企业党群工作的几点思考

企业党群工作,是企业党的工作和群众工作的通称。新形势下。做好企业党群干部。不仅需要其具有一定的管理知识,具有相当的业务能力。而且还需要具有更强的思想工作能力,需要具有比其他干部更高的综合素质。本文就以企业党群工作作出了几点思考。     

提高国有企业纪检监察干部能力建设的途径

提高国有企业纪检监察干部能力建设,是实践科学发展观重要思想的实际行动,是适应不断改革开放新形势新情况的客观需要,是深入推进国有企业反腐败工作的迫切要求,是提高党的执政能力的重要组成部分,更是国有企业落实科学发展观实现又好又快发展的内在要求。因此,我们必须高度重视创新国有企业纪检监察干部的能力建设,着力培养和造就一批忠于党的事业,敢于和善于从事反腐败工作的纪检监察干部队伍,不断适应反腐败斗争的新形势,夺取反腐败斗争的新胜利。     

浅谈如何提高机关干部政治素质和业务能力

提升机关干部的政治素质和业务能力是每个企业始终关注的核心问题之一,也是企业能够持续稳定发展的重要保证。在当前全省经济状况未见好转,煤炭市场持续低迷的情况下,正确认识企业所面临的困难,并能够从自身做起,以实际行动带动和引导更多的职工群众和企业一起攻坚克难,是每一名机关干部应尽的责任。而在此过程中对机关干部能力素质的要求必然是越来越高。下面,笔者结合自身工作实际,就当前机关干部政治素质和业务能力存在的不足以及如何提高谈谈个人粗浅的认识。     

新时期、新形势下如何做好政工工作

打造一支优良的、高素质的政工干部队伍,开展扎实有效的政工工作是我们事业长远发展的有力保证。从事政工工作的干部必须认清形势,明确责任。通过不断学习和实践．提高自身的政治思想水平和政工业务工作能力。我认为．必须做好以下几个方面：     

团队式协作在学生干部培养上的运用

高校学生干部在学校工作中起着承上启下的重要作用,对干部的培养也是重中之重。本文通过团队培养方式。重点针对学生干部的自我探索认知、能力塑造以及合作思维三个方面进行实践式培养方法探索。     

矿区企业加强干部员工队伍建设的思考

辽河油田建设“双千企业”、“百年辽河”的宏伟蓝图。为矿区服务系统的全面发展提供了难得的机遇,指明了前进方向,矿区干部员工所承担的的责任更大、使命更加光荣。一、认清形势、转变观念。奠定抓落实的基础一是认清形势。坚定发展信心。面对新形势、新任务。我们必须坚持切实提升服务水平和保障能力,为油田公司改革发展提供坚强的服务保障,这是当前及今后一个时期企业的大局,也是全体干部员工共同的目标和责任,要求我们每名干部员工,必须坚定信心和决心,以更加饱满的精神状态、更加扎实的工作作风、更加有力的工作措施．把干部员工的思想统一到各项工作部署上来,把干部员工的智慧和力量凝聚起来,充分把干部员工的积极性和创造性调动起来,努力形成齐心协力、共谋发展的浓厚氛围。     

只有言行一致才能取信于民

言必行,行必果,实事求是,为群众办事,这是我们党对干部的一贯要求,也是群众对干部的基本要求.特别是作为新时期的干部,在工作条件和生活条件越来越优越的环境下,更应该做到言行一致,求真务实.文章从几个方面阐述了言行一致的意义.     

关于当前党员干部监督工作存在的问题和现状及对策措施的分析

一、加强干部监督工作的重要性第一,有利于干部的成长。经常加强对干部的监督制约,努力形成拒腐防变教育长效机制、反腐倡廉制度体系、权力运行监控机制．能防止或减少干部犯错误,避免小错酿成大错。     

基于电网特性的4312科级干部能力素质测评模型研究

“4312干部素质测评模型”是指：用“四个测评体系、三个文本驱动、一个科级级别和两个能力维度”所组成的干部能力素质测评模型。其内容包括“测评标准、测评方法、测评题库、测评组织”四个体系,和“测评方案、试卷构架、面试题本”三个驱动,以及“科级干部”一个测评群体以及“知识和能力”两个维度上的岗位胜任力评价。本模型是在不断接到客户需求的情况下起步、实践、逐步完善形成的。它的研究经历了“尝试与探索、跟进与分析、完善与提高、总结与提炼”四个阶段：从8个电网企业13次合作后反馈的情况来看,测评结果与单位平时领导掌握的情况基本一致,没有出现关键行为偏差。本模型经过多次实践应用和持续改进,证明其科学、客观、系统,具有较强的电网行业特征和较好的针对性、科学性、实用性和推广性。     

新经济时代下企业的人力资源管理

新经济时代企业所需人才的类型及素质 一、创新性人才。创新是新经济时代的主题,新经济是创新化的经济,需要的是具有创新性的人才。首先随着信息技术的发展。计算机的广泛应用,不再要求我们有强的记忆能力,而是要求具有综合的研究、判定、逻辑推理能力,高度的创造意识和创造能力。其次在新经济时代,产品的知识含量增加,逐步形成知识产品,知识产品的生产,最重要的生产资料不是设备和工具,     

领导干部深入基层的几点思考

深入基层是我们党密切联系群众的优良传统和作风。也是领导干部不断提升领导管理能力的有效方式。尤其是在油田上下全面加强“三基”工作的新形势下,如何保证领导干部把身子沉下去,把心思用进去,切实见到成效,需要我们认真加以思考。下面,笔者就领导干部深入基层进行几点粗浅的探讨。     

马克思主义哲学在企业发展战略的应用与实践

一、学习马克思主义哲学的重要意义马克思主义哲学是科学的世界观和方法论,是对自然知识、社会知识和思维知识的概括和总结,是人类智慧的结晶。学习马克思主义哲学对中青年干部有重大意义。第一,学习哲学,可以提高我们科学判断形势的能力。马克思主义哲学是“我们的望远镜和显微镜”,学习马克思主义哲学可以增强我们的眼力,帮我们练就“一双慧眼”,提高我们科学判断复杂形势的能力,把纷繁复杂、扑朔迷离的世界看得更加清楚、更加明白。马克思主义哲学就是我们思维的望远镜和制高点,站在这个制高点上,有利于形成对事物的系统思考和全局观念,有利于我们掌握战略的主动性和方向感,有利于我们从事物过去的发展、现实的状态中科学预测事物未来的大致走向。     

抓好权力运行监督和惩防体系建设的实践与探索

抓好企业权力运行监督和制约,推行权力运行程序化和公开透明,是遏制腐败行为的有效手段。抓好极力运行的监督,关键要着力构建监督的教育体系,增强干部员工拒腐防变的内在免疫力,使干部员工不想腐;着力构建监督的制度体系。增加权力运行的程序化、公开化和透明度,使干部员工不能腐;着力创新监督的方式和平台,形成监督合力,使干部员工阳光使用权力;着力构建惩防体系,增强监督结果的实用性和惩治体系的威慑力,使干部员工不敢瘸。     

如何运用调研成果为党风廉政建设服务

调查研究是做好各项工作、制定方针政策之基础,是实事求是之基石,又是争创一流工作之前提。长期以来,我们纪检监察干部坚持领导包队调研制度,做到“四个围绕”,为党政正确决策提供参考依据,为矿区和谐稳定中做出积极贡献。     

提高行政后勤干部能力素质的策略

行政后勤是每个事业单位开展工作所不可或缺的工作,被视为一个单位的“门面”和“窗口”。那么,如何提高行政后勤人员,特别是行政后勤干部的工作能力与综合素质,是保障行政后勤工作的高质量完成的必然前提,对于提高事业单位整体干部队伍的素质具有重要的促进作用。总之,强化和提高后勤机关干部队伍的能力和素质建设,不仅是后勤建设工作的重要内容,更是规范后勤管理的重中之重。     

凝聚企业能量之源

我们知道,企业任何的调整与变革都是以原有企业员工知识的扩容与能力结构的更新为前提的,所以企业之间的竞争最终体现为人才的竞争,更确切地说,是人才所具备的知识与能力之间的竞争。     

现代企业制度下党管干部原则的新思考

现代企业制度是社会主义市场经济体制下的一项基本制度,是经济生活领域内的一个重大变革和客观事实,其构成了一切政治制度生成的外在空间。党管干部是我们党历来坚持的一条重要原则,它在长期的革命和建设实践中形成和发展,并伴随着社会主义市场经济体制的建立而赋予了它新的内容。本文通过对现代企业制度下企业与政党目标追求的差异及契合的分析,经由企业内外部党组织的人事权力与企业法人治理结构的人事权力的关系问题、党管干部的客观要求和现实实践四个层面,对现代企业制度下党管干部原则做出了新的思考。     

以岗位风险查找为切入点不断推进反腐倡廉建设

深入开展腐败风险防控工作,目的是建立一套完整的教育在前、制度在前、监督在前、预警在前的预防腐败体系,确保权力运行安全、项目建设安全、资金使用安全、干部成长安全,不断提高广大党员干部特别是党员领导干部的风险防范意识,推动党风廉政建设和反腐败工作深入开展。岗位腐败风险点查找则是腐败风险预警防控的一项基础性工作,对于构建惩防体系、提高制度约束力、加强权利有效运行、从源头上防治腐败起到了积极的作用。     

需求分析下的研究生跨文化能力研究

本研究的研究对象为华北理工大学2022级汉语国际教育研究生。研究重点解决了两个问题：1.研究生对于跨文化交际课程的需求是什么 2.研究生的跨文化水平如何?通过采用SPSS22.0对需求分析调查问卷和跨文化交际能力调查问卷进行数据分析,我们发现研究生对跨文化交际课程的需求集中在提高跨文化交际能力和汉语教学能力方面。研究生的跨文化交际能力普遍超过一般水平,敏感度得分为3.8,效能感得分为3.1。然而,由于跨文化交际知识、技能和素养的不足,他们在处理问题时无法找到合适的方法,导致交际信心不足,无法获得愉悦感和放松感。因此,培养学生的跨文化能力和高阶思维能力成为跨文化交际教学体系的目标,该体系不仅能够满足学生个人发展的需求,也能够满足社会和国家对人才的需求,具有广泛的应用前景。     

如何做好路政管理工作

近来,我国交通系统正在进行“解放思想,提高执行力,实现交通科学发展”的大讨论。那么。执行力究竟指的是什么呢？所谓执行力,就是抓落实的能力,是工作科学决策能力、贯彻落实工作能力、务实创新工作能力、善于驾驭复杂局面能力的集中体现,是我们应具备的“基本功”。结合工作岗位而言,就是指把既定的目标、规划、计划、承诺、方案变成结果的能力。