建设一流航天企业文化建设路径研究

企业文化是企业的独特基因,是企业内驱力的来源,它反映了企业的精神风貌、影响着管理风格、制度流程、行为习惯等生产经营的方方面面.随着企业的不断发展,想要建设一流的航天企业,实现企业管理的有效进行,保持企业可持续发展,就必须实现企业管理制度和企业文化之间的有效融合,达成共生与双向互动.公司作为基层航天企业,在近几年的探索实...     

浅析人力资源管理与企业文化的关系

建设特色企业文化是目前企业管理的一项创新内容.人力资源的作用也同样被企业所重视,文章就如何正确处理好人力资源管理与企业文化之间的关系,更好地发挥它们的作用,谈了一些看法.     

中韩企业文化比较与跨文化管理

文化是企业实现和谐管理的深层次原因,尤其在跨文化管理中,处理好不同文化之间的关系,实现不同文化的互相借鉴和融合就更为必要.一些中韩合资、合作企业在享受经济成果的同时也为文化冲突而烦恼.文章通过对中韩企业文化特点的比较,提出了跨文化管理的具体路径.     

以企业文化建设促进企业思想政治工作创新

企业文化建设是企业发展的根本动力,也是提高企业市场竞争力的重要环节。企业的思想政治工作是企业发展的风向标和导航灯。文化建设和思想政治工作相互作用,互为补充,缺一不可。在社会经济飞速发展的背景下,正确把握企业文化和思想政治工作的关系,保证两者和企业经济发展并重是企业现代化管理面临的重要课题。本文从企业文化建设促进企业思想政治工作内在关系着手,浅析了企业文化和企业思想政治工作的辩证关系,探讨了如何正确处理两者关系．进一步提升企业管理水平和竞争力,保证企业可持续发展的问题。     

企业文化在企业管理中的作用

企业文化的首要任务是实现企业可持续发展的目标。在社会主义市场经济的发展下。企业文化为企业的长期有效的发展提供了良好的文化环境。也提供强有力的思想保障与行为保障。企业文化对企业管理至关重要,针对企业文化在企业管理中的作用。本文做出了重点分析。企业文化本质上是企业长期生产经营活动中所自觉形成的,并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映,是企业自然而然中产生的文化现象,它与企业管理在理论上和实践中的发展都有密不可分的关系。企业文化作为实现管理目标而运用的有效手段,是企业核心竞争力的关键因素,是企业价值观与行为规范的综合,更是企业灵魂的精神支柱。企业文化的目的是形成最佳的企业管理机制。企业文化不仅是一种文化现象。也是一项有效管理手段。企业文化的作用体现在对企业发展的导向作用与推动作用上,本文通过阐述企业文化在企业管理中的具体作用,来实现企业文化的目标。     

安全是企业的生命文化是企业的灵魂

企业文化是一个企业的灵魂,影响着企业的发展道路和前进方向."安全管理无小事"、"安全就是效益"、"安全是天"、 "安全责任重于泰山"等理念深化了企业文化的内涵,使员工思想深处形成一种定势,利于企业的可持续发展.     

创新企业文化建设,提高企业管理水平

面对激烈的市场竞争和社会使命,企业必须提高自己的内部凝聚力和外部竞争力.而提高企业竞争力的重要内容,就是要不断适应新的形势,创新企业文化与企业管理的关系,发挥企业文化优势,从而谋求企业更大的发展.     

对企业“零容忍”安全文化的认识

企业文化与企业管理的关系非常复杂,就“大企业文化”的概念,企业安全管理是企业文化的组成部分,企业安全文化与管理的关系犹如土壤与庄稼的关系,比如,华为公司的任正非就曾经讲过：“文化是为华为公司的发展提供土壤。文化的使命是使土壤更肥沃、更疏松,管理是种庄稼,其使命是多打粮食”。我们应该看到,客观事物的变化引起管理者的管理思想和经营理念以及员工价值观念的变化与提升,这种变化首先会在各种文化场合,如会议、问题研讨与磋商中表现出来,要求达成新的共识和认同。     

强化企业文化建设 促进企业和谐发展

实施人性化管理,强化企业文化建设是保证企业健康发展、长久生存的必要手段。如何把“企业文化建设”融入管理,充分尊重员工的权利,正确处理员X-．与企业之间的关系是增强企业和谐发展的源动力,对现代企业持续、健康、稳健发展具有重要的现实意义。     

和谐企业管理文化的构建

我国经济学家于光远说过。“关于发展,三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化。”单纯依靠制度的硬管理不能有效地指导员工自觉行为,企业文化构建才是企业提升竞争力的有效途径。尤其是在众多企业百舸争流、力求实现质的突破、争创国内一流企业的今天,和谐企业文化的构建直接关系到企业能否形成核,厶竞每力,能否实现长期、和谐和可持续发展。同时,和谐企业文化还是企业保持动态张力平衡、实现企业良性发展的重要组成。     

和谐企业管理文化的构建

我国经济学家于光远说过。“关于发展,三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化。”单纯依靠制度的硬管理不能有效地指导员工自觉行为,企业文化构建才是企业提升竞争力的有效途径。尤其是在众多企业百舸争流、力求实现质的突破、争创国内一流企业的今天,和谐企业文化的构建直接关系到企业能否形成核,厶竞每力,能否实现长期、和谐和可持续发展。同时,和谐企业文化还是企业保持动态张力平衡、实现企业良性发展的重要组成。     

浅谈新经济时代的中国企业文化

文化的形成和培养,最终决定了企业的命运.因此,反思企业文化在中国的发展很有必要.企业文化虽然有精神因素,但绝不等同于企业精神.中国企业文化的发展更多停留于精神层面,注重文化的表象,忽略了企业文化的管理内涵.企业文化不是对社会文化的玩赏,而是要用适合的文化氛围和文化价值去管理企业.中国企业的整体水平还处于很低级的阶段,企业文化理论对中国企业最大的贡献就是指明了文化与管理结合的融合方向.     

培育和谐企业文化 打造和谐施工企业

和谐企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的精神支撑,是企业发展的内在驱动力,不仅能够形成、凝J0聚力、奋发进取的催化剂,而且能够提高企业公信度,达到精神变物质,促进企业和谐发展的目的。中国石油第六建设公司作了有益的探索和实践。把和谐管理作为和谐企业文化的重要保障和谐管理与和谐企业文化好比法律与道德的关系,两者相辅相成,密不可分。没有和谐管理就不会有和谐文化,和谐的管理才能催生和谐的文化,和谐管理促使员工他律,和谐文化促使员工自律。六建公司主要通过“四个坚持”来推动。     

将企业文化与人力资源管理有机结合

企业文化来源于人,企业文化的承载主体是人,企业文化规范的对象还是人,人力资源管理是一项非常重要的工作,它是研究并解决企业中人与企业是否适应,企业文化和人力资源管理共同关注的对象是企业中的人,企业文化是人力资源管理的导向和支撑,人力资源是企业文化的载体,它们之间是相互联系,相互作用的.可以说企业人力资源管理体系构建的过程.同时也是企业文化的建设与整合再造的过程.     

企业文化管理及改进文献综述

现如今,企业文化管理逐渐演变成为一种以人为中心、以塑造共同价值观为手段的管理模式,即通过企业文化来治理企业.文章从企业文化概念、企业文化管理与改进理论这两方面进行了综述.     

加强企业文化建设，提高安全管理水平

安全生产是铁路运输企业的永恒主题,而企业文化作为一种新的管理理论早在上世纪八十年代就引起我国企业界关注。本文通过对铁路企业安全管理现状以及企业文化与安全管理的关系的分析,提出了针对铁路企业文化建设和安全管理的建议和措施。     

基层供电公司企业文化建设探讨

企业文化是以人为本的新的企业管理理论和管理方式,是推进企业发展的企业文化力。基层供电公司对企业文化建设尤为重视,深知要保持公司健康持续发展,就必须明确进一步加强企业文化建设的总体目标,处理好公司发展战略与企业文化的关系,以企业文化建设形成企业核心竞争力,使公司跨越卓越、基业常青。     

浅谈和谐企业文化的构建

构建和谐的企业文化,要在科学发展观统领下。倡导企业和谐管理理念,构建整体和谐精神,形成人企合一的和谐关系,并注重丰富企业文化建设载体,重视建设良好的物质文化。实现企业文化的和谐发展。     

浅谈企业文化与企业竞争力的关系

随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。营造以人为本、创新为本的企业文化,可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。纵观成功企业的发展史,无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。但企业文化又是企业管理中最模糊的领域,也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环,它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中,也反映在全体员工的行为习惯中。这说明企业文化与企业的生存与发展息息相关,决定着企业的生死存亡。加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。     

企业文化对企业可持续发展的作用

市场经济正逐渐向成熟化发展,企业之间的竞争越来越激烈。在这个过程中,企业文化逐渐凸显出来,成为企业最核心的竞争力和企业竞争中最独特的存在,也是企业在寻求发展过程中不可少的内容。企业文化是实现可持续发展的纽带和动力,是提升企业竞争力的基础。企业若想要提升自身整体竞争力,实现长期发展,就必须要重视企业文化的培养,因此,文章对企业文化对企业可持续发展的作用进行探讨,旨在为我国企业文化的建设提供参考,从而推动企业可持续发展。