加强对标管理提高企业经济效益

全球经济的快速发展促使了对标管理的出现及应用。对标的实质就是能够全面了解到同行业的先进水平,能够使得企业及时认识到自身的不足,确定效仿对象企业,吸取先进经验。尽快制定适合本企业的相应措施,加强对标管理。提高企业经济效益。因此,如何加强对标管理以便提高企业经济效益是一个值得研究的重大课题。     

企业对标管理体系的思考

对标管理又称“标杆管理”,是通过规范、连续的比较分析,帮助企业寻找、确认、跟踪、学习并超越自己。大量实践证明,对标管理已经成为企业快速成长和追求卓越的有效途径。     

把握实施对标管理的关键点

对标管理的基础理论 一、对标管理的含义。对标管理又称标杆管理、基准管理,是指一个组织瞄准一个比其绩效更高的组织进行比较,以便取得更好的绩效。不断超越自己,超越标杆,追求卓越,组织创新和流程再造的过程。     

开展党员对标领航争创专业管理标杆

党员标杆管理是长期融入到党员日常工作和生活当中的一项常抓不懈、持之以恒、持续发展、历久弥新的确保党员长期受教育、永葆先进性的党员管理的有效抓手。国网阳泉供电公司调控中心开展党员对标领航活动推进中心创先争优活动的做法和案例,体现了党员对标开展的基础建设、目标管理、企业文化及专业对标等方面取得的成效和亮点。     

对标管理争创一流，持续稳产提高水平

管理创新是企业永恒的主题。对标作为一种先进的管理理念,是企业提高管理水平的重要手段。面对新形势、新任务、新要求,为有效落实厂“四位一体”总体工作思路,我们以“对标管理争创一流,持续稳产提高水平”活动为抓手,突出“三个明确”,抓住“三个关键”,落实“三个结合”,营造学习标杆、赶超标杆、争当标杆的良好氛围,为推进管理上水平提供了保证。     

如何在企业政工工作中导入对标管理

对标管理起源于上世纪70年代的美国,由施乐公司首创,最初是人们利用对标寻找与别的公司的差距,把它作为一种调查比较基准的方法。后来,对标管理逐渐演变成为寻找最佳案例和标准,加强企业内部管理的一种方法。现在,这种方法越来越成为企业的选择。根据《全球对标网络》的调查,对标管理已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法。     

新时期加强企业信访工作的意义分析

信访工作是党和政府工作的重要组成部分,是党和政府的基础性工作。在企业中信访工作同样重要,新时期的企业信访工作出现了新的形势、新的特点。但是加强信访工作的意义是不变的。做好企业的信访工作要做到及时认清我国企业现阶段所遇到的问题和发展机遇题,从整个大局来部署整体的信访工作,     

县供电企业如何开展同业对标管理工作

开展县供电企业同业对标工作,旨在全面提高企业综合素质,深化创一流工作,用指标评价企业,用业绩考核企业,增强企业可持续发展能力和综合竞争能力,实现一流的管理、一流的技术、一流的效益和一流的服务。     

关于新形势下煤矿企业信访工作的探讨

在新形势下如何发挥信访工作在维护社会稳定中“第一信号”的作用,如何有效化解信访矛盾,是我们必须认真思考的问题,而解决这些问题既是信访部门的职责所在,更是我们每一位信访工作者发挥积极作用的主战场。要做好新时期的信访工作,我们必须深入基层,争主动,求实效、重沟通,带着感情做工作,才能起到维护社会稳定的“减压阀”作用。     

企业信访工作探讨

上访群众往往是利益得不到保障,无助时第一时间就是上访。做好信访稳定工作。构建和谐企业,促进经济发展具有重大意义。本文根据多年的工作经验,对企业信访工作的一些方法进行探讨。     

烟草商业企业对标管理研究与应用——以红河烟草专卖局（公司）为例

自2009年国家烟草专卖局在全行业启动对标管理工作以来,各省局（公司）和地市局（公司）逐步将对标管理作为强化基础管理能力、提升基础管理水平、推动企业高质量发展的重要措施。红河烟草专卖局（公司）（以下简称“红河烟草”）在推进企业高效能治理过程中,以对标管理为问题驱动,研究省市县三级对标指标的综合应用,通过建标、选标、立标、对标、评标五个阶段的实施,构建了符合红河烟草发展实际需求的对标管理体系,有效发挥了对标管理与定额管理,改善了创新管理的协同作用,助力了红河烟草的高质量发展,同时也为行业内地市级单位的对标管理工作提供了参考借鉴。     

探索综合性治理与稳定的信访工作在企业内部的重要性

企业发展规模的扩大,综合治理和信访工作在企业中起到了非常重要的作用。本文主要对综合治理和信访工作的重要性、具有的问题和解决办法进行分别介绍。     

对新形势下企业纪检监察信访工作的思考

信访举报工作是纪检监察工作的重要组成部分.企业纪检监察部门要紧紧围绕党和国家工作大局,结合企业实际,不断健全工作机制,切实加强制度建设,运用新科技,重在解决基层群众关心的重点问题.     

浅论信访工作在构建和谐企业中的重要作用

信访工作在构建和谐企业的这一战略中,起到举足轻重的作用.文章论述了信访工作在目前形势下的现状、特点,在和谐企业发展中的重要作用以及加强信访工作的方法和措施,为企业的和谐发展以及社会的和谐稳定提供了一定理论依据.     

创新企业信访工作的思考

企业信访工作是企业体察民情的“寒署表”、检验政策的“调节器”和发扬民主的重要“窗口”。现结合油田实际,就创新企业信访工作谈几点认识。 正确认识企业信访工作现状 一、发展趋势。一是热点较分散。但问题增多。群众集体访次数和规模呈下降趋势,要求解决热点问题较多。奥运国庆、世博建党再加金融危机影响,上访群体有所增多。要求解决问题也多种多样。二是过激行为减少,但态度坚     

创新企业信访工作的思考

企业信访工作是企业体察民情的“寒署表”、检验政策的“调节器”和发扬民主的重要“窗口”。现结合油田实际,就创新企业信访工作谈几点认识。 正确认识企业信访工作现状 一、发展趋势。一是热点较分散。但问题增多。群众集体访次数和规模呈下降趋势,要求解决热点问题较多。奥运国庆、世博建党再加金融危机影响,上访群体有所增多。要求解决问题也多种多样。二是过激行为减少,但态度坚     

做活煤矿企业新时期纪检信访工作

纪检信访工作的主要特点 近年来,随着煤矿经济效益提升、民主管理完善和信息技术的发展,职工群众信访也“与时俱进”,呈现出以下几个方面新特点。     

如何做好新时期电建企业信访工作

信访关于国家稳定,影响企业发展。重庆电建划拨中国电建1年来,随着体制改革深入,人事、岗位、薪酬改革势在必行。     

对标管理在煤矿区队建设中的实践与应用

孔子说过：三人行必有我师,见贤思齐,见不贤自省也。其实,煤炭企业的区队也应是这样。见贤思齐,既要以优秀区队、班组为标杆,找差距、定措施、求改进;见不贤自省也,又要对照事故单位发生事故的成因进行剖析,引以为鉴,只有减少和杜绝事故,才能实现区队生产管理、安全管理和文化建设的同步提高。煤炭企业属于资源采掘业,由于地质条件的复杂性,生产管理、现场管理的难度也增加了对标管理的可比性和针对性。就一些煤炭企业的对标工作来看。     

内部成本对标体系的构建与实施

本文以亨通集团有限公司全面推进内部成本对标工作的案例为依托,对内部成本对标管理的目的目标、实施方法、对标方式、体系建设等进行论述。介绍了如徽计、建立、运行内部成本对标体系,发挥内部成本对标在提升改善内部成本管理。促进成本改善,加强内部的管理协同等方面的积极作用。