浅谈建筑施工项目合同管理

建设施工合同是保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件,加强合同管理工作对于承包商以及业主都具有重要的意义.文章讨论在建筑施工项目中合同管理工作的相关问题.     

客观分析评价电网建设项目概算执行情况

文章提出做好电网建设项目概算执行情况分析评价工作,对电网企业控制电网建设造价、提高电网企业投资效益具有极为重要的作用.     

谈工程建设项目招投标阶段的合同管理

工程建设项目招投标是比较重要的一个阶段,在招投标阶段执行过程中,管理人员应该切实做好合同管理工作,以便促使合同可以为后续工程建设项目提供可靠支持,同时也是建设方至关重要的证据材料.文章以工程建设项目招投标阶段中的合同管理作为研究对象,首先简要介绍了招投标以及合同管理工作,理清了两者的关系,然后又具体指出了合同管理应该遵...     

浅析合同管理在建筑工程项目中的重要性

如今建筑业的各项业务活动必须通过建筑市场来实现.合同则是维系建筑市场正常运转的关键因素之一,通过合同建筑市场各主体之间才能顺利建立起权利义务关系,而合同也以其具备的法律约束力确保各项建设活动有序运行.文章对此进行了探讨.     

浅谈水利工程建设施工合同管理

文章通过对施工合同管理的概念、合同管理的作用、当前合同管理存在的主要问题及成因分析以及对加强合同管理的几点认识谈对水利工程建设施工合同进行管理进行了探讨.     

浅谈项目管理中的项目团队建设和管理

文章主要从项目团队的定义、特点和发展阶段入手,有针对性地对项目团队管理建设的几个重要关注点进行了分析研究,以供参考.     

项目管理团队建设探讨

伴随工程项目的日趋大型化、复杂化、多元化,项目管理团队在工程进展中起到主导作用,他们需要为项目进行总体部署、制定目标、过程控制及投产收尾,项目管理团队建设的好坏直接影响到项目是否能正常运作。下面探讨项目管理团队建设过程中的关键点。     

建筑工程项目技术管理与成本控制

施工项目管理水平的衡量指标 要确定项目管理水平的衡量指标．首先要明确项目管理的内容。施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。在施工项目管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现。在进行各项活动中,必须加强管理工作。施工项目管理包括的主要内容有：建立施工项目管理组织、编制施工项目管理规划、进行施工项目的目标控制、     

广西高速公路文化建设与“三创”精神

目前,广西已通车运营高速公路已达2574公里,至“十二五”末,广西境内高速公路通车运营总里程将突破6000公里,在飞速发展中的高速公路建设中。广西高管队伍要如何更好地为国家、区域经济发展乃至于社会公众出行提供优质文明的服务,大力培育和弘扬与时俱进的广西高管精神,使精神文明建设与日益完善的硬件基础设施相匹配,有力推动广西“交通大建设、大改革、大发展”成为当前广西高速公路管理者需要深入思考的重要问题。     

部门绩效考核在项目建设单位管理中的运用

部门绩效管理的内涵部门绩效管理。旨在建立工作业绩导向的分配机制。推动和促进企业内部管理机制的完善和提高,建立公司和部门管理状况的量化评价体系。部门绩效考核是在一定期间科学地、动态地衡量部门工作状况和效果的考核方式,通过制定科学、客观、有效的考核标准和方法,对部门进行检查评定。该办法的运行,一是将部门绩效与薪酬合理挂钩,充分调动各级员工的主动性、积极性和创造性;二是通过绩效管理体系的逐步建立、完善和深入实施,使内部管理存在的问题暴露出来。并促使各部门采取措施,解决问题;三是通过部门月度考核结果与员工个人考核结果挂钩,增强团队协作意识和团队荣誉感;四是使公司高层及时、具体地了解各部门的运作状况,并及时有效地进行过程控制。     

党建“三基本”建设与基层“三基”管理融合落实机制

推动全面从严治党落实落地,必须从“三基本”建设抓起严起,把党支部建设成为坚强战斗堡垒。推进企业管理现代化,必须传承石油石化行业的优秀管理基因,把“三基”作为强基固本的基础性、战略性、系统性工程抓实抓好。当前,建立完善党建“三基本”与“三基”管理融合落实机制,对推动党建优势转化为发展优势,有效破解党建工作和生产经营的“两张皮”难题,推动基层管理提质增效和风险防控,具有重要的理论和实践意义。     

电力企业关于全面履行社会责任的“电网+生态”模式探索与实践

“双碳”是一场广泛而深刻的变革,绿色低碳转型不断深化,电力企业已成为不可或缺的重要力量。文章以国网福建省电力有限公司龙岩供电公司为研究对象,以企业社会责任为切入点,解构国网福建省电力有限公司“电网+生态”模式的核心内涵和行为范式,并对其“一廊一带”践行机制进行探讨,以期对推动全社会“双碳”的实现和绿色转型发展贡献一定力量。     

加油站项目投资管理问题分析与对策研究

文章分析了加油站项目投资管理中存在选址不当,销量预估失真,不能达销达效;建设进度控制失控,未能按时投运;投资成本控制不善,项目超投资;信息技术应用不到位,加油站投资管理粗放,效率低下等方面的问题,并从加强投资选址管理与销量预估,提高可行性研究质量;加强建设进度控制,保障按时投运;严格进行成本管理,控制项目投资;积极应用...     

党建引领工程项目建设管理的重要性分析

在现阶段的工程项目建设中,充分发挥党建工作的引领作用,在工程项目建设中打造“党建+管理”的新模式,对行业发展具有强大推动作用。在党的全面领导下,要将党建对传统管理工作的改革效果发挥出来,以促进价值创造水平提升。将党的领导全面渗透到管理的各个环节,真正将“党建+”的意识贯彻到位是文章研究的重点。为进一步提高党建工作给工程项目建设管理发挥的引领作用,围绕党建引领工程项目建设管理的重要性展开探讨,文章提出相应工作思路,以供参考。     

“80后”员工的特点与管理

伴随着时代和社会的变迁,企业中“80”后员工的人数越来越多,“80”后员工已经成为我国企业人力资源的重要组成部分。逐步变成我国经济社会发展和劳动生产的主力军。因此。对于现代企业的管理者而言,如何有效的对“80”后员工进行管理,激发其工作的积极性,做好“80”后员工职业发展规划和定位,将是我国企业人力资源管理中的一个重要课题。     

项目基层党建工作与施工管理的深度融合

社会的快速发展催生了大量的建筑需求。工程项目如雨后春笋般在广袤的国土大地上持续的展开着。工程项目的建设管理是一个复杂的过程,尤其是在工程项目的施工阶段,在施工过程中往往会面临着诸多的不确定性因素。无论何种原因,都可以运用有效的管理方法与管理手段来做好识别,干预和排除。除了利用施工管理制度的约束性作用之外,施工管理质量的提升还可以通过基层党建工作的深入开展,来从思想上、意识上,加强广大施工作业人员,管理人员的安全意识、质量意识。通过基层党建工作与施工管理理念、方法的深度融合,来切实提升施工管理水平。文章就项目基层党建工作与施工管理深度融合的重要性,以及融合策略进行简单介绍,以供参考。     

班组建设管理以“二八原则”提升企业生产效率

新型电力系统建设对电网企业新时期班组建设提出了更高要求,班组建设不能贪大求全、平均用力,而应该借鉴“二八原则”的思想精髓,通过抓好关键少数带动其他相关方面提升班组核心竞争力,继而不断提升内部运行效率。运用“二八原则”可以从方法选择和内容策划两个维度着手。在方法方面,应重点关注民主化管理、可视化管理、量化管理和标准化管理;在内容方面,应重点关注团队文化建设、常规基础性工作提升、数智化建设和人才培养。     

“链式”与“逆向”管理文化建设与应用

企业文化理论是近年来日益兴起的一种管理理论,在激烈的市场竞争中,要实现油田可持续发展,就必须按照现代企业制度要求,摈弃传统管理中不适应形势发展的方法,做到管理创新。     

新时期电网企业文化建设与党建工作的有机结合

一、引言在电网企业．企业文化建设与党的建设是紧密联系的。这是由电网企业的性质决定的。电网企业是国有企业,是国家垄断性、公益性的国企,以公共性目标为主。国企以社会职能为目标。以社会效益和国民经济发展的政策性为指标．突出公益性,弱化赢利性的特点决定了电网企业文化建设与党的建设有共同的基础和共同的目标。     

国家林业局与河南省政府签订共同推进中原经济区建设框架协议

8月15日,国家林业局与河南省人民政府签订了共同推进中原经济区建设框架协议。依据框架协议工作目标,国家林业局将积极协调国家有关部门,加大对中原经济区林业建设资金的支持力度,5年林业总投资力争达到80亿元,用于林业产业发展的贴息贷款总规模力争突破100亿元。到“十二五”末,河南省森林覆盖率将达到23．61％,森林面积达到393．5万公顷,林业资源综合效益价值达到5740亿元。