关注质量管理带给我们的机遇和挑战

当今社会是一个竞争日趋激烈的社会,在公路工程开发建设中,不注重施工质量管理,不着力打造企业质量文化,就不可能抓住机遇而终被市场所淘汰.     

工程造价在施工管理中的作用

对于扩建、改建、维修等规模较小的工程项目,一般不需要进行工程的招投标,由建设单位自己组织实施,设计、施工、竣工结算均由建设单位统一管理,虽然施工单位一般对现场管理都有严格的规范制度,但建设单位在整个项目的实施过程中也起着非常重要的作用。如果建设单位维修工程现场较多,而管理人员业务素质有限,现场的变更、签证等都会对工程造价产生非常大的影响,所以加强工程现场中重要环节的管理就显得尤为重要。     

对卫生系统开展“三好一满意”活动的几点认识

目前全国卫生系统正在广泛深入开展“三好一满意”（即服务好、质量好、医德好、群众满意）活动,并把这项活动做成卫生系统的品牌工程,推动卫生行风建设再上新台阶。作为医疗单位,要坚持以病人为中心,以质量为核心,着力提升服务水平,持续改进服务质量,只有做到服务好、质量好、医德好,才能让群众满意。笔者认为,作为关系到千家万户的医院,特别是基层医院,应重点做好以下几方面工作：     

加强电力企业物资管理的策略分析

加强物资计划管理 物资计划的统计和编制,是物资管理中的重要环节之一。它是根据地方政府制定的电力长期发展规划,结合本企业电力建设任务,确定年度宏观物资需求计划。再由生产部门下达通知。要求各基层单位根据生产需要,上报全年基建,技改,大修等工程需求材料计划,然后由生产部汇总后下达当年生产任务。今天,市场经济千变万化,对物资计划编制提出了更高要求。计划人员还要深入基层调研,广泛征求意见,核实上报物资计划的品种,数量是否属实,提供的材料清单是否全面,综合各方面信息后,编制出当年所需物资计划。     

项目前期工作的重要性

建筑是一门艺术,但往往有些许的遗憾掺杂在其中,一个项目一旦形成实体,变动的机会就很小了,否则会付出极大的代价。因此,一些前期的工作就显得尤为重要了。一个工程项目建设完成,从提出的项目设想、建议、方案选择、评估、决策,到扩初、施工图设计,再到工程招投标,进场施工直至竣工,是一个系统的目标控制。最终目的是完成一个质量可靠的工程。目前人们更多地注重工程在施工过程中的质量控制,忽略了项目开工前准备工作对工程质量的影响。