社会经济的转型和创新发展,产品研发、生产、销售和服务团队决定了科技型小微企业的生存和发展潜力,团队建设对科技型小微企业的长远发展有重要意义。以科技型小微企业为研究对象,     

论建筑工程项目成本管理

从建筑工程学的角度来讲，项目成本管理是在工程项目过程中，以围绕降低成本为宗旨。建筑工程项目成本管理是针对工程项目过程中所产生的成本费用能组织、系统、合理、科学地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析。文章针对建筑工程项目成本管理作了论述，可供大家参考。     

如何实现团队的高绩效

在阐述这个问题时,我们必须先明白团队是通过成员的共同努力能够产生积极的协同作用,团队队员努力的结果导致团队的绩效远远大于个体绩效之和。     

高效团队的野性管理

人们谈到狼往往联想到的词就是荒地、狂野、血腥、狰狞、冷酷、残暴、黑暗等。的确狼是野性十足的动物,这让它们在自然界中处于很高的地位。但狼为什么几百万年来,能够保持这种强者地位而不变呢？关键就是狼族的生存管理做得好。     

如何实现团队的高绩效

在阐述这个问题时,我们必须先明白团队是通过成员的共同努力能够产生积极的协同作用,团队队员努力的结果导致团队的绩效远远大于个体绩效之和。     

电力工程项目管理分析

现行的电力行业作为国家垄断行业,其经营状况关系到国家各行各业的发展,甚至国民生活水平的提高.电力建设工程所涉及的各方都迫切需要树立全球经营化思想,从管理理念上强化工程建设项目管理,并与国际惯例接轨.文章分析了电力项目管理的几种常见模式以及电力建设工程项目管理的内容、原则、特点及其在中国工程项目管理中的应用.