国有施工企业文化建设的几点思考

作为当前最新的企业管理理论,企业文化从文化力的角度来研究国有施工企业的核心竞争力。良好的企业文化,是国有施工企业生产和经营的核心和灵魂,对员工有引导、约束和激励作用,使每位员工所做出的贡献都会及时得到其他员工及领导的赞赏和奖励,由此激励员工为实现自我价值和组织发展而勇于献身、不断进取。国有施工企业文化建设近年来取得了不俗的成绩,但是诸如员工效率意识和创新意识不足、员工和部门间的协作性不足等问题仍然比较突出,因此本文将就新时期国有施工企业如何开展文化建设,提出自己的几点看法和建议。     

关于加强质量文化建设的思考

一、企业质量文化建设中存在的问题 第一,员工质量意识淡薄。员工质量意识淡薄主要表现在两个方面。其一,员工的观念落后,缺乏群体意识,缺乏市场观念、竞争观念、大质量观念、不能充分理解质量文化对企业的重要性,无法从企业的高度来看待质量文化,而是仅仅以个人的角度来定义质量文化。其二,企业没有树立适合本企业的质量价值观,企业所树立的质量价值观。没能充分考虑员工的利益、愿望、执行能力和工作动力等条件,从而使员工无法理解企业的质量观念,导致企业员工质量观念淡薄。     

浅谈施工企业工程项目成本管理

施工企业工程项目成本管理,是企业实现目标利润的途径.加强项目成本管理,要增强项目成本控制意识,完善经济责任制,建立成本控制体系;要加强分包作业成本和人工费控制;加强物资采供和机械设备管理;加强质量、工期成本的管理和控制以及合同管理.     

浅谈施工企业工程项目成本管理

施工企业工程项目成本管理，是企业实现目标利润的途径。加强项目成本管理，要增强项目成本控制意识，完善经济责任制，建立成本控制体系；要加强分包作业成本和人工费控制；加强物资采供和机械设备管理；加强质量、工期成本的管理和控制以及合同管理。     

浅谈石油企业的企业文化建设

企业文化是企业的企业群体意识和企业价值观念,新时期的文化建设应注重:从精神层面和领导层面入手,增强领导者的企业文化意识;从目前油田实际情况出发,增加思想政治工作的文化含量;从重在建设待人原则出发,努力营造油田的文化环境;从培养员工的创新意识和精神出发,努力增强企业的竞争生存能力.     

培育物探企业文化的几点看法

企业文化的实质就是以人为中心,以文化引导为根本手段。潜移默化地影响企业员工的意识和行为,从而达到以激发员工的自觉性和主动性为目的的一种文化现象和管理思想。要让企业文化深深植入员工心中,变成员工的自觉行为,应该注意以下几个方面：     

关于企业文化的创新与发展

西方学者认为,企业文化是一个企业在长期生产经营中形成的特定文化观念、价值体系、道德规范、传统、习俗和与此相联系的经营理念,这些价值观念使企业员工结成命运共同体。其重点及核心是企业价值理念体系和员工的团队意识。国内学者认为企业文化是企业在各种社会活动、经营活动过程中,努力贯彻并实际体现出来的,以文明取胜的群体竞争意识。涵盖价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。     

有效开展工会文体活动 促进油田企业和谐发展

工会文体活动作为精神文化生活的主要体现,在促进广大员工对企业的感情、改善人文关系环境、增强企业凝聚力方面起到积极的作用。河南油田第二采油厂通过开展员工文体活动,活跃了基层员工的业余生活。提高了员工的工作积极性,改善了基层员工的精神风貌。使员工的团队意识和凝聚力不断加强。有效地促进了企业经营管理健康和谐发展。     

质量文化：企业的灵魂

质量文化是企业的全体员工为实现质量发展目标而自觉遵循的一些共同价值观和信念,它是企业崇尚质量、追求卓越、满足顾客对质量要求的精神力量。质量文化作为企业文化的核心部分,能为企业注入强大的生命活力,给企业带来经济效益和社会效益,同时质量文化又是企业的灵魂,不断地推动企业的发展。     

建设学习型企业文化的探索与实践

企业文化建设的实质是以人为中心。以文化引导为根本手段,潜移默化地影响企业员工的意识和行为,从而达到提升员工素质,激发员工的主动性和创造性,改善工作绩效,推动企业发展的目的。在企业文化建设中,始终把人的因素放在第一位,坚持以文“化”人,着力塑造善于学习、勇于创新、敢于超越的团队。树立优秀的品格和形象。     

从人性出发推动企业文化建设

文章通过对我国企业文化建设现状的分析,指出了我国企业文化建设中的不足;阐明了人性与企业文化的关系,强调了影响企业文化建设的主要因素--人的因素.文章从人性出发,提出了培养员工归属感、提升员工凝聚力、完善企业激励机制是企业文化建设和推动的有力保证,而文化建设和推动又是员工最大限度发挥作用的基础.     

企业文化与企业管理

人力资源怎样活用企业文化,开发企业文化,把企业文化内在的精神实质变成显化的大家认可的意识,提升员工绩效,特别是提升团队绩效,从而创造企业经济效益,已成为当今企业人力资源管理的重要课题。     

浅析企业文化建设与思想政治工作的融合

伴随我国经济的快速发展,企业的发展规模不断扩大,在企业发展的过程中,建设企业核心文化至关重要,长期以来,在建设企业核心文化的过程中,虽然取得一些成效,但是仍然存在很多问题,阻碍企业核心文化建设的进程。因此,在建设企业核心文化的过程中,应与思想政治工作有机的结合在一起,以不断强化员工的思想政治意识。本文主要阐述了企业文化与思想政治工作的联系,以及在建设企业文化的过程中,如何向员工渗透思想政治理念,进而不断加快企业文化的建设进程。     

浅议加强企业文化建设在实际工作中的作用

企业文化的精神主宰,包含着非常丰富的内容,另外,人的意识具有主观能动性决定了员工对文化具有自主选择性,这在很大程度上也阻碍了企业文化的落地.文章结合的实际工作经验.就如何有效地解决企业文化落地进行了探讨.     

企业文化在油田企业中的重要性

企业文化是企业的灵魂,是员工思想、行为的依据,是企业实现持续发展和员工个人成长进步的精神纽带。就企业文化与和谐企业的关系来讲,企业文化首先是被广泛认同的和谐文化;企业文化必须始终坚持以人为本,尊重员工的文化主体地位;企业文化是构建和谐企业的重要内容和必要条件。     

做好工地宣传工作,提高企业品牌形象

确保施工现场质量安全文明施工工作是总原则,在此前提下还需做好工地党建宣传工作.在行业面前做好宣传工作.更深层次地多角度地具体展现企业文化,提升企业的立体品牌形象,激发员工对本企业的自豪感和深厚的认同感,同时强化和巩固员工发自内心深处持久的敬业爱岗的积极性和主观能动性,为本企业的进一步迅速健康发展提供铺垫,实现政治思想工作为前方生产服务.     

企业文化提升企业核心竞争力的机制与路径研究

在现代的企业当中,拥有好的企业文化对于员工的工作是具有很大的好处的,在这样的氛围中,员工有很大的积极性,全身心的投入到工作当中去,提高工作的效率与质量,在这样积极的状况之下,企业的核心竞争力也会得到相应的提高,这样才能够有利于企业的不断发展。所以说,企业文化与企业的核心竞争力之间的联系是十分紧密的。在本文当中,我们主要对企业文化与企业核心竞争力之间的关系以及如何加强企业文化来进行讨论。     

企业文化的魅力

一、什么是企业文化：企业文化是企业一把手倡导的。广大职工认同的并不作为强迫意志主动践行的行为规范。它作为全体员工遵循的共同意识、价值观念、行为规范,是企业在自身发展过程中形成的独特的管理模式,这种模式是看不见摸不着的,但是每位员工都愿意接受这种模式并大力践行。这就是笔者对企业文化的见解,它是一个企业软实力的重要标志。     

企业文化如何激发企业干事创业精神

文章主要探讨了企业文化对于激发员工干事创业精神的重要性,分析了企业文化与员工创业精神之间的密切关系,并提出了一系列实用策略来推广和加强企业文化的建设。文章通过选取两个案例来理解和学习企业文化与干事创业精神之间的关系和相互作用,目的在于深化对企业文化在激发干事创业精神中的作用的理解,帮助它们更好地发挥企业文化的引领和推动作用。     

论企业管理中企业文化战略的重要意义

企业管理的职能是计划、组织、领导和控制,具体由管理者对企业的人财物进行合理分配和调控,都需要"人"来实施.而个体的人,在创造社会价值的过程中,不但有物质方面需求,更有精神方面需求.企业文化就是把包括管理者在内的企业员工凝聚在企业核心价值观的精神导向.文章主要以企业文化和战略关系为主,论述了企业文化战略在企业管理中的重要...