供电企业人力资源管理与组织绩效的关系探讨

我国步入了知识经济时代,供电公司如何才能借助人力资源来保持自身的核心竞争发展力,是关系到其生存与发展的关键问题。合理的人力资源管理活动可以提高组织绩效,实现人力资本价值的最大化。     

加强企业人力资源管理

随着企业的发展,员工素质的提高,人力资源管理对企业的生存和成功起到了至关重要的作用.文章从人力资源管理和人事管理的区别、人力资源管理面临的五个挑战和如何进行企业人力资源管理等三个方面进行了有力的阐述,使人、事、职能取得最大化的效益,为企业创造更多的财富.     

浅议企业文化与人力资源管理

企业文化对企业的发展至关重要,但企业文化不是无源之水.建立企业文化也好,改变企业文化也好,人力资源管理是一条最好的途径.文章在分析企业文化与人力资源管理关系的基础上,提出了企业文化和人力资源管理相结合的观点.     

企业文化建设与人力资源管理

企业文化重在建设.文章通过分析企业文化与人力资源管理之间的内在联系,提出在人力资源管理的选人、用人、育人过程中结合企业文化的建设,从而真正形成深入人心的企业文化,增强企业的竞争力.     

浅析人力资源管理与企业文化的关系

建设特色企业文化是目前企业管理的一项创新内容.人力资源的作用也同样被企业所重视,文章就如何正确处理好人力资源管理与企业文化之间的关系,更好地发挥它们的作用,谈了一些看法.     

略论人力资源与企业绩效的微妙关系

随着21世纪的飞速发展,企业的竞争逐渐转变为对人才的竞争。因此,紧紧把握人才就是科教生产力这一要素,牢固树立“人才资源是第一资源”的理念,企业对人力资源管理尤为看重,为了调动员工的工作积极性,企业对员工的绩效考核制定了详细的制度,从而不断提升企业人才队伍建设质量。因此,把握好人力资源管理对企业绩效管理的指导原则,充分发挥人力资源管理对企业绩效指导的巨大作用,显得尤为关键。     

论企业文化与人力资源管理的有效融合

当今社会,激烈的竞争使企业越来越认识到企业文化与人力资源管理融合的重要性。企业文化与人力资源管理的融合从制度与精神两方面增强人力资本,规范企业员工价值观与行为,对于激发动力、凝聚力量,增强企业的核心竞争力有重要意义,有利于企业长远发展。     

企业人力资源管理现状与对策初探

如今,在现代化企业管理中的一项重要特点就是“以人为本”,重视人的作用和能力。随着社会的进步和发展,企业在人力资源管理方面虽然始终保持着与时俱进,但是也难免存在着一些问题和不足。本文主要以企业中的人力资源管理为出发点,对目前人力资源管理现状和问题进行了分析,并提出了相应的解决对策。     

基于企业人力资源管理工作中激励机制的应用分析

在我国市场经济快速发展的背景下,企业经营者与企业管理者需要充分认识到新式人力资源管理方法和奖励机制的积极作用,对其进行合理化调整和运用,达到提升企业管理水平的目的。完善的激励机制能够最大化地激发人才的潜能,为企业的发展作出更大的贡献,是推动企业竞争力提升以及保障企业健康发展的重要举措。因此要对传统化人力资源管理模式进行有效调整,结合行业发展特点、企业未来发展规划等相关性条件,完善人力资源管理方案。基于此,文章就企业人力资源管理工作中的激励机制的应用进行探究,仅供大家参考。     

浅谈企业人力资源管理

人力资源管理理论自20世纪80年代产生以来,一直有着很强的生命力,在企业管理实践中发挥了举足轻重的作用.合理开发人才资源,建立能上能下、能进能出、有效激励、严格监管、竞争择优、充满活力的机制.营造尊重知识,尊重人才的良好氛围、才能突出人力资源管理的核心作用,培养和造就一批业务骨干和人才,使之真正为企业服务,因此对人力资源的管理模式,人才选用机制,管理机制的探索,对于未来企业的发展显得尤为重要.     

我国企业人力资源管理及薪资管理

企业管理现在已经逐步过渡到以人为本的管理模式。越来越多的企业经营者已经认识到,人才,是企业发展的重要因素,是企业赖以生存的根源。如果丧失了人才,那么企业就无从谈发展、无从谈壮大。而对于人才的管理,最直接的就是从企业人力资源管理及薪资管理两个方面体现。一、我国目前企业人力资源管理和薪资管理的现状     

论企业文化与人力资源管理的融合

企业文化是企业在一定的历史条件下,在运转和发展过程中形成的包括企业经营思想、价值标准、企业作风、传统习惯、道德伦理、精神风貌、行为规范和规章制度的有机整体.企业文化与人力资源管理是一种互相推动、互相制约的关系,两方面的建设要齐头并进,共同建设,才能最终实现企业最大利润的目标.     

企业政工与人力资源管理的融合探讨

对于企业来说,政工管理在一定程度上与员工归属感的培养有着极其重要的联系。因此,本文在分析了当前企业政工与人力资源管理的现状之后,提出具体的解决措施,以期为企业的管理提供一些帮助。     

企业人力资源绩效考核存在的问题及对策

绩效考核是人力资源管理的核心问题之一,是保障并促进企业内部管理机制的有序运转,实现企业各项经营管理目标所必须进行的一种管理行为。美国组织行为学家约翰·伊凡斯维其认为,     

浅谈创新型企业人力资源管理策略

社会和技术的发展,创新对于一个企业来说日益重要,而企业的竞争归根到底是人的竞争,企业如何笼络高科技人才并让他们发挥重要作用成为每个企业研究的重要内容.文章以创新型企业为对象,阐述了企业利用人力资源管理的战略来大幅提高企业的创新性.     

关于人力资源绩效考核的研究

现阶段,部分企业实施绩效考核的效果并不理想,存在一定的问题,文章对当前企业人力资源绩效考核中存在的问题进行了剖析,并提出了相应的解决措施.     

浅议矿业企业人力资源管理

人力资源,特别是人才,是决定企业兴衰成败的关键.文章从战略、执行与人才的关系,人力资源与矿产资源的重要性辨析,加大人才培养力度,促进员工的多元化,加强绩效考核等五个相关方面,阐述了如何提高认识,加强矿业企业人力资源管理.     

我国企业人力资源管理的问题及发展对策

文章论述了人力资源管理的涵义及其在现代企业管理中的核心地位,分析了我国企业人力资源管理的问题,并探讨了顺应国际形势,积极推进我国企业人力资源管理工作的几点对策.     

从“以人为本”看施工企业人力资源管理

人力资源对企业发展起着决定性的作用,企业经营战略的实施起着保证作用。现代企业管理是以人为中心的管理,人是知识、技术、信息、资本等资源的载体．人力资源是企业最宝贵的财富。古语云：“君以国士待我,我当以国士报之;君以路人待我,我当以路人报之”,因此企业要获得人力资源的优势。就必须顺应现代人力资源管理的发展趋势．把“以人为本”的管理理念与本企业特点相结合,采取有效的措施加强人力资源管理,以保证在竞争激烈的市场经济中立于不败之地。     

供电企业组织文化促进人力资源管理的路径探索

随着企业文化建设逐渐走向深入的当前也需要思考一个问题,即如何增强企业文化建设的落地效应.具体的路径包括:对企业生产经营现状进行调研、对原有企业文化进行局部优化、对企业文化建设手段展开创新、对企业文化建设进行过程评价.