社会主义核心价值观对企业员工的引领与感召研究

社会主义核心价值观的内容广泛丰富,可以从国家、社会、个人三个层面来践行,且作为观念文化,将从这三方面影响人们的精神世界.文章以社会主义核心价值观为指引,以感召和引领员工为目的,分析说明为什么核心价值观有利于丰富和升华员工的精神世界,讨论在企业推广过程中的困境,并对更好地发挥其作用进行展望和提出建议.     

提升员工思想素质强化思想政治工作是促进企业文化建设的根本保证

以人为本．服务于人,随着社会的进步、人们生活水准的提高以及个性与自我意识的觉醒,关注人的物质和精神需求越来越重要。企业作为社会产品的提供者,只有真正从人的需求出发。把人放在首位,才能生存与发展。人是主体,起着主导作用。在企业文化建设中,人是企业文化三维坐标的轴心,要进行智力投资,提高职工思想文化素质,激发职工的主人翁责任感。自觉把个人目标纳入企业目标的轨道,使职工懂得企业价值观与个人价值观是统一的,把自己的命运同企业命运联系起来,这样,企业才有吸引力和凝聚力。企业的活力和生机存在于干部职工之中,其源泉就是人的积极性。因此,坚持“以人为本”的企业价值观,调动员工的积极性、创造性与思想政治工作是分不开的。主要体现在：一、重视思想政治工作是加强企业文化建设的基础     

新时代国企党建和企业文化建设融合发展的必要性及对策

文章探讨了新时代国企党建和企业文化建设融合发展的必要性及对策。首先,强调党建活动对于增强国企党组织的凝聚力和战斗力的重要作用,以及党组织作为核心领导力量的必要性。其次,指出企业文化建设对于塑造企业良好形象和价值观的重要性,并强调党建与企业文化建设融合发展能够形成统一的企业形象和价值观。接着,探讨了党建活动和企业文化建设对促进企业创新和发展的积极影响,其能激发员工创新潜力和提供有利的创新环境和氛围。最后,提出了对策,包括加强党建活动的针对性和实效性,构建共同价值观和企业文化,以及营造良好的工作环境和文化氛围。通过这些对策,可以推动国企党建和企业文化建设融合发展,实现国企的发展目标并提高员工的幸福感和归属感。     

企业文化价值观在高职教育中的培育

企业文化的基础和根源是企业价值观,是保持企业长盛不衰的强劲动力,其基本特征主要体现在人本理念、团队协作精神、服务与社会责任、创新精神等方面;通过校园文化建设中融合企业文化、教育教学中引入企业文化价值观、校企合作中渗透企业文化价值观等途径,针对性地在高职教育中培育企业文化价值观,是提高学生职业综合素养,缩短"就业距离",实现人才培养目标的有效方略.     

国有企业文化建设存在的问题及对策

企业文化作为企业的价值观和员工普遍的行为规则,同企业发展一脉相承,越来越显示出对企业发展的重大作用,本文通过分析企业文化的内涵,探讨了国有企业文化建设中存在的问题,并就如何加强国有企业文化建设提出了对策     

融企业文化建设于行政管理中初探

企业文化是由企业价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的文化现象。优秀的企业都有自己强有力的文化。但它又往往是约定俗成而非书面的行为规范。在企业文化建设中,愿景、使命、价值观、企业精神等企业文化纲要可以请专业的咨询机构帮助总结与设计,但如何落地,让员工接受并转化为约定俗成,让员工自觉自发的遵从,一直是经理人孜孜以求的...     

关于河南铁通企业文化建设的思考

企业文化是伴随着企业长期生产、经营、建设、发展过程而形成的管理理念、管理方法、管理模式、群体意识以及与之相应的思维方式和行为规范的综合体。企业文化基本内容包括：企业形象、企业精神、企业价值观、企业愿景等方面。企业文化是管理实践的产物,又反作用于管理;员工是企业管理的中心,也是企业文化建设的重点。良好的企业精神、企业宗旨等企业文化的建设,是企业良性发展的关键所在。     

企业文化在企业发展中的作用

企业文化是一种以人为本的新的经营管理战略。它是以人的管理为中心,以提高人的素质为基本途径,以培育企业的价值观、企业精神为核心内容,以塑造企业形象为基本手段,以提高企业全面效益为根本目的的管理理论和管理方式。企业文化建设是一项复杂的系统工程,关系到企业价值观的形成,企业精神的培育,企业形象的塑造,以及全体员工整体素质的全面提高。     

如何发挥工会组织作用建设高素质员工队伍的思考

建设高素质员工队伍,工会组织需要领会三层含义 一、建设高素质员工队伍。是工会组织维护员工合法权益的根本所在。工会维权包括维护员工的民主权益、经济权益、文化权益等。但最长远的是维护员工的文化权益。只有维护了这一权益。员工的权益才能从根本上得到维护。提高员工队伍素质。是维护员工文化权益的直接要求,是对员工长远利益和根本利益的维护。二、建设高素质员工队伍。是工会组织实现自身价值的重要体现。工会以提高员工队伍素质为目标,激发广大员工潜能,调动员工的积极性、主动性、创造性,能推动公司创建百年油田的发展实践;而公司创建百年油田的发展实践。又有利于提高企业的经济效益,能确保员工收入和生活条件的不断改善。因而,提高员工队伍素质．是工会实现“两个维护”目标的需要,有利于工会在企业发展中找准位置。实现有为有位,有位有力。     

关于林业企业文化“落地”的思考

林业企业文化是生态文化建设的重要组成部分,也是生态文化的重要内容。林业企业文化与生态文化的隶属关系更为直接、更为密切,但林业企业文化也有其独具的特色和内涵。林业企业文化,是林业企业在长期经营实践中所培育起来并为员工共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称。林业企业文化对企业员工的行为形成潜移默化的影响,对形成员工队伍的凝聚力和提高企业的竞争力有着至关重要的作用。     

浅谈构建员工认同的企业理念文化

文章提出了只有建设让广大员工普遍认同的企业理念文化,才能让企业文化的核心价值观、企业精神在员工心中扎根,并就如何构建员工认同的企业理念文化提出了四种尝试办法。     

以核心价值观引领企业职工文化活动

随着我国经济体制改革的不断深入和现代企业制度不断完善,企业面貌和员工思想都与以往大不相同,呈现出多样化趋势,在这样的前提下,形成一套具有中国特色社会主义文化理论体系显得非常重要。企业文化在建设和传播过程中反映社会主义核心价值观,应当用社会主义核心价值观引领企业文化的建设。     

企业文化建设的传承与创新

企业文化,或者叫作公司文化,一般指企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的基本价值观、经营理念和行为规范的总和。它以全体员工为工作对象。最大限度地统一员工意志,凝聚员工力量。为企业总目标服务。文化管理是企业管理的最高境界。一个企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须正确认识和处理企业文化的继承和创新二者之间的关系,在传承的基础上创新企业文化,准确把握创新企业文化的方法和原则。为企业的生存和发展提供源源不断的文化动力与精神资产。一、正确认识和处理企业文化传承与创新的关系     

基于以人为本的企业文化建设探究

现代企业除了重视生产经营管理．还十分重视企业文化的建设。当今世界500强的企业,都有自己独特的企业文化。然而,对于企业文化的概念至今没有一个明确的解释。这也从侧面说明了企业文化涉及的范围广而且比较抽象,很难用形象化的语言来全面的加以概括。一般来说,企业文化就是企业所遵循的核心价值观。一个企业的行为方式、员工的行为准则以及对员工的管理。都将围绕企业核心的价值观进行。如今管理学已经演变到了人性化管理的阶段,以人为本的理念在社会各行业中也越来越普及。因此,现代企业的文化建设是基于以人为本的背景之下进行的。     

浅谈构建员工认同的企业理念文化

文章提出了只有建设让广大员工普遍认同的企业理念文化.才能让企业文化的核心价值观、企业精神在员工心中扎根,并就如何构建员工认同的企业理念文化提出了四种尝试办法.     

企业视角下的安全文化

企业安全文化指企业为了安全生产所创造的文化,是安全价值观和安全行为准则的总和,是保护员工身心健康、尊重员工生命、实现员工价值的文化,是得到企业每个员工自觉接受、认同并自觉遵守的共同安全价值观。     

浅议企业文化建设

随着中国加入WTO,融入世界经济大格局,处于社会主义市场经济条件下的企业必将更加强烈呼唤企业文化.企业文化是指企业员工在长期生产经营活动中培育形成并共同遵守的价值观、基本信念、行为规范及最高目标.     

多媒体时代工会组织在油田企业文化建设中的作用

多媒体时代油田企业在企业文化建设中应该科学注入文化建设的新内涵,充分认识工会在企业文化建设中面临的新问题,积极探索企业文化建设的新途径,坚持企业文化持续创新,不断丰富油田企业文化内涵。始终与油田发展同行,与时代精神共振。企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。     

“三集五大”背景下人力资源集约化管理之企业负责人业绩考核管理平台的设计与实现

人力资源作为企业发展壮大的重要基石,通过向员工宣贯“诚信、责任、创新、奉献”的电力企业核心价值观,建立健全企业文化建设工作机制,全面贯彻行为准则,努力提高全体员工的认同感、幸福感以及企业的凝聚力和向心力。     

企业家价值观是企业文化的核心

企业家价值观是形成企业价值观的重要基础,是企业价值观的人格化代表。在企业的经营管理活动中,发挥着无穷且有力的作用,对内可以激励员工、凝聚力量,对外有助于树立良好的企业形象,提高企业核心竞争力。企业生存和发展的关键,不仅取决于企业家的管理经验和能力,更重要的是取决于企业文化,而企业文化的核心是企业家的价值观。