联营兼并煤炭企业推行安全文化建设初探

安全文化建设随着煤炭企业实施联营兼并重组、生产规模扩张、科技攻关进步的转型跨越发展,愈来愈成为新时期联营兼并企业管理的重要组成部分,也为联营兼并煤炭企业推行安全文化建设赋予了新的内涵,它必将为企业和谐稳定发展发挥积极的作用。     

兼并重组企业职工文化建设探究

眼下,我国经济转型升级正处深度期,企业兼并重组逐渐成为新常态,在这样一种情况下,如何做好兼并重组企业的职工文化建设,成为许多企业面临的新课题。本文阐述了兼并重组企业职工文化建设的重要性,并分析问题,提出了具体建议。     

资讯

中央将设专项资金支持央企兼并重组 近日,国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议,研究部署促进企业兼并重组。会议要求清理废止各种不利于企业兼并重组和妨碍公平竞争的规定,并设立专项资金支持中央企业兼并重组。     

动态

国务院多措施支持企业兼并重组 日前,《国务院关于进一步优化企业兼并重组市场环境的意见》提出,加快推进审批制度改革,取消下放部分审批事项,简化审批程序,优化相关审批流程,推行并联式审批。上市公司发行股份实施兼并事项,不设发行数量下限,兼并非关联企业不强制要求作出业绩承诺。     

企业并购后的文化融合策略探讨

并购是企业整合有效资源、快速做大做强的有效途径之一,近几年来,国内医药企业问的并购重组规模不断扩大,收购兼并浪潮一浪高过一浪。这其中,国有医药企业在很多并购中充当了先驱者、先行者的角色。然而调查却发现,在这众多的并购案例中,成功者有之,失败者也不乏其数,探究起来,很重要的原因之一就是企业并购后文化融合的成功与失败。本文通过对企业并购后的文化冲突进行初步探讨,提出了国有医药企业并购后的文化融合策略,以期对企业并购成功率的提升有所裨益。     

企业并购的财务风险

并购即“兼并”和“收购”的统称,泛指在市场机制作用下。企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。兼并通常是指一家企业以现金、债券或其他形式（如承担债务、利润返还等）购买取得其他企业的产权．使其他企业丧失法人资格或改变法人主体,并取得对这些企业决策控制权的经济行为;收购是指企业用现款、债券或股票购买另一家企业的部分或全部资产或股权．以获得该企业的控制权。     

论兼并重组中企业"潜在"价值的发现与转化——兼析葛洲坝兼并重组行为在中央推进新疆跨越式发展中的超前效应

企业兼并重组是企业产权改革、资本营运的重要方式.文章围绕这一重大理论与实践问题、结合葛洲坝兼并重组案例分析,探讨了企业兼并重组中应从追求"现实利益"转向寻求 "潜在价值"的意义,并探讨了企业兼并重组成功的"奥妙".     

论兼并重组中企业“潜在”价值的发现与转化——兼析葛洲坝兼并重组行为在中央推进新疆跨越式发展中的超前效应

企业兼并重组是企业产权改革、资本营运的重要方式。文章围绕这一重大理论与实践问题、结合葛洲坝兼并重组案例分析,探讨了企业兼并重组中应从追求“现实利益”转向寻求“潜在价值”的意义,并探讨了企业兼并重组成功的“奥妙”。     

跨国企业并购中的文化整合问题

一、企业并购与文化整合的定义所谓企业并购,其实是企业兼并和收购的统称。是指主企业和客企业的企业法人在平等自愿、等价有偿的原则下,前者对后者进行的以必要的经济方式为途径来获取后者法人产权的行为。这是企业资本运作和经营管理的一种重要形式,同     

企业并购重组中的文化冲突与融合

企业并购重组是当今的世界性趋势。美国经济学家、诺贝尔经济学奖得主乔治．施蒂格勒说过。“没有一家美国大公司不是通过某种程度、某种方式的并购而成长起来的”。但是,大多数企业在并购后。并未能取得预期的协同效应和财务回报。究其原因,没有充分估计到企业文化和管理方式差异所带来的影响,是导致兼并不成功的重要因素之一。因此。做好并购企业之间企业文化的融合,不仅关系到并购重组的全局,而且对重组后企业能否健康快速协调发展和整体竞争力的提升都有着重要影响。     

联想国际并购反思

作为一家中国企业,无论本土市场的规模多大,企业依然没有未来。中国企业的发展关键在于规模——全球规模,因此中国企业需要拓展海外业务。这种想法促成了联想收购IBMPC业务。2005年,     

煤炭企业资源整合兼并重组财务管理问题探讨

按照国家发展改革委正式批复的《大型煤炭基地建设规划》,将重点建设神东、晋北、晋东、蒙东（东北）、云贵、河南、鲁西、晋中、两淮、黄陇（华亭）、冀中、宁东、陕北13个大型亿吨级煤炭基地。明确到2010年,形成5～6个亿吨级生产能力的特大型企业集团和5～6个5000万吨级生产能力的大型企业。在“以煤为主”的中国。煤炭业所兴起的这次整合行动将深刻影响我国未来的能源格局．同时也加快了煤炭企业的兼并重组。在此背景下．如何做好煤炭企业兼并重组的财务管理指导工作尤为显得重要。     

货币政策传导的资产负债表渠道：基于中国A股上市企业规模的证据

基于2005～2010年中国A股上市企业数据,从A股上市企业规模特征出发考察货币政策传导的资产负债渠道。研究发现：中国货币传导的资产负债渠道确实存在;上市公司的规模特征在资产负债渠道中发挥重要作用,规模大的上市企业受到货币政策的影响更弱。     

企业内部的安全管理

随着企业的发展和规模的壮大,管理被视为促进企业迅猛发展的不可缺少的要素之一,而企业安全管理作为企业管理的重头戏占的份量越来越重。做好安全管理可以改变以前只抓生产不重视安全的生产模式,     

企业内部的安全管理

随着企业的发展和规模的壮大,管理被视为促进企业迅猛发展的不可缺少的要素之一,而企业安全管理作为企业管理的重头戏占的份量越来越重。做好安全管理可以改变以前只抓生产不重视安全的生产模式,     

建立企业大学的最佳时机

公司大学（corporation university）是继续教育和员工培训的新形式。文章就其企业大学与公司规模之间的关系、企业大学与所属行业的关联、企业的发展阶段与建立企业大学之间的关系展开讨论如何判断建立企业大学的最佳时机。     

建立企业大学的最佳时机

公司大学(corporation university)是继续教育和员工培训的新形式.文章就其企业大学与公司规模之间的关系、企业大学与所属行业的关联、企业的发展阶段与建立企业大学之间的关系展开讨论如何判断建立企业大学的最佳时机.     

文化建设与持续发展——敬修堂构筑新的企业文化引发的思考

敬修堂的发展与企业文化演进 一、企业的创立与发展 敬修堂原是清朝乾隆五十五年（公元1790年）浙江慈溪人钱树田在广州城南创立的药铺。随着时间的推进,敬修堂从企业性质、营运规模、到产销规模都发生了翻天覆地的变化。从药铺、作坊、药厂发展到今天的大型现代制药企业,体现了数代敬修堂人不懈努力艰苦创业的历程。尤其是改革开放初期,企业倡导“同心同德,奋发向上”的企业精神,坚持走技术进步的道路,不断加大科枝投入．更新厂雇设备。     

兼并成本控制

企业兼并成本控制是企业兼并的关键环节,主要涉及目标公司的选择和支付方式的选择.     

运用标准化模式提升合并重组后煤炭企业的财务管理

近几年,由于我国煤炭企业大规模的合并重组,使我国煤炭工业发展取得了较大成绩,但随之而来的深层矛盾也逐步显现,尤其是参差不齐的合并使得企业的财务管理水平引起的管理矛盾愈显突出,本文通过分析兼并后煤炭企业在财务管理中存在的问题,提出通过实行财务标准化来改善合并重组后煤炭企业内部管理环境,提高企业整体管理水平。