浅析劳动定额管理存在的问题及对策

劳动定额管理的好坏直接影响到企业的生产力和核心竞争力.实施科学合理的劳动定额管理,对企业来说极其重要和极为关键.一要发挥好各级政府的导向和服务功能.二要强化劳动定额管理意识,三要制定切实可行的劳动定额管理制度,四要提高定额管理人员的素质,五要强化对定额管理的评价与分析,六要实施动态管理,促使定额管理规范化,七要激发全员参与定额管理.     

浅议生产现场改善与成本控制的关系

生产现场是企业直接创造效益的场所,是企业所有信息的原始发源地,也是各种问题萌芽产生的场所,现场管理水平的高低可以直接反映出企业经营情况的好坏.现场改善是现场管理的深化,对企业提高自身的竞争力具有十分重要的意义.企业效益和利润的提高,最紧要的是做好开源节流,其中成本控制是最直接也是最有效的方法之一.要降低企业成本,生产现场的成本控制最为关键,因为生产现场管理的好坏决定产品的大部分成本.     

试分析如何提高办公室管理的科学化水平

办公室是一个具有综合性质的管理部门,不论对于机关单位还是企业来说．办公室工作都起到了一个沟通、协调、联结、的作用,是各个部门各项工作的得以正常发展和运转的关键。科学化的办公室管理会直接的影响到企业的或者单位的正常运转办事效率以及单位形象,本文即将阐述办公室科学管理的一些问题和重要作用。     

新时期信息集成的企业信息管理

企业信息管理的发展企业是社会生产力发展到一定阶段的产物。以系统的观点来看,它是由若干要素按照一定联系结合所构成的开放性的转换系统,其构成要素包括人、财、物和信息。企业的日常运作及发展,必须以获取所必需的信息为前提。而对信息的有效管理及充分开发利用,会提高企业自身的竞争力,进而提高生产效益。     

“无为而治”班级管理的探索与尝试

班级是学校最基本的单位,班级管理的好坏,直接影响到学校的学风以及校风。对学生管得太严,易造成学生反感;管得太松,又易放任自由。文章对班级管理中尝试的“无为而治”进行了探讨。     

以人为本，实施RQCO全面精细质量管理，不断提升企业管理水平——西安重装蒲白煤机公司实施全面精细质量管理案例剖析

随着中国市场的不断发展,产品的生产正由数量增长型向质量安全效益型转变,从“皇帝的女儿不愁嫁”的计划经济到“酒香还怕巷子深”的市场经济．在面临危机与挑战的同时,企业必须快速转变经营观念,树立“质量奠定百年发展,品质促就基业常青”的发展目标．不断提高科技进步和内部管理水平,以全面精细质量管理文化来提升企业产品质量和产品的市场竞争力。     

企业库存管理控制

对于所有企业的生产和经营来说。库存都是其中重要的内容。库存常常给企业的决策与经营带来很多难以选择的困惑,众多的企业已经敏锐地意识到,库存不但成为直接影响企业生产经营管理的要素,而且在很大程度上影响到企业核心竞争能力。因此,库存管理对企业活动的顺利进行具有深远的影响。     

"无为而治"班级管理的探索与尝试

班级是学校最基本的单位,班级管理的好坏,直接影响到学校的学风以及校风.对学生管得太严,易造成学生反感;管得太松,又易放任自由.文章对班级管理中尝试的"无为而治"进行了探讨.     

对如何提升企业员工安全文化素质的建议

企业安全管理的好坏,直接影响到员工的生命和国家的财产安全,也影响到企业和员工的经济利益。创建和提升企业安全文化,是消除事故隐患,从源头上保护员工安全健康的一种有效举措。通过良好的企业安全文化,提高员工的安全文化素质,使每个员工都在安全网之内,对实现安全生产无事故,确保生产经营任务的完成,实现又好又快发展具有重要的意义。     

浅谈企业仓储物资管理

随着我国电力企业物资管理的快速发展,对物资的处理方法及手段要求也越来越现代化,物资管理的水平也需要不断的提高和深化。物资管理是电力企业整个生产管理过程中一个十分重要的部分,不只是简简单单地进料、收料与发料,物资管理水平的高低直接影响到整个企业的生产管理水平。一个企业要想有一个科学化、现代化的物资管理体系,就必须要有一套精细化物资管理措施。     

合理管控企业人工成本的有效途径

人工成本管理是企业经营管理的一种技术手段,是人力资源管理的一项重要内容,是企业在生产经营过程中对劳动力的全方位投入,是企业生产成本核算体系中引出的重要劳动指标。企业如何实现经济效益的最大化,关键取决于企业的经营管理和劳动者素质及劳动者的工作积极性。因此,协调好企业劳动者收入与经济效益之间的相互关系,以最佳的人工成本投入,创造最好的经济效益,是企业管理者和劳动者共同关心的问题之一,也是企业经营之本。企业人工成本管控得当,既提高了劳动者收入,调动了劳动者的积极性,又使企业的整体经济效益有了提高,有利于企业的生存和发展。因而,人工成本管控得当尤为重要。     

现代管理体制下的国企政工工作

企业职工的思想政治工作是企业各项工作的重要组成部分。企业政工工作的好坏除了直接影响到企业的经济效益,还会影响到和谐社会的建设以及党的形象。随着国家经济体制改革的不断完善与深入。国有企业已逐步引入和建立起现代管理体制。而作为国企管理重要组成部分的政工工作．也遇到了前所未有的挑战和问题。政工工作是国有企业管理中的一大特色,是国有企业管理的重要组成部分。新形势下．随着人们的生活方式、价值取向和思想观念的多元化,国有企业政工工作也遇到了巨大的挑战．必须与时俱进、找准定位．寻求创新和突破。     

现代企业安全管理文化

现代企业的安全管理文化是与企业安全生产、经营息息相关的管理文化,是伴随企业文化的产生和发展而出现的,企业文化的重要组成部分。企业安全管理文化是在企业生产经营活动中形成的安全组织文化,其包含的安全价值观念、安全行为准则等,是组织内各成员所一致认可的。一、实施安全管理的重要意义安全管理是企业运营的重要主题,安全管理的好坏直接影响企业运作的好坏,并间接决定着企业的效益。生产车间、班组的安全生产管理者尤其需要注重安全管理工作,要抓紧、抓劳、长期不懈。因为这些管理者是安全管理系统的一线实践者,企业安全管理是否起到作用,具体效果如何,直接决定于一线安全管理者对安全的细节控制及执行力。在企业的经营运作中,安全生产是最重要的管理任务。因为,若没有安全来做保障,企业效益、企业的发展、甚至企业的生存也就都无从谈起了。     

基层厂队“三法、三字”管理方法

班组是一个企业最基本、最关键的组织形式,是企业各项工作的具体执行机构,也是企业生产经营的核心集体。班组管理水平和人员素质的高低,反映了企业生产能力和经营管理水平,同时。班组是生产一线的最基层的单位,最清楚生产中的关键及潜力所在,企业管理中的制度的完善程度需要到班组中实践、检验,存在的问题与不足之处,也最易在班组中反映出来,怎样才能有效解决班组中反映出来的问题呢？     

企业政工与人力资源管理的融合探讨

对于企业来说，政工管理在一定程度上与员工归属感的培养有着极其重要的联系。因此，本文在分析了当前企业政工与人力资源管理的现状之后，提出具体的解决措施，以期为企业的管理提供一些帮助。     

关于采油企业新形势下的思想政治工作方针的若干思考

当前,在采油企业不断改革创新下,一定程度上干扰到了企业员工的合法利益,因此,日常生产经营与队伍管理过程中常发生各类矛盾问题,使得企业思想政治工作出现了新的课题与新的任务。针对此情况,我们应通过科学合理的思想政治工作方针促进现代采油企业思想政治工作的顺利运行。     

对企业工会如何做好民主管理工作的思考

民主管理是一种现代的管理制度和管理方式。主要是通过工会代表和组织发动职工民主参与企业经济活动和管理活动,实施群众监督。促进企业决策民主、利益关系公平公正、职工团结和谐。企业民主管理工作的好坏直接关系到企业的兴衰。因此。企业工会组织要履行好代表和维护职工合法权益的基本职责,落实职工群众参与企业民主管理的权利,就必须积极推动健全和完善企业的职工民主管理制度,强化企业工会民主管理工作。     

企业管理创新的管理观念

管理是企业永恒的主题,创新是企业发展的动力。跨入新世纪。我国企业要在全球化的竞争中取得主动,必须注重学习研究国内外管理的新思维和趋势。在引进吸收符合先进生产力发展需求适应先进文化发展方向的管理研究成果和实际经验的时候,一定要结合自身发展需要,有选择地、灵活地、“权变”地加以应用,不断提高现代化管理水平,以科学发展观引领管理创新。     

企业管理创新的管理观念

管理是企业永恒的主题,创新是企业发展的动力。跨入新世纪。我国企业要在全球化的竞争中取得主动,必须注重学习研究国内外管理的新思维和趋势。在引进吸收符合先进生产力发展需求适应先进文化发展方向的管理研究成果和实际经验的时候,一定要结合自身发展需要,有选择地、灵活地、“权变”地加以应用,不断提高现代化管理水平,以科学发展观引领管理创新。     

人工成本管控方法探讨

人工成本是是企业和国家都十分重视的指标。人工成本管控是企业对在生产经营活动中围绕劳动者所发生的全部费用进行统计、分析、优化的管理行为。加强人工成本管控是建立现代企业制度的需要,是企业转变经营观念、提高市场竞争力和经济效益的重要途径。一、背景人工成本是企业成本重要组成部分。它直接关系到企业的经济效益和市场竞争力,是现代企业管理的一项基础性工作,必须充分认识其重要性并给予高度关注。麦肯锡曾这样评价我们中国企业：说我们是成本优势的巨人,却是成本管理的侏儒。