推进企业文化建设进程,让文化理念深入人心

企业文化是一个企业发展的内在动力,是决定企业成败的软力量.文章结合实际阐述了建设企业文化的作用、意义,分析了企业文化的内容,并提出了建设途径.     

对当前电力企业文化建设的研究

企业文化是在一定的社会经济文化背景下形成的,是企业经营管理的重要组成部分。企业文化是对企业经营管理理念的整合与提升,体现了每一个企业与众不同的精神追求。     

浅析企业文化建设和职工素质的关系

企业文化,是一种以人为本的文化,最本质的内容就是强调人的理想和道德价值观。企业文化是企业中的一种“软管理”方式,它是一种“软约束”,这与企业中的规章制度、奖惩制度等“硬管理”、“硬约束”是不同的。企业的“软管理”方式是意识形态在企业中的具体表现,反映了企业员工共同认可的价值观和逐渐形成的工作态度,又称企业精神。同时,企业文化关系到企业的公众形象和品牌美誉度,企业文化不仅在企业内部发挥作用,也对企业员工产生了影响,也能通过传播媒体,对社会产生影响,向社会辐射。从本质上和形式上说,它可以使企业在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟,更好地适应市场环境变化,有更好的凝聚力和竞争力。     

企业文化建设

先进的企业文化,是企业在长期生产经营、改革发展中倡导、积累、筛选、提炼形成的,是企业生存和发展的内在动力,是规范企业和员工行为的软约束,是提升企业形象、增加企业价值的无形资产,是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。因此,大力建设企业文化,尤其是先进的企业文化,不仅仅是建设社会主义先进文化的需要,更是企业自身发展的需要。企业文化是一个企业内部共同的价值观念,它表达了整个集体的认同感,有助于增强组织的稳定性。在较深的层面企业文化代表着企业共同的基本价值观念,其外在表现则体现出行为规范或经营风格。科特认为,企业文化产生的很必要条件在于企业成员在相当长的一段时间里保持相互问交往,并且无论从事何种经营法均获得了相当的成就。也就是说,企业文化是企业成功的沟通过程的积累,一个没有企业文化的企业不会成功。一个成功的企业才可能有自己的企业文化。     

企业文化与企业建设研究

企业文化作为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业之中优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展;反之,如果一个企业没有优秀的文化,则企业的发展在一定程度上将受到影响、甚至削弱企业组织功能的发展。美国学者科特在其书中也指出：“企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。我们发现具有重视所有关键管理要素,重视各级管理人员领导艺术的公司,其经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司。”     

企业文化与企业建设研究

企业文化作为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业之中优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展;反之,如果一个企业没有优秀的文化,则企业的发展在一定程度上将受到影响、甚至削弱企业组织功能的发展。美国学者科特在其书中也指出：“企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。我们发现具有重视所有关键管理要素,重视各级管理人员领导艺术的公司,其经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司。”     

关于加强企业文化建设的几点思考

企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中,把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。它以全体员工为对象,通过宣传、教育、培训等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务。企业文化通过“文化优势”形成一种无形的压力和推动力,它反映和代表了企业员工的整体精神,凝心聚力。先进的企业文化,是企业在长期生产经营、改革发展中沉淀、提炼形成的,是企业生存和发展的内在动力,是规范企业和员工行为的软约束,是提升企业形象、增加企业价值的无形资产,是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。     

企业文化对企业发展的探讨关于

企业文化能够激励员工、凝聚人心,促进企业的发展,是企业的精神支柱。本文探讨了企业文化对企业的促进作用,针对当前发展中的问题,提出了相应的改进措施,旨在促进特色企业文化的形成。 企业文化代表了企业内部人员共同的行为标准规范以及价值取向,是企业的核心和灵魂,也是其发展的原动力。每一个成功的企业都拥有适合自身的发展策略和其特色的企业文化。企业文化的塑造就如同人性格的形成,是一个漫长深远的过程,代表了企业的文化底蕴。     

企业文化建设的重要作用

在当今社会,企业的竞争越来越激烈,每个企业,承受着强大的压力,如何从林立的企业中脱颖而出。是每一个企业决策者所面临的问题。1984年海尔公司的张瑞敏在企业亏损147万元的情况下,首先提出文化先行、企业理念先行,为中国企业界进行企业文化建设注入了强心针。中国企业逐渐开始关注“企业文化”这个名词,至今已经有将近20年的历史了。然而,在我国企业逐渐探索的这20年中,企业文化建设成功的案例还并不多,比较国外企业几十年近百年的企业文化探讨和建设历史来说,我国企业的企业文化建设还刚刚开始。     

林可夫：找准党组织与企业发展的有机结合点

团党委始终将自身定位为企业文化的创造者、引导者、传播者,逐渐让每一个正泰员工都从内心深处接受正泰文化,让员工更加爱岗敬业、更加团结奋进、更加忠诚于正泰“打造世界一流电气制造企业”宏伟的事业中。     

试论企业文化与思想政治工作的基本关系

企业文化是企业中的一种“软管理”方式,主要表现为它是一种“软约束”及它所具有的多种“软性”管理方式上。而我们一直实行的企业思想政治工作也是一种“软管理”方式。那么,作为两种“软管理”形式,它们之间有着什么样的不同,二者的关系怎样呢？文章对此进行了一系列探讨。     

工会组织在企业文化发展中的重要性

企业文化是一个企业在一定的社会、经济、政治、文化等背景下,为实现企业目标,在长期的生产经营和建设中形成的,被广大职工群众认同并自觉接受的行为准则,它包括企业形象、经营理念、道德规范、企业精神等。企业的发展既要靠有效的经营运行机制。同时还要靠一种精神去统一人们的思想。约束人们的行为。企业文化建设的目的就在于用一种无形的、精神的东西去统一人们的思想和行动。通过培育和建设企业文化,有利于增强企业的凝聚力和向心力,增强企业的活力。使每一个企业员工都能感受到一种文化的氛围,有一种精神在支撑。企业文化及其建设对一个企业的生存和发展具有极其重要的意义,各级工会组织对于促进企业文化建设有着十分重要的作用。     

入眼、入脑、入心、入手，让企业文化生根

企业文化的概念很抽象,让人有些捉摸不透,但它确实存在,而且对企业的成功和赢利有决定的影响。每一个企业,从一个小企业到一个拥有数亿资广：的大公司,无论他们自己是否明确地意识到,都有自己的企业文化。企业文化很像人的个性,随着企业自身的发展或是环境的变化而变化。近几年,企业文化越来越受到企业的重视,在这个热潮中,很多企业启动了企业文化管理项目,然而,很多企业只是进行了企业文化的梳理、凝练。据不完全统计,真正企业文化生根的企业是少之又少。     

我国高科技企业文化建设的困境与超越

文章结合高科技企业自身的特点,针对其所面临的困境,提出丛须在企业的运营管理中切实贯彻人本理念,构建基于核心竞争力提升的企业文化,充分发挥企业文化深层的软作用,促进我国高科技企业的长足发展.     

试论构建和谐企业文化的路径

和谐理念是一种价值观,树立和谐理念,培育和谐精神文化,这对于企业的每一个员工特别是位居优势的企业资本拥有者和管理者来说,应当努力把和谐理念中蕴含的世界观和方法论转化为思维方式和行为准则。文章从利益和谐与管理文化和谐两个方面探讨了构建和谐企业文化的具体路径。     

试论构建和谐企业文化的路径

和谐理念是一种价值观,树立和谐理念,培育和谐精神文化,这对于企业的每一个员工特别是位居优势的企业资本拥有者和管理者来说,应当努力把和谐理念中蕴合的世界观和方法论转化为思维方式和行为准则.文章从利益和谐与管理文化和谐两个方面探讨了构建和谐企业文化的具体路径.     

如何有效地提升企业文化

在当下竞争日趋激烈的时代背景下,企业的发展是每一个企业都十分关注的问题,而企业文化所发挥的作用越来越受到企业的重视。从管理的角度看,企业文化可以提高管理目标实现效率及效果,是企业组织与经营管理的倍增器,本文从学习、创新、激励、培训与领导身体力行等几方面论述的提升企业文化的方法与重要性。     

关于加强新时期企业文化与思想教育工作的建议

在竞争日益激烈的今天,如何在众多优秀的企业中脱颖而出,这无疑是每一个企业面临的巨大挑战。我国经济学家于光远说过,“三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化。”因此要充分发挥文化对引导社会、对教育人民的推动作用。在继承优秀传统的基础上,注重与时代结合,不断创新,为企业的发展注入不竭的活力与生机,为此,加强新时期企业文化的工作尤为重要。     

企业文化建设是企业管理的高级阶段

企业文化是企业在长期的经营管理过程中逐渐形成和发展起来的企业价值观、经营观、企业信誉及企业制度、传统和企业精神等的总和,是具有本企业特色的精神文化和物质文化.企业文化问题不仅是一个理论问题,而且是一个实践问题.从理论上讲企业文化理论是西方企业管理理论发展的新阶段,从实践上讲它是企业文化管理实践发展的必然结果.     

如何有效地提升企业文化

在当下竞争日趋激烈的时代背景下,企业的发展是每一个企业都十分关注的问题,而企业文化所发挥的作用越来越受到企业的重视.从管理的角度看,企业文化可以提高管理目标实现效率及效果,是企业组织与经营管理的倍增器,本文从学习、创新、激励、培训与领导身体力行等几方面论述的提升企业文化的方法与重要性.