职业生涯，你规划了吗？

在现代人力资源管理体系中,员工职业生涯规划与发展已成为企业组织和员工双方日益高度重视和充分关注的课题。企业组织的持续发展,需要一大批具备良好职业能力、忠诚并且愿意长期为企业服务的员工,而员工也在服务于企业的过程中,愈加重视自身的职业生涯发展。个人发展是企业发展和社会发展的基础,只有充分发挥人的主观能动性,帮助企业建立以人为本的职业生涯开发与管理的目标体系,帮助企业的每个职员实现自我价值,通过做好职员的职业生涯开发与管理,把企业的人力资源最大限度的变成人力资本,企业才能最终实现未来的愿景。     

用员工职业生涯规划推进电力企业人力资源能力建设

职业生涯规划指的是员工根据自己的自身特点和社会发展需求所作出的关于职业发展方向和发展目的的确定。本文主要是通过电力企业人力资源能力建设和职业规划二者之间的关系入手来探讨如何的去帮助员工建立健全的职业发展规划体系,如何的健全员工的职业能力以及如何的通过这种职业规划达到推进电力企业人力资源建设的目标。     

走出毕业，走进就业——职业发展管理的职通车

企业组织的持续发展,需要一大批具备良好职业能力、忠诚并且愿意长期为企业服务的员工,而员工也在服务于企业的过程中,愈加重视自身的职业生涯发展。那么在企业发展过程中,怎么样才能更有效的促进个人的职业生涯发展呢？带着这样的问题,记者专访了向阳生涯管理咨询集团董事长、首席职业规划师洪向阳。     

对新员工职业生涯规划的探讨

文章根据有关职业生涯规划的理论进行了深入的分析,创造性地提出了职业生涯规划并非一成不变,而是随着社会政治、经济和行业市场等环境的变化而变化的,职业生涯规划要结合自身和环境的变化来不断的调节和提升职业目标.     

营销人，你微博了吗？

在博客和交友社区（sns）之后,微博变得异常火爆,已经成为互联网社会化媒体中用户最为活跃的平台,不仅改变了普罗大众分享信息、了解资讯的方式,更颠覆了媒体和企业的信息传播渠道。     

浅谈现代企业的人力资源规划

人力资源是企业管理中的第一资源.有的放矢地制定出与企业发展密切相关的人力资源规划,对于企业的人力资源需求开展科学预测与规划,能够保证企业能及时得到各类人才,保证组织战略目标的实现.文章从企业人力资源规划的概念界定入手,阐述了企业人力资源规划的意义与企业人力资源规划的实施过程.     

员工职业生涯规划在企业人力资源管理中的作用分析

员工进行职业生涯规划可以对自己未来发展的道路进行部署,为未来的发展做准备,同时可以对企业人力资源管理工作起到一定的促进作用,因此随着社会的进步和发展,很多企业开始将员工职业生涯规划纳入企业人力资源管理中,成为企业日常工作的重要内容.因此文章主要就员工职业生涯规划在企业人力资源管理中的作用展开研究,并分析了员工职业生涯规...     

现代企业员工职业生涯规划研究经验分析

在知识经济的背景下,各个企业间的人才争夺战日趋激烈,员工如何在竞争激烈的市场经济下谋求适合自身发展的职位,这是企业员工职业发展中普遍存在的关键问题,更是实现企业与员工共赢的核心所在.员工职业生涯的规划已经成为现代企业管理和人力资源工作的重要部分.企业在发展过程中建立和完善员工职业生涯规划,有利于实现员工的成长与企业的发...     

职位分析，你会做吗？

HR招聘犹如家常便饭,也是HR的基本工作之一。令HR们苦恼的是,针对每一个职位,在招聘时都需要提供职位条件和职位描述,令人煞是费心。在此,让我们分析一下如何进行职位分析,并写出中肯的职位描述。A是一则外资企业招聘市场部经理的启事：本科以上学历,三年相关工作经验,较好的英语和计算机能力,有高度的工作责任感和沟通能力。主要工作职责是：支持产品在不同阶段的管理工作,做出产品推广工作、支持价格管理和销售计划、协调特殊产品要求、交流产品信息、负责与经销商联络。     

企业参与大学生职业生涯规划对大学生就业能力的影响

大学生职业生涯规划是一个系统的工程,需要学校、家庭、企业和学生的共同参与。从企业参与大学生职业生涯规划的角度来看,企业在大学生职业生涯规划中应该充分发挥自身优势,积极主动参与,充分尊重大学生的主体地位,让大学生参与到职业生涯规划中来。     

企业培训对员工职业生涯发展的影响

通过实施员工培训,企业可以提高员工完成工作所需的知识和技能。从而实现组织业绩的提高。现在,许多企业都建立了形式多样的培训体系,也为之投入了大量的人力物力。多数的管理者虽然重视培训,但他们的目标是为了完成眼前的生产任务或实现业绩的迅速增长,也就是强调立竿见影的效果,却忽视了从企业长期经营所需的人力资源发展规划出发来谋划企业的人才成长之路。事实上,企管理者只需稍稍转变一下观念,在现有的培训与开发成本不变的基础上即可达到事半功倍效果,即围绕员工的职业生涯发展开展培训工作。来实现企业和员工的双赢。     

工资“白领”了，员工幸福吗？

中等收入群体是社会的中坚力量,是扩大内需的重要源泉。这个群体本应富有活力,除了生存需求外,也应当有适当的财力,去满足发展需要和享受需要。然而,在现实中,一些中等收入者的生活状况有些尴尬。他们享受的社会保障和福利较少,生活负担压力却日益加重。“房奴”“车奴”“孩奴”,层层重压抑制了城市工薪阶层积累财富的能力。扩大中等收入者比重是一个系统工程,需要多方面配合。就个人而言,当然要不断提高自己的素质和技能,适应不断发展的经济形势。政府则应当创造更加宽松的创业就业环境,通过调整产业、行业、职业结构,为“白领”们提供更多施展才能、实现自身价值的舞台。     

企业：你幸福了吗——企业的幸福额度

企业存在的意义有两个：一是为社会创造幸福,二是为员工创造幸福。幸福企业就是能够满足员工幸福以及为社会谋求福利需要的企业。     

电力公司战略人力资源规划问题研究

电力公司在战备人力资源规划上应该具备足够的能力和安排,这样做才有可能在人力：资源问题上处于主动地位,做到更好的人尽其用,使企业发展的更稳健。本文从战略人力资源方面谈谈电力公司如何进行战略人力资源的规划。     

国有企业人力资源规划体系初探

在知识经济时代,体力劳作让位于智力劳动,“人”成为决定企业竞争力的核心要素。管理学家德鲁克曾说“人是企业最大的资产”。在我国,国企传统的人事管理制度管理范围局限于劳资关系、职级、福利和档案管理等静态方面,追求“德、能、勤、绩”,忽视了人力资源对企业战略发展的贡献。面对激励的市场竞争．如何做好人力资源规划,有效地聚集、培养和组织人力资源。已经成为许多国企面对的课题。     

为员工提供实现梦想的平台

企业之“企”字,道出了管理的精髓——以人为本。离开了人,企业就会停止,就不能走远。尊重员工、最大限度调动员工的工作积极性是企业保持高效运营的基础。用企业文化管理员工,就是充分贯彻以人为本的理念,促进人的全面发展,使每个员工尽心竭力地为企业工作,让员工有安全感、成就感和使命感,将企业的前途命运与员工的前途命运紧密相连。也只有如此,才能更有效地促进个人的职业生涯发展。正如杰克·韦尔奇所说的：“人力资源系统比财务系统更加重要。”     

国有企业员工职业生涯管理问题及对策研究

本文在分析国有企业员工职业生涯管理现状基础上,指出国有企业员工职业生涯管理存在的问题,并提出树立人力资源管理观念,基于“人本管理”完善企业文化,注重员工的职业培训,以职业生涯发展为导向的绩效考评等对策建议。     

企业发展的品牌模式

企业发展战略就是一定时期内或放眼长远未来对企业的发展方向、发展速度、目标远景与质量、落脚点及企业自身能力的重大选择、规划及策略布局。企业战略可以指引企业长远方向,明确发展目标,指明发展机遇,找到最佳市场切人点,并确定企业需要的支撑能力。战略规划不是一堆空口号,真正目的就是要解决企业的发展问题,厘清企业未来如何发展,从而实现企业快速、健康、持续发展。     

基于胜任力的人员素质测评初探

人员素质测评是适应经济和社会对人力资源开发的需要而逐步发展起来的。它是现代企业管理中的一个新的学科,人员素质测评可以为企业招聘、选拔、考核、培养各类人才提供参考依据,同时也为个人的职业生涯发展提供有价值的参考。     

企业大学生职业生涯初期培养方式方法

人力资源是企业的核心资源,管理人才的能力是企业的核心能力。为加快大学生成长成才步伐,帮助使其拥有正确的工作态度和工作方法,提高服务意识和工作效率,促使个人目标同公司目标的有机结合,满足企业发展人才需求,作者根据当前实际,结合作者工作实践,总结大学生职业生涯初期培养方式方法,以促进企业建立科学有效的大学生培养机制,指导大学生为个人职业生涯发展开好局。