公交企业的服务创新和企业文化建设

公交企业作为推动城市经济发展的重要组成部分,其服务质量的高低对公交企业自身形象的建立有巨大的影响。公交企业要建立良好的企业形象,就应当根据公交行业的自身特点建立适合本行业特色的企业文化,加强企业的服务创新和文化建设,以促进公交企业的更好发展。公交企业在发展中要将企业精神和服务理念贯彻于企业发展的各个方面,提高员工的综合素质,以优质化的服务和良好的企业形象赢得企业竞争力。     

工会组织与公交企业文化建设

城市公交是市民出行的主要工具。随着各级政府对公交这一“民心工程”扶持力度的增大,公交企业面临压力也随之增大一如何向政府和市民交上一份满意的答卷。因此。加强公交企业文化建设已成为当务之急。企业文化是一个企业在一定的社会、经济、政治、文化等背景下,为实现企业目标。在长期的生产经营和建设中形成的,被广大员工群众认同并自觉遵守的行为准则。它包括企业形象、经营理念、道德规范、企业精神等。企业文化建设是构造强大企业力量和凝聚员工个人力量的制度体系,把个人创造力凝聚成企业创造力。使广大员工深刻理解企业的发展目标。发展战略与发展模式。形成一致的认识与统一的行动．用共同目标、共同价值与信念凝聚企业全体员工的思想,使员工思维与行动成为体现企业精神的有机统一整体。故努力做到工会工作与企业文化建设的有机结合,不仅可以拓展工会工作思路。极大地丰富工会工作的内容,开创工会工作的新局面。而且还有助于工会工作更加紧密地贴近企业生产活动．为企业的发展提供活力企业的发展既要靠有效的经营运行机制。因此,工会组织对于促进企业文化建设有着十分重要的作用。     

企业文化在企业发展中的影响力分析

在全球经济一体化的国际背景下,企业之间的竞争日益激烈。如何促进企业不断发展,确保在国内国际市场上占得一席之地,是现代企业需要思索的重要课题。而企业文化是企业发展的基础和重要动力源,凭借优秀的企业文化建设提升企业发展层次,为企业发展凝聚文化向心力,从而促进企业跨越式发展。企业文化理论是八十年代在美日企业管理比较的基础上提出来的,并日益受到重视,逐渐发展成为决定企业长期发展的一种文化战略。对企业文化有很多种理解,从广义上来说,企业文化包括物质文化、制度文化和精神文化。它是员工在长期的企业经营活动中共同遵循的一套价值观念,代表着企业和员工的共同追求和理想。     

新时期企业思想政治工作实践与思考

在新时期的背景和发展下,企业之间的竞争也越来越激烈.目前主要是企业独有的文化软实力的竞争,一个企业没有自己的文化,它就不能在市场上立于不败之地,企业文化也是促进企业竞争继而进步的强大动力.新时期下,我国企业的思想政治工作主要都是体现在企业文化上,文章将从几个方面研究分析在新时期的背景下,企业的思想政治工作在实践过程中对...     

电力工程企业流程管理

企业背景 电力行业管理体制改革以前,电力企业缺乏竞争压力和意识,对生产安全比较重视,对服务能力和盈利能力不够重视。但是,随着我国电力体制的改革,电力企业的内外部运营环境发生了巨大变化。作为电力工程企业来说,在电网主辅分离浪潮冲击下,现在面对竞争激烈的市场环境,所处的运营环境发生了根本性的变化,企业经营的风险逐渐增大,为了更好地发展,企业内部需要进行适当的调整。     

公司变革中的企业文化创新

企业文化创新既是企业生存的基本需要又是推动企业发展的内在动力。面对日益深化、日益激烈的国内外市场环境,越来越多的企业不仅从思想上认识到创新是企业文化建设的灵魂,是不断提高企业竞争力的关键,而且逐步深入地把创新贯穿到企业文化建设的各个层面,落实到企业经营管理的实践中。     

关于企业文化建设的难点和对策

在当代,企业文化已成为一种新型的管理理论,它可以有效地提升企业管理水平,也能增强企业核心竞争力,这种独特的作用已被无数企业所认同,当前市场上的竞争越来越激烈,企业如果想要更好地生存、发展,就要重视建设自身的企业文化,以此来提升企业的内在价值。本文旨在剖析企业文化建设中所存在的一些常见的问题,并提出一些具体的改进措施和途径。     

加强缙云企业文化建设的思考

随着知识经济和经济全球化的发展,国内外企业之间的竞争,越来越表现为文化的竞争.企业文化成了企业生存与发展的重要因素,也是企业竞争力的基石.在未来企业发展中企业文化将越来越显现出其重要性.缙云企业要在激烈市场竞争中生存和发展就必须大力抓好以下五个方面的企业文化建设:一是创新文化,二是速度文化,三是虚拟文化,四是学习文化,五是服务文化.     

培育特色企业文化 引领企业健康发展

随着企业融合重组,为更好地适应现代企业管理,更有效提高企业整体竞争力和市场拓展能力,宁津联通公司在新的历史条件下,在通信市场竞争如此激烈的环境中,立足实际,不断探索、丰富具有宁津联通特色的企业文化内涵,即“诚信、责任,服务、价值,创新、效益,和谐、发展”,并用实际行动阐释这一文化内涵。     

强化国有企业文化建设 推动企业健康发展

在市场经济不断发展的背景下,这主要是由于市场竞争逐渐激烈,国有企业在实际发展过程中所面临的压力增大,随着形势的不断变化,国有企业要实现自身的稳定性发展,就需要加强文化建设,其是具有企业特色和精神面貌的物质形态,同时也是企业在激烈竞争市场中顺利发展的精神动力。在企业文化建设中,管理人员要结合国有企业的特点,在正确价值观以及国家相关政策的引领下,建设符合自身发展的企业文化,这才能够落实企业的高质量发展,帮助企业提升软实力。文章对企业文化建设的重要性进行了解读,致力以合理方式来强化国有企业文化建设,推动其健康发展。     

知识经济时代的企业管理创新

知识经济时代,市场的变化日新月异,瞬息万变,企业要生存,要发展,必须寻求创新.文章从企业的竞争战略,知识管理,企业文化,科学发展观等方面提出了企业管理创新的思路,同时提出企业必须建立企业管理创新机制,才能在激烈的市场竞争中得以生存发展.     

党建工作与企业文化融合建设的原则与策略

企业要想在竞争激烈的市场环境中保持长期稳定发展,就必须重视企业党建工作,将党建工作与企业文化有效融合,将党建工作作为企业发展的坚强保障,从而促进企业向更高目标迈进。基于此,文章简单讨论党建工作与企业文化融合建设的作用和原则,深入探讨建设策略,以供参考。     

企业文化与思想政治工作的重要关系

一个企业要想提高市场竞争力,在激烈的市场竞争中取得一席立足之地。就必须要加强企业文化的建设,改进企业的思想政治工作。企业文化与思想政治工作有着一定的区别,更有着重要的联系,二者在企业的生存与发展中发挥着极其重要的作用,为企业的可持续发展保驾护航。本篇文章就企业文化与思想政治工作的重要关系进行了深入的研究。     

创新企业文化思路研究

企业文化,或称组织文化,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。第十二个五年规划以来,我国的经济及社会发展已进入了一个崭新时期,在全国范围内掀起了一股企业文化的热潮。随着企业的改革发展,企业面临的市场环境日趋复杂、竞争程度日益激烈。随之而来的,企业文化的竞争日趋激烈。企业文化作用的发挥决定着企业的生存能力。在新的形势下,如何充分发挥企业管理层的核心作用和组织功能。创新文化建设思路,使企业文化服务好经济建设,促进各项工作的开展至关重要。     

煤炭企业文化建设的路径与对策研究

伴随着全国煤炭企业的异军突起以及各煤企产能产量的大幅提升．煤炭市场这一曾被人们普遍视为不完全竞争的市场如今也充满着激烈的竞争。新形势下,探讨如何加强煤炭企业文化建设。使其成为助推企业发展,扩大企业知名度,提升企业核心竞争力的强劲引擎,其路径与对策的选择尤为重要。     

企业在强化人文关怀和心理疏导的工作方法

党的十八大报告指出,文化是民族的血脉,是人民的精神家园。企业文化作为社会主义文化发展的重要组成部分,是企业转型升级、健康发展的精神支柱和动力源泉,亦是企业的血脉。而生活节奏的日益加快,社会竞争压力的日益加大,诸如就业、家庭、教育、医疗等更是给人的身心带来直接的压力,在社会环境和生活背景发生深刻变化时期。企业如何发挥作为社会人的企业员工的主观能动性,     

企业文化在企业发展中的重要作用

一、企业文化构建的必要性第一,企业文化是公司发展的灵魂。在当今这个竞争异常激烈的国际化市场经济时代。公司的企业文化是实现企业长期发展的精神支柱,说企业文化是企业的灵魂一点都不为过。一般来讲,一个公司的企业文化是指这个公司企业的员工形象和企业发展中的领导精神,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式,是一种凝聚人心,实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量。一个公司的企业文化不仅可以反映这个公司的公司形象,     

论国有企业文化建设

企业文化建设是现代企业发展进程中的一项重要内容,国有企业如何在激烈的竞争中获得一席之地,进行企业文化建设相当有必要,文章叙述了作者对国有企业文化建设的一些浅陋观点.     

刍议现代思想政治教育与企业文化建设的结合

随着我国经济的高速发展,全球化的经济发展越来越深入,市场的竞争也越来越激烈。在当前社会这种经济发展情势下,企业要使自身的竞争力得到加强,只有这样才能够在市场上立足。企业核心竞争力不但包含企业核心的技术,还包含了企业文化的建设。企业的文化就是企业的价值观,也能够代表企业的形象,想要企业的价值观能够形成,关键点就是人。所以,员工的思想政治素养与企业的文化有密切的关系。本文对现代思想政治教育与企业的文化建设结合的问题进行了具体的分析。     

实施企业文化管理 增进企业可持续发展

在市场竞争日益激烈的今天,先进的企业文化是现代企业生存和发展的最重要的因素之一。作为一种观念形态的价值导向型管理,企业文化管理要求企业以提升企业价值创造力为核心。实践表明,企业文化渗透于企业的组织结构、规章制度和员工行为之中,是现代企业的灵魂和持久动力,是孕育企业核心竞争力的关键所在,其实施的具体措施主要有：