新时期施工企业党建工作创新实践探索

目前,建筑行业发展迅速,建筑企业之间的竞争也更为激烈.在竞争发展中建筑施工企业必须重视内部管理,加强文化建设,而内部管理、文化建设等系列活动的开展开需要以党建为引领,因此从根本上说,施工企业应重视党建工作,并积极进行党建工作的创新实践探索,抓住改革发展的关键期,实现自身的创新发展,真正走可持续发展之路.文章主要就施工企...     

新时期企业办公室管理的实践与思考刍议

办公室管理工作的做好,是保障现代企业发展的重要条件。市场经济的发展,技术的不断创新,办公室在企业发展过程中的作用越来越重要,加强办公室管理也成为企业发展过程中的一项重要工作。本文就企业办公室管理进行研究。     

新时期加强企业思想政治工作实践与探索

随着市场经济的快速发展,企业面临的竞争压力越来越大,而文化的融合又使得人们的思想具有多变性和独特性的特点。企业改革带来了利益分配的矛盾,于是,企业职工之间的矛盾和问题越来越多,为了促进企业的健康发展,加强思想政治教育势在必行。企业要在新时期里抓住职工思想的特点,抓住矛盾、;中突产生的根源。坚持党的方针、政策、路线的指导,开展形式多样化、内容丰富的思想政治工作,将思想政治工作与企业文化紧密联系起来。提高企业凝聚力,提高职工素质,提高企业的人才竞争力,促进企业的可持续发展。     

农村供电所管理问题及解决策略

随着经济的发展和社会的进步,电力体制也在不断改革和发展,然而由于我国农村的经济条件相对落后,发展水平也具有一定的局限性,农村的供电管理依然存在诸多问题,供电质量和服务能力还有较大的差距。随着农村用电比例的大幅上升,解决农村供电所的管理问题已经迫在眉睫,本文将主要分析农村供电所管理过程中出现的一些问题,并提出相关的解决策略。     

对供电所管理及规范化建设问题的思考及探析

我国社会主义市场经济的高速发展和激烈竞争,促使供电所由落后的管理、服务水平不断上升。供电所经营管理的优劣与否,不仅直接关系到自身在社会形象,而且直接关系到千家万户的人民群众,更关系到企业的生产与经营利益。加强对供电所的科学管理和规范化建设成为目前电力工作的重点内容。鉴于供电所在自身管理和规范化建设上有待于进一步发展,本文试探讨对供电所的管理及规范化建设问题。     

新时期做好油田企业基层党支部工作的实践探索

随着油田企业重组改制的不断深化,基层党支部工作也在发生着改变。如何加强和改进基层党支部建设是企业党组织面对的重要课题。更是党务工作者所肩负的重要使命。笔者作为油田企业一名基层党支部书记。结合工作实际,就如何做好基层党支部工作谈一些粗浅的认识。     

企业文化建设探索与实践

过去评价一个企业的好坏,人们往往只看业绩,但现在开始关注一个企业的文化。业界已经有一个共识：优秀的企业文化能够使企业产生持续性竞争力和凝聚力,是企业核心竞争力的源泉。它对企业发展有着重要的意义。     

后勤管理的探索与实践

确保企业组织的正常运营,加强企业后勤管理,理应发挥工会的作用.从历史发展的视角来看,工会最早出现于1790年的美国,这些工会都是地方组织,由熟练的工匠组成.早期工会所起到的作用与如今相似,即做好企业后勤工作,完善工作保障,维护员工利益.文章将以陕西建工集团股份有限公司为例,分析企业工会后勤管理实践方案.     

企业文化的探索与实践

企业文化是企业的灵魂。是员工思想、行为的依据。是企业实现持续发展和员工个人成长进步的精神纽带。没有员工精神和文化上的和谐。企业的和谐发展就没有思想根基。建设和谐企业也就无从谈起。就企业文化与和谐企业的关系来讲,企业文化首先是被广泛认同的和谐文化;企业文化必须始终坚持以人为本。尊重员工的文化主体地位;企业文化是构建和谐企业的重要内容和必要条件。     

农村供电所降低线损的管理问题及对策初论

节约能源是我国各行各业发展中必须注重的问题,它同提高电能的利用率一起构成了我国电力供应过程中必须遵守的基本原则,也是当前世界能源供应不足的事实中必须考虑的问题。农村的供电工作作为电力供应的重要内容,如何有效降低能量损失也是节省能源的任务之一。本文将针对农村供电所如何降低线损的管理问题进行了相关的分析,并提出了相应的对策,以达到降低农村供电中的线损,提高能源利用率的效果。     

全员绩效管理与薪酬分配模式探索与实践

随着电力改革体制的深入和电网规模的不断扩大,对供电企业的管理水平也提出了越来越高的要求。全员绩效管理作为一种有效的企业管理手段,如何与薪酬分配有效结合,充分发挥薪酬分配的激励作用,以达到促进企业发展和打造高效、稳定员工队伍的目的,最终实现企业和员工的共同发展,提高企业市场竞争力．是当前人力资源管理的核心课题。静海供电有限公司坚持以全员绩效管理工作为抓手,通过合理设计考核评价体系,将员工绩效与薪酬分配直接挂钩,建立高效、灵活的薪酬分配机制,调动广大员工的工作积极性,提升公司综合管理水平。     

郑煤集团打造富有特色企业文化的探索与实践

企业文化是企业的灵魂和旗帜,是企业发展的源泉和动力。郑煤集团经过多年的建设和发展。已经积累了丰厚的文化底蕴,通过外出学习借鉴,宣贯造势,邀请专家指点,不断总结提炼,逐步形成了具有郑煤特色的“1361”企业文化建设体系,即构建一套引领企业发展的核心价值体系;打造安全文化、管理文化、和谐文化;促使企业各项管理工作实现管理精细化、操作规范化、工作标准化、行动军事化、生产安全化、办公自动化,实现企业跨越式发展的目标。     

全面质量管理与企业政工管理创新实践

全面质量管理是现代企业常用的一种管理方法,它可以提高企业的运行效率和管理效能。对于处于市场经济和深化改革形势下的现代国有企业的政工系统也可以尝试运用全面质量管理的基本原理,创新企业政工管理思路,改进企业政工管理方法,建立企业政工管理新机制。     

耿村煤矿管理文化建设的实践与探索

我国管理文化研究现状 国内外对企业文化的研究比较多,而把企业文化和管理职能结合起来研究,分析文化因素在管理职能中的作用并探讨其根源的比较少。 目前．对管理文化的研究范围逐渐明确。不再泛化为整个的企业文化。而是作为企业文化建设中的一种子文化。和安全文化、廉洁文化等并列。一般都是把管理文化作为企业文化的核心来研究,将管理与文化融合,以文化来提升管理。     

新时期企业政工管理方式的创新

我国各大企业正处于日新月异的市场环境中,波涛汹涌的市场竞争中,暗流涌动的全球经济下,在这一凶险的环境中,企业寻求发展之路的唯一方式就是强化自身的综合竞争力,稳固自身的核心竞争力。政工管理是强化企业凝聚力,稳固企业核心竞争力的关键,文章主要研究的内容为新时期企业政工管理方式的创新。     

精确创新持续进步——东方电子企业文化建设探索与实践

东方电子,一个从电影机械维修起家,历经50多年逐步发展起来的国有高科技企业,期间走过了曲折的道路。2007年,公司新的领导班子层开始打造并推进以“精确创新持续进步”为理念的“精进模式”,对公司的企业文化和企业管理进行大胆变革,拉开了二次创业的序幕。2008年,“精进模式”荣获国家企业管理创新成果一等奖：2009年,又荣获山东省首届企业管理创新成果奖。本文将公司近四年来开展企业文化建设的主要做法和取得的成果呈现给读者。     

党建精细化管理的探索与实践

中煤大屯公司党委在开展党建工作中虚功实做。以“质量年”工作为契机．查问题,找短板,积极探索精细化管理理念和精细化管理方法。不断提升党建工作水平,以改革创新精神抓细、抓实党建工作,提高党组织的执政能力。     

企业开展效能监察的探索与实践

近年来,河南江河机械有限责任公司（以下简称江河公司）认真落实科学发展观。紧紧围绕企业的中心工作,不断探索新路子,研究新情况,解决新问题,在深化企业效能监察方面,做了积极尝试和有益探索。对促进企业经济发展发挥了积极作用。     

建设学习型企业文化的探索与实践

企业文化建设的实质是以人为中心。以文化引导为根本手段,潜移默化地影响企业员工的意识和行为,从而达到提升员工素质,激发员工的主动性和创造性,改善工作绩效,推动企业发展的目的。在企业文化建设中,始终把人的因素放在第一位,坚持以文“化”人,着力塑造善于学习、勇于创新、敢于超越的团队。树立优秀的品格和形象。     

科研设计企业企业文化建设的实践探索

科研设计企业是国家自主创新和科技产业发展的主体。在政策驱动下已转制为完全独立市场主体的科研设计企业,由于体制的原因,依然保留着原有传统的文化观念和思维习惯,使其不能完全适应目前竞争日益激烈的市场环境,从而缺乏应有的竞争力。只有积极主动、不失时机地调整和塑造自己的企业文化,才能适应快速变化的外部环境,满足现代企业“与时俱进”和“人文管理”的内在要求,获得更高质量、更高水平、更可持续的发展。文章分析了科研设计企业在文化建设中存在的主要问题,并就如何推动文化建设进行了实践探索和建议。